培訓的受訓的痛并成長著 因為培訓的目的是要改變

• 2017年7月25日 GuoMeng來源：水姐一言堂 761 46
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培訓是痛苦的開始，為什么痛苦?因為培訓的目的是要改變，無論從思想上還是行為上，目的就是要改變，不同的是主動還是被動而已。

培訓是痛苦的開始，為什么痛苦?因為培訓的目的是要改變，無論從思想上還是行為上，目的就是要改變，不同的是主動還是被動而已。

人天生的特性就是要逃避痛苦，所以從這個角度上來講，很多人不愿意參加培訓，或者培訓過程中會退出就理解了。

一方面是抵觸改變的，一方面其實是嘴上說想改變但是內心里的聲音并不想或者并沒有自己想的那樣愿意去改變。

曾經水姐也是后者，特別是參加一個明明知道打雞血或者是高壓試的培訓的時候，內心中第一時間是拒絕的。可是作為帶領小伙伴們創業的領頭人，團隊中如果我都這樣，又怎么能帶著我的小伙伴們走出安逸的舒適區，去獲得更多的收獲呢?所以我不僅不能退出，還要跟小伙伴們一起拼搏。

想起半年前帶著小伙伴們一起參加的一個培訓，小伙伴們反映說這課程跟一年前水姐給小伙伴們做的練習基本一樣，是的，這些培訓的環節設置、目的乃至接下來是什么水姐都很清楚，但是越是這樣就越要好好的執行!這樣水姐就可以更佳好的去體會，每一個環節的好處或者不好的地方，是否有更好的提升空間。

那么我收獲了什么呢?

第一，整個培訓亂的一塌糊涂。是什么原因呢?事先的準備沒有做好，流程中的可能會出現的事情沒有提前想，可見做任何一件事情前期的準備工作都是很重要的!這點再次的提醒了自己，任何事情都不要為了完成任務而去做，而是要從保證結果的角度出發!事前不準備，事后結果無保障!

第二，人人都好心的，但是一群人經常做不出漂亮的事情。一個任務出來，大家都是積極的態度，你一言我一語的，只會讓事情更佳的凌亂了，這個時候如果大家都能安靜下來，聽從組長的指揮的話，再亂的事情也可以安排的很好。但是往往我們的好心會給組長更加添亂，反而影響了組長的思考和判斷，所以越是亂的時候越是不要著急，大家都聽指揮事情會變得簡單很多。

第三，簡單再簡單，不要總是想著創新!報數的時候，數字報數是最簡單的方法，但是很多人就覺得不夠突出自己，所以要增加一些創意出來，但是這樣做的往往發現隊伍就亂了，簡單才容易復制，復雜的東西每個人的理解不同，就會出現偏差，結果也就嚴重受到影響不僅不能突出反而增加了敗筆!

第四，辦法總是比問題多，做任務的時候，發現家里沒有產品了，需要拍小視頻發朋友圈，甚至連垃圾桶都找了都沒有產品的袋子，任務放棄嗎?一定有辦法，用影片合成，結果在五分鐘內搞定!其實完全可以給自己很好的借口，沒產品可拍，那就不拍吧。如果遇到困難就這樣來給自己找借口簡單的自己放棄了，但是給團隊就整體減分了，這樣做影響到的不是我們一個人而是一群人!而且以后怎么面對小伙伴們，怎么要求大家嚴格執行給結果呢?自己都被自己的借口打敗了，又有什么資格來要求別人呢?!所以只要認定這個事情必須完成，就真的是沒有借口，方法都是人想出來的!很慶幸我沒有放棄!

第五，走出舒適區!網絡培訓可以不在線的，沒有人會看到，可是這也是拒絕成長改變的，這種放棄一旦有了一次，就會有更多次!態度決定一切，自己都做不到怎么要求別人?

想起之前自己培訓團隊老大的時候說過的一句話，以身作則不痛最好的帶團隊的方法，但一定是最有效的，自己有沒有用心去做，小伙伴們是會感受到的。

在妥協和突破之間水姐選擇了后者，不為別的，只為能讓小伙伴們知道，無論做什么，我們都是一條心，一起干，一起賺!而不是我在躺著等小伙伴們干，等著小伙伴們去拼搏去努力突破自己!沒有借口，沒有理由，一起走!

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