近年來，家居建材行業風波不斷，倒閉消息頻頻傳出。當然，企業的衰亡有各種各樣的原因，而且破產前都是有征兆的，真正聰明的管理者會提前看到企業破產的危險信號，然后未雨綢繆。那到底是些什么樣的危險信號呢?門窗企業你知道嗎?
一、門窗企業無將帥
“千軍易得，一將難求。”這是中國俗語，也是一個顛撲不破的真理。你的企業做大了，1個億、10億，甚至上百億，但如果找不到大將可用，那就距離失敗不遠了。
三國時候，“蜀中無大將、廖化做先鋒”的故事正在中國很多的中小型企業中蔓延。很多老板還沾沾自喜說自己年輕能干，卻不知道自己已經成了企業發展的*大障礙。
因為這樣的門窗老板雖然能力很強，但是在沒有大將的情況下，往往戰略清晰，戰術失誤。更可怕的是，在這樣的企業中，就像三國時候沒有人懷疑諸葛孔明一樣，老板的旨意成了門窗企業的發展方向，*終會給企業造成“失街亭”的危險。沒有大將，企業就沒有跨越發展的機會。
二、門窗企業中層不給力
比沒有大將更可怕的是企業的中層沒有思想、十分無能。一些企業中，中層無能的企業至少在中國占據60~70%。很多人都在研究中國企業平均壽命只有4~5年，卻不知道，80%的企業失敗都和中層無能有關。
三鹿的失敗，很多人說是質量問題，而熟悉三鹿的人都知道，是中層問題。中層是市場到高層的連接帶，也是執行和解決市場問題的核心力量。如果這個層級出現問題，可以說，企業距離關門的日子就不遠了。
三、只顧自己不顧別人
在一個中國式的門窗企業生態中，自私自利似乎已經是一個普遍的問題了，除非企業遇到了正直的大將和中層。時下的門窗企業里自私自利的現象很常見，有和經銷商吃公司費用的，有兼職給別的企業打工的，有自己開店的，有費用作假的，還有損公肥私、吃里扒外的，有內外勾結的等等。
四、天天紙上談兵
有激情的門窗企業家都有一個共同的特征，就是決策力。這個決策是既快又準。而要達到這個能力的核心是要抓住事物的本質和重點。無數沒有激情的企業家天天主持會議，天天研究同樣的問題，而天天都沒有結論。天天在開會，天天紙上談兵談兵，那你就一定是在給企業的衰敗注入基因。
五、老板喜歡奉承
今天成功的企業家中，誰不愛聽奉承?問題是，多數成功者能夠分清楚什么是由衷的贊美，什么是奉承。喜歡奉承老板的下屬一般有三個目的：一是從你那里要拿到利益;一是要給你進讒言;一是要架空你。可以說，這樣的門窗企業未來在哪里?
要想不在激烈市場中不倒閉生存下來，那么門窗企業就必須牢記這五點，及時更正企業的不良作風。
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