隨著中國經(jīng)濟的快速發(fā)展,本土運動品牌發(fā)展迅速,加之國際運動品牌的不斷涌入,中國體育用品市場品牌林立,體育用品市場競爭日趨激烈。作為“中國第一運動品牌”的李寧面臨前“虎”后”狼“困境,既要面對來自國際品牌的競爭,又要應(yīng)對國內(nèi)運動品牌的“步步逼近“。李寧品牌的
李麒麟告訴36氪，非凡中國體育主要從事體育賽事相關(guān)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營，他兩年前開始關(guān)注電競賽事，“2018 年 LPL 觀賽人群已經(jīng)超越 NBA，從次世代人群喜好趨勢來看，電子競技將有機會成為未來的主流體育相關(guān)興趣人群入口。LPL 本身也是很好的內(nèi)容，未來有很多線上線下結(jié)合，以及娛樂形式升級的玩法，比如AR、全息投影等。不同于休閑類游戲，英雄聯(lián)盟游戲的操作難度上限相對較高，選手的天賦和刻苦訓(xùn)練缺一不可，這與傳統(tǒng)體育項目高度契合，也將該賽事的競技性觀賞性提高。”
擁抱電競，也是李寧、非凡中國體育圍繞體育賽事的橫向業(yè)務(wù)延展，以及儲備下一個增長點。
非凡中國體育在籃球、乒乓球、羽毛球、馬拉松等領(lǐng)域的賽事運營也在同期進行。李麒麟說，“李寧集團在運動健身和消費品行業(yè)做了近 30 年，對消費者的洞察是長期基本功 —— 用戶喜好和衍生品、賽事是密切相關(guān)的。我們要順應(yīng)消費者尤其是次世代人群的消費邏輯，在自己的資產(chǎn)組合中填充近期、遠期的投資。”
雖然電競和傳統(tǒng)體育賽事的表層形式不同，但產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)是契合、關(guān)聯(lián)的。
李寧集團、非凡中國體育在體育運動產(chǎn)業(yè)里積淀的市場資源、奧運冠軍級別的人才儲備、訓(xùn)練營及培訓(xùn)體系、各種賽事運營、場館經(jīng)營，以及專業(yè)運動裝備的產(chǎn)銷渠道等，也是李寧可以帶到電競里的資源和經(jīng)驗。據(jù)李麒麟透露，已經(jīng)開始引入奧運冠軍、國家頂級教練為 Snake 進行心理素質(zhì)培訓(xùn)、康復(fù)訓(xùn)練。
尤其是電競產(chǎn)業(yè)的「職業(yè)化經(jīng)驗」，由于剛起步，傳統(tǒng)體育競技里的產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗有一定參考價值。李麒麟認為，職業(yè)化不僅意味著全職打比賽，還體現(xiàn)在要有適合國情的專業(yè)人才培養(yǎng)體系、篩選機制，以及退役后/未能成為電競選手的從業(yè)者有其他職業(yè)通道。
我們可以發(fā)現(xiàn)，除了游戲研發(fā)、內(nèi)容制作和監(jiān)管，李寧的業(yè)務(wù)和資源能夠?qū)?yīng)匹配到幾乎每一個環(huán)節(jié)里。
李麒麟提到，“現(xiàn)在 LPL 的觀賽人群、賽事熱度、流量都超過了市面上很多流行的頭部體育賽事，但仍有很大商業(yè)潛力值得開發(fā)。”
至于激發(fā)賽事的商業(yè)價值，李麒麟認為主要有三大因素影響 —— 大眾參與度;該項運動的國際化程度;以及賽事聯(lián)盟生態(tài)的開放程度。
“前兩點決定了商業(yè)價值的門檻，第三點決定了商業(yè)潛力的上限。生態(tài)開放，勢必要考慮到各方參與者的利益，運動員、教練、運動品牌等，以及與之匹配的規(guī)則、參賽方式、利益分配方式(生產(chǎn)關(guān)系層面的要素)，這也是我們看好 LPL 的原因。”
2020-2025年版服裝面料產(chǎn)業(yè)政府戰(zhàn)略管理與區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略研究咨詢報告
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