騰訊音樂娛樂市場價值上升 多元化商業創新

• 2018年10月17日 YangJinZhu來源：鳳凰 229 7
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根據IFPI《2016全球音樂報告》顯示，數字音樂行業實現正版化的2015年，中國音樂銷量上漲63.8%。其中數字收入整體上升了68.6%，成為近年來中國音樂市場增長最快的一年。

根據IFPI《2016全球音樂報告》顯示，數字音樂行業實現正版化的2015年，中國音樂銷量上漲63.8%。其中數字收入整體上升了68.6%，成為近年來中國音樂市場增長最快的一年。

與此同時，中國音樂市場的排名連續上升至世界第十，開始釋放出自身的潛力。而對于龐大的音樂市場來說，音樂流媒體帶來了音樂產業的復蘇，商業模式也向更深一步的探索。

音樂從單一的“聽”到全方位社交娛樂體驗

隨著音樂消費從實體向流媒體轉變，音樂流媒體成為音樂市場又一輪復興的重要引擎。

目前全球性的音樂流媒體如Spotify、Apple Music，主要提供圍繞提高用戶聽歌體驗的各類服務，商業模式也主要為“廣告+免費”和“付費會員”兩種。而中國以騰訊音樂娛樂為代表的數字音樂平臺，打破了音樂僅局限于“聽”的邊界，讓音樂服務更加的多元化。

以騰訊音樂娛樂為例，圍繞QQ音樂、酷狗音樂、酷我音樂、全民K歌四大優勢產品，“發現、聽、唱、看、演出、社交”六大服務，騰訊音樂娛樂拓寬了音樂消費體驗的邊界，多元化的場景激活了音樂除聽之外的更多價值。

眾所周知，中國音樂市場數字化程度較高，且在移動終端的普及、移動支付的發展上處于世界前列，因此，以社交為驅動的多元場景音樂消費已經成為越來越多用戶的生活方式，這也是中國音樂市場與國際音樂流媒體市場的獨特與不同之處。

多元化的商業創新與平臺的破壁思維

作為被稱作是“走在變革前沿”的互聯網音樂公司，騰訊音樂娛樂通過連接賦能產業鏈的各環節，并逐漸搭建起一個全新的音樂社交娛樂生態。

如果說，洞察到用戶的泛娛樂需求和以社交為驅動的消費習慣是騰訊音樂娛樂的第一重破壁，那么連接產業上下游、重塑音樂產業鏈則成為騰訊音樂娛樂的第二重破壁。

今年初，騰訊音樂娛樂與索尼音樂合作建立電音廠牌Liquid State，探索音樂平臺與唱片公司在版權合作之外的全新紀元; 之后，騰訊音樂娛樂作為聯合出品方參與《創造101》《明日之子2》，以互聯網思維影響著行業的內容生產。此外，原創音樂作為中國音樂內容市場中占比較大的部分，騰訊音樂娛樂也通過布局騰訊音樂人進行扶植。

圍繞內容與產品服務布局，騰訊音樂娛樂形成了以數字專輯、付費訂閱、虛擬禮物、增值會員為核心的商業模式，并在最大程度上將內容、服務、社交、消費等各環節聚合在一起。

不同于持續虧損的 Spotify 等流媒體音樂平臺，騰訊音樂娛樂已實現盈利，根據騰訊音樂赴美上市提交的招股書中，其業績數據十分亮眼。

招股書披露，騰訊音樂2016年、2017年營收分別達到43.61億元、109.81億元，凈利潤從0.85億元飆升至13.19億元。2018年上半年，騰訊音樂娛樂的營收達到86.19億元人民幣，同比增長92%。

而在亮眼的財務數據背后，騰訊音樂娛樂走出了與普通的互聯網音樂公司截然不同的道路。 在營收構成中，騰訊音樂娛樂明確劃分為“在線音樂服務”和“社交娛樂服務及其它”兩塊。依靠著旗下多款移動音樂應用的強勢表現，騰訊音樂娛樂拿下了超8億月活用戶，形成了集和音樂、娛樂、社交的全新生態模式。 隨著用戶對音樂社交娛樂需求的增多、付費意識的增強，中國音樂消費市場的空間也越來越多。對平臺來說，未來形成音樂與各個場景連接的生態閉環至關重要，也將會反哺音樂產業越來越豐富的能量和價值。

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