2018-2024年嬰兒食品市場發展現狀調查及供需格局分析預測報告
在一個供大于求的需求經濟時代,企業成功的關鍵就在于,是否能夠在需求尚未形成之時就牢牢地鎖定并捕捉到它。那些成功的公司往往都會傾盡畢生的精力及資源搜尋產業的當前需求、潛在需求以及新的...
今年茅臺招工名額加速擴容,其中員工二代仍舊享受加分優錄待遇。
從公示情況來看,總分排名第二的某職工子女,包括筆試成績54分,子女加分20分,工齡加分39分,學歷加分5分。筆試成績一般的可以通過獨生子女加分趕上一程,例如一總分103分的員工子女,其筆試成績42分,子女加分20分,工齡加分31分,獨生子女加分10分。
記者注意到,在茅臺酒廠的貼吧里,當有人咨詢是“現在有員工子女報名通道和社招通道,這個是根據自己情況選擇嗎”,認證為“國酒茅臺”的吧主則建議“走職工子女通道”。
外來人員想登“茅臺”門不易
國企內部招工一直廣受詬病,但貴州茅臺方面似乎并不避諱。今年3月貴州茅臺披露的一份2018招聘計劃就稱,為滿足2019年度生產需求,需對外招錄635人,今年按照“總體安排、分步實施”的方式開展招工工作。根據國家退役士兵安置的相關規定,公司先預留30名退役士兵安置名額,其余名額按征地人員、社會招工和員工子女4:3:3的比例分配,具體為征地人員招錄243人,社會招工公開招錄181人,員工子女招錄181人。招錄人員全部安置到制酒、制曲生產崗位。從招聘比例來看,外來人員想登“茅臺”門相當不易。
昨日,接近貴州茅臺人士對記者表示,貴州茅臺總部比較偏,當地一直交通落后,長久以來茅臺一直遭遇招工難。只不過由于現在茅臺酒廠賺錢能力驚人,大家才覺得一線生產崗位是“香餑餑”。內招政策此前是為了職工隊伍穩定,現在是為了照顧內部員工,“不會輕易改的”。
不久前,茅臺前董事長季克良也對外透露,從其1964年進廠后,茅臺酒廠有20年沒有分來大學生。主要是交通落后,長期只有一條三級公路,一直到2011年才有高等公路,“那時從貴陽去一趟茅臺要轉火車、轉汽車,倒騰好幾趟,路上耗費2天時間,很多人一聽到去茅臺就直搖頭。”因此,茅臺長久以來都是從工人隊伍中拉出骨干團隊。為留住人才,廠里當時還采取了一系列措施,如工廠經批準在1982年第一次錄用了職工農村子女進廠,又如出臺知識分子政策,解決一名子女就業,又如工資、獎金向一線臟、苦、累、險崗位傾斜等。
事實上,有茅臺內部員工也介紹,在茅臺工作也不是躺著就把錢掙了,工作強度很大。據其描述,夏天的時候車間里溫度有40多攝氏度,但是因為發酵要封閉、高溫、不能通風,車間不能安裝空調,工人汗流浹背,“剛來的工人都受不了這個活,踩兩天腿就會疼得下不了樓。”
記者發現,相比年初的招聘計劃,近期貴州茅臺明顯“擴招”了。僅就上市公司而言,7月份的這次社會招工、員工子女招錄均從原來的181人,變更為336人。
據了解,按照茅臺集團規劃,茅臺酒未來幾年產能將達到5.6萬千升,之后10年內將不再擴產。業內人士分析,這意味著此后生產需要的工人數量將相對穩定,只可能因退休等進行增補,規模要小的多。因此對于關注茅臺的人來講,本輪招聘或將是最后一輪大擴張。
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