【出版日期】 2012年7月

【報告頁碼】 350頁

【圖表數量】 200個

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目 錄

CONTENTS

 
第一章 2011年中國城市商業銀行的發展環境分析
第一節 經濟環境
一、中國主要經濟指標統計
二、中國國民經濟運行情況
三、中國一攬子經濟復蘇計劃成效明顯
四、國家十大產業振興規劃有序推進
五、中國經濟發展狀況
六、中國醞釀制定一攬子減稅計劃
第二節 政策環境
一、房地產政策對銀行業的負面效應
二、金融30條對國內商業銀行的影響解讀
三、國九條鼓勵商業銀行信貸投放促經濟增長
四、央行的非常規貨幣政策分析
五、銀行信貸政策變化情況
六、央行確定貨幣政策基調
第三節 銀監會的監管動態
一、《商業銀行并購貸款風險管理指引》解讀
二、中小商業銀行分支機構獲準生證
三、商業銀行新規框變化大
四、銀信合作指引出臺城商行獲利大
五、銀監會出臺指引規范商業銀行資本充足率狀況
六、銀監會限制商業銀行信貸資產轉讓
七、銀監會或出新政管束銀行信貸理財
八、銀監會監管重點
第四節 社會環境
一、中國社會民生環境現狀
二、我國居民消費結構漸趨多元化
三、我國信用體系建設已取得良好成效
四、本土中小企業融資渠道亟待拓寬
五、城市居民投資理財意愿透析

第二章 中國城市商業銀行與地方政府的關系分析
第一節 城市商業銀行與地方政府關系特征
一、城市商業銀行發展得到了地方政府大力支持
二、地方政府需要城市商業銀行這一重要的金融資源
第二節 現有制度格局下城市商業銀行面臨的問題
一、城市商業銀行的產權結構不夠合理
二、城市商業銀行的治理結構不完善
三、城市商業銀行發展程度參差不齊
四、城市商業銀行的發展與定位相偏離，經營特色不夠明顯
第三節 城市商業銀行與地方政府關系的改革是一個長期過程
第四節 城市商業銀行與地方政府未來關系改革的政策建議
一、從地方政府的角度看，應該進一步深化經濟體制改革，轉變政府職能
二、城商行應該循序漸進的推進股權多元化改革，處理好與地方政府的關系
三、從金融監管當局來看，應努力營造城市商業銀行發展良好的金融生態環境

第三章 2011年中國城市商業銀行市場綜合發展分析
第一節 中國城市商業銀行發展的影響因素分析
一、民營資本入股對城市商業銀行的影響分析
二、外資參股對中國城市商業銀行經營效率的影響分析
三、新財會制度對城市商業銀行的影響分析
第二節 我國城市商業銀行與地方政府關系
一、城市商業銀行與地方政府關系特征
二、現有制度格局下城市商業銀行面臨的問題
三、城市商業銀行與地方政府關系的改革是一個長期過程
四、城市商業銀行與地方政府未來關系改革的政策建議
第三節 中國城市商業銀行的發展現狀分析
一、加大金融監管力度促進城市商業銀行健康發展
二、城市商業銀行要走差異化特色化發展道路
三、三大城商行收入97%依賴當地經濟
四、中國城市商業銀行另辟蹊徑求突圍
五、城市商業銀行發展面臨諸多挑戰及出路
第四節 金融業全面開放背景下城市商業銀行發展亟待解決的問題
一、城市商業銀行的定位
二、城市商業銀行的內部治理結構
三、城市商業銀行金融產品的創新
第五節 城市商業銀行對城市經濟支持程度的實證分析
一、城市商業銀行在區域經濟發展中的地位
二、長沙市商業銀行對長沙市經濟支持程度的分析
第六節 中國城市商業銀行盈利性的地域差異分析
一、中國城市商業銀行的整體盈利性狀況
二、不同區域中國城市商業銀行盈利性差異比較
三、地域限制對城市商業銀行盈利性影響的實證檢驗
第七節 城市商業銀行銀團貸款分析
一、城市商業銀行發展銀團貸款的必要性
二、城市商業銀行銀團貸款發展緩慢的原因剖析
三、城市商業銀行發展銀團貸款的建議
第八節 我國城市商業銀行創造價值能力分析
一、我國城市商業銀行EVA分析
二、影響我國城市商業銀行EVA因素的回歸分析
第九節 尤努斯“鄉村銀行”的發展對我國城市商業銀行的啟示
一、尤努斯“鄉村銀行”的主要概況和經營特點
二、尤努斯“鄉村銀行”對我國城市商業銀行未來發展帶來的啟示

