國內實木家具制造行業最大基地 專業設計生產實木家具的現代化大型企業

• 2018年8月24日 YaoEnHua來源：中華網 1187 77
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  2018-2023年中國衛浴潔具行業供需趨勢及投資風險研究報告

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我國家具行業經過三十幾年的發展，家具產品種類越來越豐富，產品風格越來越多樣化，產品競爭也進入了品牌競爭時代，開啟了家具行業快速成長的發展階段。雙葉家具實業有限公司(下文簡稱“雙葉家具”)在著眼于未來和發展，不斷由低級向高級發展變化的競爭的同時，同樣追

我國家具行業經過三十幾年的發展，家具產品種類越來越豐富，產品風格越來越多樣化，產品競爭也進入了品牌競爭時代，開啟了家具行業快速成長的發展階段。雙葉家具實業有限公司(下文簡稱“雙葉家具”)在著眼于未來和發展，不斷由低級向高級發展變化的競爭的同時，同樣追求智能化、數字化、精細化的管理目標，力求內外兼修，與員工共同進步、發展。

2018年8月8日，雙葉家具開啟了阿米巴經營咨詢項目輔導，100多位學員在和英咨詢阿米巴經營資深顧問姜濤、李科老師帶領的顧問團隊引導下，共同研修阿米巴經營模式，為企業增強品牌核心競爭力，實現蛻變升級。

雙葉家具實業有限公司成立于1995年7月8日，是專業設計生產實木家具的現代化大型企業。是國內實木家具制造行業最大基地之一，銷售網點分布國內外300多家，主要產品有餐廳、臥房、書房、客房、賓館、辦公、家裝、飾品、實木復合地板等九大系列近300多個品種，產品遠銷俄羅斯、德國、加拿大、韓國、日本等國家。

課前，輔導老師用兩天時間完成了與總部包括老板趙總以及總部高管團隊、制造工廠田總以及各部門負責人等中層管理干部的訪談，初步了解了公司的現狀以及管理層的需求，并制定了適合雙葉發展的、具有鮮明個性的科學的阿米巴經營管理模式。

接著，輔導老師為100多位企業中高管理層解讀阿米巴經營系統在企業經營中的威力。輔導老師依托自己多年來對阿米巴經營本土化落地的研究和豐富的實戰經驗，從阿米巴經營與中國本土化推行、劃分阿米巴組織，內部核算等三個方面，多維度分析當下企業轉型升級遇到挑戰與機遇，以及企業導入阿米巴經營推行落地的誤區，闡述凝聚人心、統一理念的重要性。

阿米巴經營模式的重要目標是 “人人成為經營者”，企業在追求利益的同時重視員工的幸福感和培養有經營意識的人才，調動員工的積極性。而阿米巴組織劃分就是給員工充分授權，為員工提供機會，讓員工能站在經營者的立場去出發，為經營好阿米巴組織而謀劃。

企業在導入阿米巴經營模式時，需要建立阿米巴經營的激勵體系。阿米巴經營模式的激勵機制是以阿米巴經營會計的數據考核作基礎，阿米巴內部交易會計報表剔除了原會計復雜的科目，采用類似家庭收支，即現金收付制，用總收入扣除花銷得出利潤。向全體員工貫徹“銷售最大化、費用最小化”的經營原則，培養全員經營意識，實現全員共同參與經營。其次，阿米巴獨立核算管理機制讓員工更加直觀的了解自己每小時創造的附加值，從而反映經營狀況，評價員工為公司做出的貢獻，發揮阿米巴經營的力量。

通過第一階段的咨詢輔導，田總十分感慨，他說道：

老師的課程講得非常精彩，我個人對阿米巴經營管理理念特別認同。公司倡導并自行推行阿米巴經營這兩年來，我自己也讀了很多阿米巴經營相關的書籍，也做了不少的探索，但是通過聽老師的課，感覺自己還是有很多地方理解的不夠準確，尤其還有好多問題自己之前完全沒有想明白，好多環節沒有打通。通過老師這兩天課程的講解，有很多地方茅塞頓開。老師能夠了解我們的需求，對阿米巴經營知識體系的正確而精準的定義，讓我們深受啟發，也提高了我們的經營意識。

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