調研顯示,2020上半年我國家電行業(yè)整體零售規(guī)模達到3690億元,家電市場零售額規(guī)模同比下降14.13%,跌幅高于我國社會消費品平均水平2.73個百分點。
調研顯示,2020上半年我國家電行業(yè)整體零售規(guī)模達到3690億元,家電市場零售額規(guī)模同比下降14.13%,跌幅高于我國社會消費品平均水平2.73個百分點。2020上半年我國家電行業(yè)整體零售規(guī)模達到3690億元,家電市場零售額規(guī)模同比下降14.13%,跌幅高于我國社會消費品平均水平2.73個百分點。
品牌集中度非常高,不只是家電零售的商品品牌,零售品牌也是一樣的。如果從集中度來看,蘇寧、五星、京東,全渠道來講整合度越來越高。一方面,未來家電零售渠道絕不可能存在線下與線上之分,而是以全新的家電零售巨頭,比如京東、天貓,全面覆蓋并主導線下、線上兩個體系的市場競爭和游戲規(guī)則;絕對不可能再由線下的家電實體店商家來主導未來的商業(yè)競爭;另一方面,未來即便中國全面進入日本那種發(fā)達國家階段,家電也完全不可能以實體店為主導,畢竟中日文化,經濟和自然環(huán)境的差異,從一開始就決定電商在中國借助信息流和物流兩個管道,并打通第三方的服務流等資源,解決了傳統(tǒng)實體店不能一家企業(yè)通全國的天花板,真正實現(xiàn)一家企業(yè)通全國,打破城鄉(xiāng)鴻溝和差異。電商的效率制勝,再加上服務提升,無疑才能從線上走到線下,改造家電實體店。
在新經濟、互聯(lián)網、大數(shù)據(jù)、人工智能諸多因素影響下,中國家電產業(yè)正在開啟一個全新時代,而這個新時代的關鍵詞就是融合。其中,經銷渠道包括電商與生產者的角色融合、線上銷售與線下體驗的高度融合都是家電新零售的重要內容。
“店中店”模式是零售企業(yè)實現(xiàn)流量最大化、成本最小化的有效方式之一。“家樂福和國美的攜手,能夠為消費者提供更多商品選擇和服務,會給雙方創(chuàng)造業(yè)務增長點,也為中國零售業(yè)帶來新示范。”,為顧客提供購物全過程體驗,這是所有零售商在新消費形勢下都需要面對的。這就要求零售商提升供應鏈和服務鏈整合能力,提升零售行業(yè)在交易、供應鏈、門店的效率,需要從單一門店展示銷售到店倉配一體化。
在這個時代,商業(yè)各種元素在時空中不斷打破和重組,“店中店”、供應鏈合作都是適應時代的重大的創(chuàng)新。家樂福和國美都是行業(yè)的領軍企業(yè),強強聯(lián)合將為行業(yè)起到引領的態(tài)勢,帶來合作的新風。
欲了解關于家電零售行業(yè)具體詳情可以點擊查看中研普華研究報告《2021-2025年中國家電零售行業(yè)全景調研與投資趨勢預測研究報告》。
2021-2025年中國家電零售行業(yè)全景調研與投資趨勢預測研究報告
2020上半年我國家電行業(yè)整體零售規(guī)模達到3690億元,家電市場零售額規(guī)模同比下降14.13%,跌幅高于我國社會消費品平均水平2.73個百分點。2020上半年我國家電行業(yè)整體零售規(guī)模達到3690億元,家電1...
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