揚子石化41個全流程優化項目挖潛增效 成功減費超2000萬

• 2018年11月7日 YaoEnHua來源：國際石油網 994 63
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揚子石化緊盯市場變化，從生產運行、經營銷售、精細管理入手，做大產品總量，增產適銷產品，降低能耗物耗，爭取效益最大化

揚子石化緊盯市場變化，從生產運行、經營銷售、精細管理入手，做大產品總量，增產適銷產品，降低能耗物耗，爭取效益最大化

面對裝置老、單套裝置規模小、市場競爭加劇等困難，揚子石化以市場為導向、以效益為中心，從生產運行、經營銷售、精細管理等方面入手，確定做大原油加工量、提高乙烯裝置負荷、優化原油結構、降低財務費用等41個全流程優化項目，并細化為566條具體措施，抓好落實督辦，全力挖潛增效。截至10月底，揚子石化挖潛增效成績顯著，提前實現年度效益目標。

引入新技術改進生產，優化指標做大產品總量

8月中旬，針對1號乙二醇裝置催化劑運行到末期，揚子石化邀請相關專家現場評估，并為催化劑運行提出指導性意見和建議。通過項目攻關，9月以來，催化劑選擇性達到較高水平，裝置技術經濟指標創最好紀錄，實現穩產高產，產品優級品率持續保持100%。

公司成立35年，裝置老化是不爭的事實。為此，揚子石化積極引進新工藝、新技術，讓老裝置煥發創效新活力。今年以來，該公司在煉油廠、芳烴廠等生產裝置實施油霧潤滑、往復壓縮機在線監測、機泵群在線監測等17個技術項目，提高了設備可靠性，16項技術經濟指標創歷史最好紀錄，煉油專業達標排名進步18名，乙烯競賽摘星13顆。

優化裝置運行，做大效益產品總量，實現增量增效，是揚子石化挖潛增效的重點工作。該公司充分利用原油一次加工能力，做大原油加工量及成品油產量。1～10月，完成原油加工量1000多萬噸，同比增長22%;生產成品油560萬噸，同比增產20%。同時，他們抓住市場行情好的有利時機，提高乙烯裝置負荷，增加烯烴產品產量，實現增產增效。1～10月，乙烯產量同比增長36%。

向生產經營型企業轉變，緊盯市場增產適銷產品

針對柴油市場需求不足而白油市場行情較好的情況，揚子石化今年進一步增產5號工業白油，努力將部分柴油組分轉化為高品質白油產品，既緩解了柴油銷售難的局面，又提高了產品附加值和原油加工負荷，形成了新的效益增長點。

揚子石化在優化生產的同時，高度重視經營優化，推動企業由生產型向生產經營型轉變，實現整體效益最大化。該公司完善以市場為導向、以效益為中心、以計劃為龍頭、以優化為抓手的經營管理體制，實施產銷研用銜接，聯手各銷售公司開拓市場，確保全產全銷。

同樣是乙烯產品，不同的產品流向，就有不同的盈利能力。為了取得最大效益，揚子石化完善市場分析研判機制，在項目運行中，對乙烯產品流向的盈利能力進行測算，優化調整產品流向，實現整體效益最大化。根據測算結果，今年以來，揚子石化在優先增產乙二醇和環氧乙烷、減產線型聚乙烯的同時，提高了乙烯單體銷量，通過公路、管路、水路等多渠道銷售產品，增效上千萬元。

強化采購庫存物流管理，節能降耗大幅減少成本

今年以來，揚子石化大力實施能效倍增項目，實施低溫熱利用、余熱回收等技術，淘汰高能耗電機，向能耗物耗管理要效益。截至10月底，揚子石化已淘汰高能耗電機1500臺。前10個月，揚子石化燃動能耗降本7000多萬元。

揚子石化通過管理優化，精打細算降本增效。他們緊抓原油采購“牛鼻子”，加強商儲油運作和管輸油監督;加強煤炭、“三劑”輔材的采購、檢驗和使用管理，努力實現品質優、性能好、成本低的目標。同時，強化庫存經營，優化物流運作，在防范價跌風險的同時，降低采購成本和物流成本。

該公司還緊盯降本減費挖潛項目，定具體措施、定提升目標、定責任人、定完成時限、定獎罰標準，開展催查督辦，推動“馬上就辦”。公司和各專業費用責任部門，分別簽訂降本減費責任書，推進降本工作。通過優化管理，前10個月，該公司輔材消耗實現降本減費2000多萬元。他們“既抱西瓜也撿芝麻”，推進5S管理，整治現場跑冒滴漏，前10個月消除漏點13處，相當于節約新鮮水160萬噸/時。

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