店寶寶：巨頭猛追社區(qū)團購

• 2021年1月19日 YangJinZhu來源：互聯網 522 28
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　　京東內部日前已將京東區(qū)區(qū)購（京東生鮮自營社區(qū)團購平臺）升級為京東一級業(yè)務部門，區(qū)區(qū)購負責人將直接向京東集團SVP直接匯報。

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　　雖然在京東內部，一級戰(zhàn)略業(yè)務的數量頗多——僅拿京東物流舉例，京東快遞，快運，云倉，物流供應鏈，國際供應鏈等都是較大的一級業(yè)務線，但在業(yè)內人士看來，此番動作仍然足見京東對社區(qū)團購板塊的重視度。

　　在業(yè)內人士看來，伴隨著越來越多的巨頭提高對社區(qū)團購的重視程度，或將促使該領域的競爭愈發(fā)激烈。

　　11月26日，時代周報記者就這一調整向京東方面進行求證核實，但截至截稿前，尚未收到相關回復。

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　　生鮮電商就像一個戰(zhàn)略高地，從2014年至今，一批又一批的戰(zhàn)士沖鋒陷陣，一批又一批的戰(zhàn)士倒下，但沒有一家互聯網公司愿意放棄4萬億的生鮮市場。

　　新冠疫情加速了巨頭下場的速度——阿里巴巴、美團、拼多多、滴滴、快手、今日頭條要么已經入場，要么就在衡量機會。

　　在摸索過三年后，京東通過“京東優(yōu)選”新品牌再次沖擊社區(qū)團購，其首批試點便是在山東。多位業(yè)內人士向 表示，京東于2018年收購的“蛐蛐購”社區(qū)團購平臺在山東本地做得不錯。這被認為是京東此次發(fā)力社區(qū)團購將山東作為試點的原因之一。

　　今年4月，京東商城進行了一次調整。此次調整，京東新成立了大商超全渠道事業(yè)群，該事業(yè)群整合了新通路事業(yè)部、7Fresh和1號店等多個部門，其中包括去年被遷移至3C電子及消費品零售事業(yè)群的消費品事業(yè)部。

　　這也意味著當時由商城市場部孵化的友家鋪子以及京東區(qū)區(qū)購全部并入大商超全渠道事業(yè)群。同時，曾經參與社區(qū)團購的新通路事業(yè)部也被整合進此。據了解，原本由無界零售負責的蛐蛐購也被合并到了大商超全渠道事業(yè)群。

　　供應鏈、運營、倉配，是社區(qū)團購項目的三大難點，對于擁有海量平臺商家和京東物流的京東而言，供應鏈和倉配這兩方面具有天然優(yōu)勢，是其他小巨頭當下所不具備的。

　　店寶寶電商研究院負責人張總表示：京東的優(yōu)勢在于其供應鏈實力和物流能力，但地推是其弱項。此前京東社區(qū)團購的地推全部都是第三方員工。自營物流那套不太適用于下沉市場，倉內分揀方式也完全不一樣，流量也不匹配。

　　流量不匹配正是京東的痛點。相比于淘寶、拼多多，京東的客單價更高，過去京東一直通過京東拼購、京喜等觸及下沉市場的更多用戶，而社區(qū)團購也更傾向于下沉市場，這對京東來說是一個下沉的切口。如今，各家都在通過補貼迅速搶占份額，其中，滴滴的橙心優(yōu)選的補貼最大。而眼下，京東集團旗下，京東物流正在排隊上市，京東是否有那么多現金投入戰(zhàn)爭。

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　　未來社區(qū)團購也有可能會進化為京東的自營模式，進一步的提高服務屬性，但整體來看，更多巨頭的重視和發(fā)力，顯然會讓互聯網社區(qū)團購的戰(zhàn)火越燒越大。

　　一個共識是，社區(qū)團購始終是一個低毛利的生意。短期的燒錢補貼也只是戰(zhàn)爭的前奏，是巨頭撬開高頻買菜業(yè)務大門的第一步，而最終實現盈利依然要靠供應鏈和履約能力的深耕。社區(qū)團購是中國互聯網有史以來巨頭玩家參與最多的戰(zhàn)爭，只是眼下的玩家并非最終的勝者，而真正的勝利或許幾年后才能見分曉。

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