近日，京東集團CEO劉強東做客《改變世界：中國杰出企業家管理思想訪談錄》，接受了知名媒體人秦朔的專訪。采訪中，劉強東談到了京東對員工的關愛，并強調要讓員工活得有尊嚴。目前，京東員工數量已經超過11萬。在如此龐大的“大家庭”中，在劉強東心里，京東人是什么樣的角色，在管理和溫度之前，他又會作何權衡呢?

　　劉強東表示，京東“大家庭”的文化是骨子里的，因為自己從農村出來，農民的生活方式從小就是家在一塊的，永遠在一起的。

　　在目前的公司管理中，強調的是“授權”，但授權也帶來了很多的風險，比如說貪污腐敗，這是很嚴重的問題。

　　劉強東稱，在中國如果不能夠抓到腐敗的員工，這公司管理才是爛到家了。授權是一種信任，如何在充分授權的同時打擊腐敗，這兩者之間存在一種平衡。

　　對于一線員工的了解，劉強東坦言不如以前了：“以前基層有一點事情，我第二天就能知道，但現在有時候要經過很長時間我才知道。”

　　他舉了這樣一個例子：

　　比如說前段時間我去參觀(宿遷)員工宿舍，最早蓋宿舍大樓的時候，我已經明確跟同事說，希望給員工蓋的是高級白領公寓。結果現在宿舍快裝修好了，有一間樣板間，我進去看，他竟然給我弄了個八人間。我就問為什么?

　　他說老板你三四年前提的需求，現在我們員工人數已經是過去四五倍了，一個宿舍住兩個人，住不下了，只能一個宿舍8個人才能住得下。他這是一種思考，要讓每個人都有宿舍住，但是他忘記以人為本，住不下可以再租，我們要讓員工活得有尊嚴。

　　所以我要求把這個樣版間留著，叫“恥辱間”，這是我們管理人員一個恥辱，你并沒有把我們員工真正放在心上。

　　對于自己性格“很軸、很率性”的形容，劉強東表示這樣的形容還挺到位的。

　　他透露，自己有兩條線，一條線就是本我、自我這條線，我希望我永遠不改變，永遠是10年、20年前的劉強東，我60歲還要簡單，隨意，隨性;

　　第二是管理這條線，這是很冷冰很理性的東西，我必須要不斷地進步、不斷地成熟、不斷地學習。

　　“我覺得這兩條線并不沖突，不代表你作為一個理性的、成熟的企業家，就一定要變得老奸巨滑、老油條一樣，你的性格要是改變了，對人對事的看法、對世界的認知也就改變了，我希望兩者都能保持得很好。”劉強東說道。