中國石油重整油井業務 統籌全國“一盤棋”的格局

• 2018年11月14日 YaoEnHua來源：國際石油網 413 20
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在長慶市場干了十幾年，中國石油測井公司長慶分公司副經理周揚今年經歷了從未有過的愁和喜。愁的是今年長慶油田生產節奏和井型結構均有大幅變化，短期內工作量同比增長70%，原來長慶地區測井力量非常吃緊。

遼河分公司小隊隊長鐘世洋感觸頗深：“大家聚在長慶時才發現，都是干測井的，差別卻這么大。手里的裝備、施工標準、作業流程不盡相同。”對此，中國石油測井公司從統一生產管理流程入手，取不同測井“標準”的最大公約數，用最短的鏈條、最明確的語言，形成簡明清晰的生產環節和界面，打造統一的生產流程，讓不同習慣的隊伍都能懂，能上手，彼此能夠比學趕超。中國石油測井公司提出，管理重心要由過去 “以小隊為中心”向“以井為中心”轉變，打破隊伍和裝備的固定關系，按具體的井況選能干的隊伍、最適合的技術系列。鼓勵小隊同時會測常規、測工程、做測試，一隊多機、一隊多能。推動貴重的、稀有的技術裝備資源共享，實現“動人不動設備，動測井不動后勤”。“新管理方式著眼發掘小隊最大生產潛力。學得越多，會得越多，干得越多，才能跟上施工條件日益復雜的現實。”中國石油測井公司市場處處長董銀夢表示。重組后，中國石油測井公司與各家分公司之間在經營思路上統一也迫在眉睫。

之前，各家測井生產組織模式存在很大差異，測井公司以項目部制為主，“川慶測井”實行專業分公司制，“大慶測井”則是作業大隊制。不同的組織模式實質是各分公司經營理念的不同。樹立全員市場化經營理念是中國石油測井公司的選擇。將不同的組織體制統一改成分公司制，增加了分公司獨立核算的職能，制定“獎金跟著產值走”的政策，以收入的3%加利潤的10%，合成小隊獎金，鼓勵小隊不僅多干增收，也要降本省料。“隊伍增長跟不上工作量增長，那就強化激勵，提升人均產值和創效。”公司人事處處長張憲說，“700多個小隊都會算賬，將是一股巨大的生產力。”黨建和思想政治工作也成為融合中的無形力量。

中國石油測井公司確立了“不忘初心，服務油氣;不忘本來，保障鉆探”的發展理念，開展員工思想大調查、形勢任務教育、技能比武、勞動競賽，促進了公司思想融合、目標融合、制度融合、文化融合，打造富有特色的測井文化。歷經幾次專業化重組，中國石油測井業務發展空間越來越廣闊。對標國際一流水準，統籌全國“一盤棋”的格局，服務油氣、保障鉆探，中國石油測井公司將迸發無限能量，收獲更多精彩。

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