我國陶瓷行業(yè)迎來新政策 陶瓷企業(yè)如何打造品牌辨識度？

• 2018年5月24日 YaoEnHua來源：慧聰網 443 22
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  2018-2023年微波介質陶瓷行業(yè)深度分析及投資風險預測報告

  微波介質陶瓷(MWDC)是一種功能陶瓷，主要作用是作為介質材料應用于微波頻段(300～3000GHz)電路中，是近30年來迅速發(fā)展起來的新型功能陶瓷，是現(xiàn)代通訊中廣泛使用的濾波器、介質基片和諧振器...

“品牌”一詞近期在陶瓷朋友圈成為霸屏的熱詞。究其原因，2017年5月2日國務院批復國家發(fā)改委對于《關于設立“中國品牌日”的請示》，同意自2017年起將把每年5月10日設立為“中國品牌日”。為此，聚焦“中國品牌日”之際，各大陶瓷品牌借勢營銷，媒體、協(xié)會組織的有關“

一直以來，大家都認為瓷磚是一種關注度很低的品類。行業(yè)里還沒有品牌的市場份額能達到1%，行業(yè)寡頭還未出現(xiàn)，對于很多人來說，還有機會進入。但隨著近幾年來終端市場門店零售渠道遭遇整裝、互聯(lián)網家裝，線上電商洗劫，“不促不銷”的亂象越發(fā)嚴峻。

另一方面，隨著移動互聯(lián)網普及，廣大消費者獲取信息的便利和快捷，猶如雙刃劍，給陶瓷行業(yè)發(fā)展帶來新的機遇和挑戰(zhàn)，消費者正在打破傳統(tǒng)積累的“大品牌”情結，辨識度高的品牌變得更受青睞，為此，打造品牌辨識度成為我們當下陶瓷品牌重塑和轉型的必經之路。

一些企業(yè)早已在這方面率先搶占了先機，一說仿古磚，會想到金意陶、芒果;提及大理石，會想到簡一;問到現(xiàn)代素色磚，會想到歐文萊;搜索大板大理石瓷磚，由古天樂代言的亞細亞大板大理石，越大越高端響亮的廣告語猶如在耳;而東鵬早已在大家居領域布局，全屋定制已運籌帷幄。

什么是品牌辨識度?

品牌的英文原意是“烙印”，是以前人們用烙印來標記自家生畜，與其他人相區(qū)別私有財產而來。

品牌辨識度是品牌發(fā)展的第二階段，是通過建立品牌特點和個性，讓人家一看到一個符號或者通過某些信息就知道這是你家產品，品牌辨識度是品牌的無形資產。

現(xiàn)在很多企業(yè)都通過給自家的品牌賦予個性品牌名、品牌標志(LOGO)、風格定位等等來建立品牌辨識度，將自己和其他品牌區(qū)別開。

塑造品牌辨識度對品牌有何好處?

品牌辨識度是品牌提供給消費者的識別符號，是區(qū)別自己與競品的標簽，也是抓取消費者認知的抓手。

在激烈的市場競爭中，噴墨技術普及，陶瓷產品同質化日益嚴重，塑造品牌辨識度的意義非同一般。一方面它可以在同質化的產品中快速被消費者識別，另一方面還可以因特性而迅速占領用戶心智。而且，品牌辨識度是品牌定位是否正確清晰的檢測儀，精準的群體推廣更易在特定領域取得營銷傳播優(yōu)勢，與廣大消費者深度鏈接形成互動，擴大品牌影響力。

陶瓷行業(yè)新品牌或轉型品牌。

如何打造品牌辨識度?

隨著陶瓷行業(yè)30年來野蠻高速增長到現(xiàn)在放緩盤整洗牌，陶瓷行業(yè)的品牌數(shù)量不斷增長，而且遍地都是品牌，那么怎樣打造最容易占據(jù)消費者群體心智的品牌辨識度，怎樣告訴別人你的不一樣，而且這種不一樣還一定是大家喜歡的。

通過總結和學習，筆者總結以下幾個打造品牌辨識度的路徑，僅做拋磚引玉!

差異化定位

差異化定位，簡一陶瓷給我們做了一個很好的示范和學習標本!在陶瓷行業(yè)長期深陷產品同質化深淵而造成的長期促銷和價格戰(zhàn)中，品牌差異化是走出困境的出路之一。如何結合品牌優(yōu)劣勢和行業(yè)形勢差異化定位，可以結合以下三點：

1、產品差異化定位;

2、用戶差異化定位;

3、商業(yè)模式差異化定位。

以上三點相互交織影響，并產生聯(lián)動效益。結合當下消費升級，消費個體崛起市場趨勢，差異化定位的核心已從圍繞“產品”展開到以“用戶”為中心，“用戶思維”在差異化定位之中成為關鍵。為此，雖然陶瓷產品作為鋪貼裝飾材料產品同質化難以回避。但是我們從研究消費群體對于空間裝飾風格的需求，對于空間鋪貼材料的功能性需求，對于瓷磚購買過程中服務需求等等方面都可以深挖到可切入的差異點。

聚焦放大優(yōu)勢源

有人說差異化定位就是在開辟一片藍海市場，但是現(xiàn)在可以說沒有一個市場是沒有人進入的，只能看市場之中有無寡頭壟斷之分，進入的時間窗口是否還有市場份額可以快速切入。商海是一片紅海，能否在紅海之中突圍，唯有聚焦所有品牌資源，放大自己的品牌優(yōu)勢，構建強化和放大品牌優(yōu)勢的運營體系作為突圍利器方是良策。

管理大師彼得·德魯克說過：“沒有一家企業(yè)可以做所有的事情，即使有足夠的錢，它也永遠不會有足夠的人才。”這句話的含義就是：做最具競爭優(yōu)勢的事。

在品牌運營中，我們要建立一個凸透鏡般的聚焦體系，把有限資源集中起來，才能產生巨大競爭能量。經測算，普通的產品生產者，如果利潤是15%，那么，整合所有資源聚焦生產，邊際利潤通常可以達到60%～70%。聚焦不僅提高了產品參與競爭的優(yōu)勢，還在后期讓運營和宣傳推廣的效果更明顯，減少宣傳推廣的成本浪費。

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