李寧：入主電競生意 體育賽事未來的新增點是電競

• 2019年3月1日 WangYu來源：中國服裝網 1453 96
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“我們最怕的就是品牌老化。”李寧集團執行董事、非凡中國體育CEO李麒麟對《三聲》(微信公眾號ID：tosansheng)說。

這句話道出了電競人的目標——如何加速電競商業化。LPL負責人金亦波之前透露過，2018年全球總決賽冠軍戰之夜獨立觀眾人數超過9960萬。年輕人對于電競賽事的關注度早已超過NBA，但放眼其他維度，目前電競賽事的商業化與極高的關注度還遠遠不符。

Newzoo與體育產業生態圈發布的《全球電競市場報告》稱，2018年全球電競市場達到8.65億美元的營收，其中贊助收益大概為40%，媒體版權收益為18%。但隨著賽事的成熟，媒體版權收益將以39.6%的復合年增長率呈現出最快的增長趨勢，復合年增長率為28.4%的贊助收益位于第二。

前景看起來很美好，但具體到俱樂部這一環節，據觀研天下發布的《2018年中國電競游戲行業分析報告-市場深度調研與投資前景研究》顯示，游戲上游(內容提供方)直接創收占比達到 93%，直播平臺(下游)作為電競游戲的主要播出媒介，收入占比 5.6%排第二，而中游賽事運營、俱樂部等其他收入占比合計不足 1.5%。

電競市場仍處于投入培養期

與關注度不符的電競賽事商業化進展，在李麒麟看來，是一個巨大的上升空間。

與傳統體育賽事接觸較多的他對于電競俱樂部的未來盈利有自己的規劃，“就像我們一直在投資李寧體育園一樣，做體育是一個沉下心投入發展，最終才能得到回報收益的一個產業。我們進入電競行業肯定首先考慮的是投資回報比，而綜合性回報收益會參考多維度因素，資產、現金收入、品牌價值、無形資產、資源回報等等。”

李麒麟以及非凡中國體育更看重未來十年甚至二十年的投資回報比，例如他們已在全國多個城市投建的李寧體育園，他認為體育是一個與國民生活方式相關的朝陽產業，國家發展到一定程度，人們對于體育內容的需求會慢慢與發達國家趨于一致，“電競賽事和體育行業的投資一樣，收入增長會很快，但是我們投入的會更多。因為我們看重的是未來，未來的回報會更大。”

李麒麟稱，他可以接受長期的投入，但這個行業必須讓他看到未來能夠結構性增長的那個點，這是他的投資邏輯。而經過日常對于 Twitch 等國外平臺的觀察后，李麒麟認為經歷了西方主導的足球、籃球產業，未來在電競賽事這個產業，中國是有機會成為主導的。

LPL還有很多地方需要完善，例如選手康復體系與整個產業鏈的職業化，這可以拉長電競從業人員的職業周期。“據我們的數據分析，AD由于要不停的走A，他手部肌腱損傷的可能性就比其他位置的選手要大很多，針對選手位置做怎么樣的恢復，預防問題發生和加強選手的狀態，這也是我們業務的方向。”李麒麟告訴鈦媒體。

其次是職業化，并非選手是在全職打游戲比賽就可以被稱為職業化，電競選手職業素養的培訓需要被重視。例如這兩位職業賽齡都已經超過5年的“老年選手”——大魔王Faker以及LPL的Clearlove，憑借強大的抗壓能力和認真的態度都擁有了較大的商業價值。

同時，青訓體系與教練培養的專業化也是 LPL 仍在進行的探索，從某一環節退下的從業人員能否被重新整合到產業鏈的其他環節更是很多人在思考的問題。李麒麟稱 LPL 已經在討論很多聯盟化規矩運營的方向的問題了，其中很多任職的人都有著 NBA 背景。

但參考NBA悠久的歷史，《英雄聯盟》這一游戲的生命周期能在運營下延續多久?被問到 LPL 何時可以完成這樣的職業化過程，李麒麟坦言自己也不能輕易做出預測，“這個時間點我不知道，但我只能說，我們進入肯定是盡最大的努力讓過程越快越好。”

幾年前，資深電競人劉洋在《中國電競幕后史》這本書中說過他對于電競人的要求：“電競人要能站在電競行業的角度上去思考碰到的每個問題，學會脫離自己的喜好去審視新的電競趨勢和戰略布局，而不是把自己僅僅當成是一個 CSer ，一個 Dotaer 或是一個 LOLer 。電競人要考慮的是3年、5年甚至10年后的電競是什么樣的，現在要做些什么，需要聯合哪些力量一起來推動整個行業的規范和發展。”

李麒麟在專訪中也對鈦媒體提及多次，他并非以一個玩家的身份，而是以體育從業者的身份進入電競行業。越來越多“正規軍”的努力下，LPL接下來還會進行哪些改動與升級?而經歷了兩次易主的Snake俱樂部在李麒麟的運營中，又會走向何方?

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