第四章 中國城市商業銀行差異化發展分析
第一節 差異化發展是城商行未來發展的大勢所趨
一、城商行走差異化發展之路是我國構建多層次銀行體系的現實需要
二、差異化發展是城商行適應日趨嚴格的監管約束和資本約束的必然選擇
三、城商行實現差異化發展是經濟轉型和銀行業發展模式轉變的最終結果
第二節 城商行實現差異化發展外部環境制約因素
一、銀行業“大而不倒”規律
二、“歧視性”監管政策
三、不完善的銀行體系
第三節 城商行實現差異化發展銀行內部制約因素
一、地方政府的干預
二、不科學的績效考核制度
三、戰略定位搖擺不定
第四節 國家對城商行應實施差異化監管標準
第五節 城商行實現差異化發展必須解決六個問題
一、破除銀行業“大而不倒”理念
二、避免 “歧視性”監管政策的誤導
三、克服 “小而全”發展模式
四、化解地方政府干預帶來的“短期效應”
五、消除不科學績效考核的負面效應
六、打破戰略定位搖擺不定的僵局
第六節 城商行實現差異化發展的對策建議
一、建立存款保險制度，完善銀行業運行環境
二、優化股權結構，減少地方政府干預
三、明確戰略定位，建立健全戰略管理體系
四、打造業務專長，培育核心競爭力
五、完善績效考核制度，實現做大規模與做出特色的統一
六、實施有區別的資源投入政策，強化科技和人才對差異化發展的支撐

第五章 中國城市商業銀行特色化經營分析
第一節 特色化是城市商業銀行發展的必然選擇
一、城市商業銀行發展勢頭良好
二、城市商業銀行發展面臨挑戰和風險
三、城市商業銀行特色化經營的必然性
第二節 城市商業銀行特色化經營的路徑選擇
一、城市商業銀行發展面臨的困境
二、城市商業銀行特色化經營的路徑選擇
第三節 城市商業銀行特色化發展對策
一、業務多元化發展
二、明確市場定位
三、加強風險控制
四、處理好做大與做強的關系

第六章 2011年穩健貨幣政策下城市商業銀行面臨的挑戰及應對措施
第一節 2011年穩健貨幣政策下城市商業銀行面臨的挑戰
一、發展模式轉型的挑戰
二、貸款增長的挑戰
三、流動性趨緊的挑戰
四、風險管理的挑戰
五、利率定價的挑戰
六、預算管理的挑戰
七、資本補充的挑戰
八、跨區域發展收緊的挑戰
第二節 穩健貨幣政策背景下城商行的應對舉措
一、加強經濟金融形勢分析，嚴格落實宏觀調控政策
二、堅持有扶有控，調整優化信貸結構
三、加強貸后檢查，強化風險管理
四、明確戰略方向，實施差異化發展
五、轉變發展方式，提升發展能力
六、夯實基礎管理，提高經營管理能力

第七章 “十一五“時期中國城市商業銀行跨區域發展回顧
第一節 “十一五“時期城市商業銀行跨區域發展現狀
第二節 “十一五“時期城市商業銀行跨區域發展的特點
一、跨區域發展速度加快
二、跨區域發展全面開花
三、東部地區的發達城市是城商行跨區域的首選
四、東部地區的城商行跨區域發展步伐加快
第三節 城市商業銀行跨區域發展帶來的問題
一、跨區域發展戰略缺乏，跨區域發展路徑高度同質化
二、集中進入發達地區和城市，擾亂當地金融秩序
三、對異地分行的管控模式缺乏，跨區域發展風險加大
四、跨區域發展沖擊城商行原有定位，加劇與大型銀行同質化發展問題
第四節 城市商業銀行跨區域發展的模式
一、直接設立異地分支機構
二、聯合重組
三、整體收購城市信用社或農村信用社
第五節 城商行跨區域經營中的執行貸款新規問題
一、城商行跨區域經營中執行貸款新規的難點
二、城商行跨區域經營中提高貸款新規執行力的對策
第六節 城市商業銀行跨區域發展的趨勢
一、向全國性商業銀行發展
二、向區域性銀行發展
三、建立城市商業銀行戰略聯盟
四、收購兼并或參股其它城商行
五、實質性業務合作
第七節 城市商業銀行跨對外擴張的發展方向
一、城市商業銀行擴張應量力而行
二、城市商業銀行應向下擴張
三、差異化、特色化是城市商業銀行發展的必然選擇
第八節 城市商業銀行跨區域發展的對策
一、分類管理，差別準入，進一步完善城商行跨區域發展監管政策
二、加強指導，明確方向，督促城商行制定清晰的跨區域發展戰略
三、完善總分行管控模式，著力強化風險控制能力
四、加大人才和科技投入，完善跨區域發展的資源保障和支撐
五、實現向區域性銀行的轉變，建立健全對異地分行的管控和支撐體系
六、尋求差異化發展之路
七、加強城商行之間的聯合

