專家解讀國內首例奧密克戎變異株 洗手液行業產業鏈上游分析

• 2021年12月14日 dingyali來源：互聯網 390 18
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天津市疾病預防控制中心對12月9日天津市境外輸入新冠病毒無癥狀感染者呼吸道標本進行新冠病毒全基因組測序和序列分析，經中國疾病預防控制中心復核，均確認檢出新冠病毒奧密克戎變異株(B.1.1.529進化分支)。該感染者系入境閉環管控人員，目前于定點醫院隔離治療。

專家解讀國內首例奧密克戎變異株

天津市疾病預防控制中心對12月9日天津市境外輸入新冠病毒無癥狀感染者呼吸道標本進行新冠病毒全基因組測序和序列分析，經中國疾病預防控制中心復核，均確認檢出新冠病毒奧密克戎變異株(B.1.1.529進化分支)。該感染者系入境閉環管控人員，目前于定點醫院隔離治療。據悉，這是中國內地首次發現新冠病毒奧密克戎變異株。

從國家層面上看，建立“動態清零”策略，發現一起疫情就撲滅一起疫情，可以最大程度減少疫情對經濟和生活的影響。而對于個人，全面提升健康素養也很關鍵。需要意識到，新冠病毒既可以通過人來傳播，也可以通過物來傳播，既可以通過呼吸道傳播，也可以通過接觸傳播，這給疫情防控增加了難度。要做好長期準備，把幾項基本的防護措施做好，把政府要我防變成我要防，再通過積極接種新冠疫苗減少重癥和死亡，就可以將疫情對個人和社會的影響減到最低限度。

據中研普華研究報告《2022-2027年中國洗手液行業深度發展研究與“十四五”企業投資戰略規劃報告》分析

洗手液行業產業鏈上游分析

中國洗手液行業產業鏈上游參與主體包括原材料供應商和生產商。

一、原材料供應商 洗手液的原材料主要包括表面活性劑、甘油、香精等化學合成物及海鹽、精油等天然原材料提取物，當前市場原材料供應商分布廣泛、數量較多，市場產量及價格較為穩定，行業集中度較低，難以對中游形成較強的議價能力。目前洗手液生產企業在原材料方面趨向于以天然植物及其萃取物等綠色成分逐步替代大量的化學添加劑，保證洗手液用品的天然性、安全性。

具體至生產原材料層面，中國洗滌用品行業僅有少數企業擁有獨立的原材料加工工廠，大部分洗滌用品企業的原材料均由專業的原材料生產商提供。洗手液行業作為洗滌用品行業的重要分支，與其他洗滌用品略有不同，中國洗手液行業市占率排名前列的企業多數由生產原材料起家或與原材料供應商建立了多年的穩定合作關系，因此在原材料供應方面較為充足，典型代表如藍月亮、威露士，兩家企業早期均涉足洗護用品原材料的加工與供應，是目前洗手液行業的頭部企業，共占據洗手液市場份額的50%以上。

在包裝材料方面，塑料是主流的洗手液包裝容器，少數高檔洗手液產品的包裝容器會采用玻璃等材質。由于洗手液多為液體，不具備鮮明的外觀特征，洗手液企業主要通過精美、獨特的包裝設計或來展現洗手液本身的特性，吸引消費者關注。時尚高品質的洗手液包裝可提升產品的溢價能力，加強對消費者的吸引力，因此洗手液企業逐漸重視包裝的設計和創新，促使洗手液包裝行業得以快速發展。

例如近年細分市場增長速度極快的泡沫洗手液，其泵頭相較于傳統乳液泵頭或噴霧泵頭內部件構造更為復雜，瓶內的液體通過泵頭的尼龍網后，會裹著空氣被尼龍網細小的網眼打成泡泡，形成泡沫，在兒童洗手液市場上頗受歡迎，2018年泡沫洗手液線上市場銷售額占整個洗手液線上市場的30%以上。

二、生產商 洗手液生產端的毛利率跨度較大，約為5%-40%。主要原因在于中國洗手液行業生產模式可分為OBM、OEM和ODM三種，僅有少數洗手液領先企業(威露士、藍月亮等)采用OBM模式，大部分的產品和品牌均采用OEM和ODM模式：

1.OBM模式：即自主品牌生產，生產商通過建立自主品牌，獨立進行設計、原材料采購、生產及銷售，對企業的研發能力和資金實力要求高，但在OBM模式下，企業同時控制了產業鏈附加值最高的產品研發和銷售環節，且兼顧生產，更利于把控產品質量;

2.OEM模式：即原始設計制造，生產商根據市場需求及合作客戶的特殊要求，定制研發和生產產品，樣品通過質量檢測后再按照訂單數量進行大批量生產。OEM生產商只負責生產，對研發能力要求不高;

3.ODM模式：即原始設備制造，又稱代工生產，是目前洗手液行業企業采用最多的生產方式，品牌商不直接生產產品，僅負責產品的研發與設計及布局銷售渠道，將具體的加工任務交由代工廠生產。由于洗手液生產工藝門檻較低，導致市場出現大量的小型工廠、“家庭作坊”等形式的代工廠，生產產品質量難以得到保障。因此ODM模式下，研發能力是核心競爭力。現階段，知名洗手液品牌商會同時與多家優質代工廠建立穩定的合作關系，集中分布于浙江、廣東、福建等省市。代工廠技術含量較低、可替代性強，在整個洗手液產業鏈中利潤率最低，約為5%-10%。

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