京東到家上線家樂福門店 正在做測試跑系統

• 2018年8月22日 ZhouXun來源：國際金融報 774 47
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  2018-2023年中國日用家具零售行業未來發展趨勢預測及投資戰略分析報告

  在一個供大于求的需求經濟時代，企業成功的關鍵就在于，是否能夠在需求尚未形成之時就牢牢地鎖定并捕捉到它。那些成功的公司往往都會傾盡畢生的精力及資源搜尋產業的當前需求、潛在需求以及新的...

家樂福中國方面表示，目前在京東到家上尚未正式上線，“昨天開始在做測試、跑系統”。

日前，有消息稱，京東到家上已經出現了家樂福門店。記者就此于8月21日上午采訪了家樂福中國及京東到家方面，雙方均證實了合作一事。

家樂福中國方面表示，目前在京東到家上尚未正式上線，“昨天開始在做測試、跑系統”。

目前，實體零售同互聯網平臺間的合作已勢不可擋。阿里系也先后入股了聯華超市、新華都、大潤發等，還親手打造了盒馬鮮生，那么，京東與沃爾瑪、家樂福等的合作，能與阿里系抗衡嗎，又有何異同之處?

京東牽手實體商超

京東到家是京東于2015年重點打造的O2O生活服務平臺。

8月9日，達達-京東到家正式宣布已完成最新一輪5億美元融資，投資方分別為沃爾瑪和京東。據外媒報道，此次沃爾瑪對京東到家增加投資后，其股權占比達10%，并獲得一個董事會席位。此次增持后，三方將進一步發力無界零售。

在整個京東體系內，沃爾瑪的介入較深。

兩年前，京東集團宣布與沃爾瑪達成深度戰略合作，作為協議的一部分，沃爾瑪將獲得京東新發行的1.45億股A類普通股，約為京東發行總股本數的5%，沃爾瑪旗下1號店包括品牌、網站、APP等所有資產則打包并入京東。此后，沃爾瑪全系門店入駐京東，接入京東到家。

除了沃爾瑪，目前和京東到家合作的實體零售企業還包括永輝、步步高等。

永輝自與京東到家合作以來，目前已有474家門店上線京東到家，覆蓋北京、上海、廣州、深圳等主要城市，成為京東到家平臺上門店入駐最快、最多的商超企業之一。

京東給實體零售帶來的流量效應確實較為顯著。在今年初和京東到家建立戰略合作關系的連鎖零售巨頭步步高，“618”當日銷售額達到上線以來日均銷售額的2.6倍。同樣是今年新入駐京東的華潤萬家，“618”當日銷售額達到上線后歷史峰值的2倍。

而如今，京東到家又牽手一家實體零售巨頭。上海尚益咨詢有限公司總經理胡春才表示，目前家樂福和京東到家的具體合作細節尚未公布，但可以確定的是，京東有線上流量資源，家樂福有線下資源，未來應該會有互動。

家樂福加碼數字轉型

在整個行業發展遭遇瓶頸的大背景下，來自法國的家樂福，近來一直在加碼數字化轉型。

2018年1月23日，家樂福發布公告稱，與騰訊已達成戰略合作協議，騰訊與永輝將對家樂福中國進行潛在投資。5月，家樂福還聯手騰訊，推出了新型智慧門店。

8月21日，在家樂福提供的一份資料中，其大中華區總裁唐嘉年表示，家樂福將繼續堅持“多業態、多平臺”的發展戰略，并深化數字化改革與創新。

家樂福與電商平臺的合作也不是第一次。

2017年5月，家樂福聯手美團、餓了么試水O2O平臺，滿足用戶在其他購物場景的需求，截至2018年8月，已覆蓋家樂福所有門店，多數門店日訂單量破千。

2018年7月26日，家樂福集團發布2018年上半年財報，家樂福大中華區經營利潤較去年同期猛增177%，而家樂福將這一業績歸功于數字化轉型成效顯著。

一位業內人士表示，美團、餓了么等平臺側重餐飲，而京東到家側重整個零售行業，對于家樂福來說，意味著能有更多品類和線上消費者對接。

不過，胡春才指出，從企業角度來看，數字化轉型第一個層面是客戶管理數字化，第二個層面是供應鏈數字化，第三個層面是運營管理數字化。目前家樂福僅僅處于第一個層面，主要是將線上流量轉化為實體門店的銷量。

業內人士認為，家樂福等零售巨頭在供應鏈、服務、網點覆蓋等方面，都是互聯網無法取代的。京東的優勢則在于數字化基礎設置，如物流、支付、大數據等，能夠幫助家樂福滿足消費者新需求、新習慣。

兩大派系鼎立

資深零售專家丁利國表示，現階段，整個零售行業競爭激烈，傳統零售企業技術功底不如科技巨頭，互聯網企業缺乏線下網點，未來雙方互相借力將成為必然選擇。

截至目前，京東已先后同沃爾瑪、永輝及華潤萬家等合作。而阿里系也先后入股聯華超市、新華都、大潤發等，還親手打造了盒馬鮮生。

美商社創始人王鵬輝表示，京東和阿里走的路線不一樣，“阿里陣營基本上都會入股甚至控股，京東和騰訊更多的是開放基礎設施，不謀求參股控股，對于家樂福來說可能更容易接受”。

王鵬輝認為，今后注定是阿里系和“京東+騰訊”兩大派系鼎立。對于零售企業而言，要獲得阿里支持，則需讓渡部分乃至全部權限;想要有一定獨立發展空間的，就加入“京東+騰訊”陣營。

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