第八章 “十二五”時期我國城商行發展模式轉型分析
第一節 城商行發展轉型的內涵
一、城商行發展轉型的特殊性
二、城商行發展轉型的內涵
第二節 “十一五”期間我國城商行的發展軌跡
第三節 城市商業銀行發展模式存在的主要問題
一、戰略定位不清晰
二、業務發展模式單一
三、管理模式粗放
四、風險管控薄弱
第四節 “十二五”時期城商行面臨的主要經營環境變化
第五節 “十二五”時期城商行發展模式轉型的主要路徑
一、準確定位，發展戰略從同質化向差異化轉型
二、業務發展、服務手段和盈利模式向專業化、特色化、多元化發展模式轉型
三、大膽改革，管理模式轉型從粗放式向流程銀行管理模式轉型
四、依靠科技，風險管控模式向全面風險管理模式轉型
五、戰略聯盟，跨區域經營模式從高成本消耗向低成本消耗模式轉型
第六節 城商行發展轉型的方向選擇
一、綜合性全國性銀行
二、全方位區域性銀行
三、特色品牌銀行
四、社區精品銀行
第七節 城商行發展轉型的措施建議

第九章 2011年中國城市商業銀行公司治理分析
第一節 城市商業銀行公司治理的特殊性
一、委托一代理關系更為復雜
二、政府在商業銀行公司治理中扮演雙重角色，具有雙重目標
第二節 城市商業銀行公司治理中存在的問題
一、股東制衡作用薄弱
二、董事會職能作用發揮不夠
三、監事會無法履行監督職責
四、激勵機制不合理
五、未建立對董事或監事的履職評價和考核機制
第三節 提高城市商業銀行公司治理有效性的途徑分析
一、調整完善相關的銀行監管法規政策
二、立法規范大股東的行為
三、清晰城商行公司治理內設機構的權責
四、充分發揮董事會的核心作用
五、建立健全激勵約束機制
六、加快市場建設及其完善的步伐，發揮市場資源配置的基礎性作用
七、發揮好地方政府在城市商業銀行發展過程中的管理和引導作用
第四節 城市商業銀行內部治理結構分析
一、改變城市商業銀行的股權結構
二、完善董事會的建設和各項功能
三、發揮監事會對董事會和經理層人員的監督作用
四、加強信息披露制度和內部風險控制制度的建設
第五節 城市商業銀行上市與公司治理結構優化分析
一、城市商業銀行公司治理現狀
二、城市商業銀行公司治理的制度基礎分析
三、推進城市商業銀行上市，完善公司治理結構
第六節 城市商業銀行公司治理建設的關鍵
一、要制衡有效
二、要民主決策
三、程序清晰
四、激勵科學
五、善待客戶
六、服務社會

第十章 “十二五”國內商業銀行戰略投資城商行分析
第一節 國內商業銀行戰略投資城商行已有案例基本情況
一、已有案例概況
二、戰略投資時間
三、戰略投資形式
第二節 國內商業銀行戰略投資城商行的目的和主要考慮因素
一、國內商業銀行戰略投資城商行的目的分析
二、國內商業銀行選擇被投資城商行的考慮因素分析
第三節 國內商業銀行戰略投資城商行的效果分析
第四節 國內商業銀行戰略投資目的的實現路徑分析及借鑒
一、選擇表現優秀的投資對象
二、控制投資成本
三、爭取股份占比
四、參與公司治理
五、開展戰略合作

第十一章 “十二五”中國城市商業未來發展方向前瞻
第一節 方向一： 全國性銀行
一、實現路徑
二、制約問題
第二節 方向二：區域性銀行
一、實現路徑
二、制約問題
第三節 方向三：特色銀行
一、實現路徑
二、制約問題
第四節 方向四：社區銀行
一、實現路徑
二、制約問題

第十二章 “十二五”中國城市商業銀行投資風險分析
第一節 城市商業銀行快速發展帶來的風險
一、城商行貸款集中度和關聯交易過多的頑疾未除
二、城商行跨區域經營面臨的問題
三、城商行的資本補充能力將經受考驗
第二節 城商行操作風險管理面臨問題
一、操作風險認識落后
二、操作風險管理理念薄弱
三、操作風險管理架構尚未建立
四、內控體系不完善，操作風險管理手段單一
五、制度執行的監督評價機制缺乏，制度執行力不高
六、操作風險管理的電子化水平較低
七、操作風險管理人才缺乏
第三節 對城市商業銀行風險管理的分析
一、城市商業銀行風險管理的現狀
二、構造城市商業銀行風險管理體系
三、城市商業銀行風險管理的具體實施
第四節 城商行信息科技風險管理分析
一、城商行信息科技風險特點和表現形式
二、城商行信息科技風險管理的經驗介紹
三、城商行信息科技風險管理的對策建議
第五節 城商行全面風險管理體系的構想
一、目前國內城商行全面風險管理體系建設現狀
二、全面風險管理體系建設是滿足監管要求、實現可持續發展的必然條件
三、城商行構建全面風險管理體系的對策建議
第六節 城商行高速發展中的風險防范

第十三章 “十二五”中國城市商業銀行發展戰略定位模式
第一節 模式一：做大做強 綜合定位
一、基本內涵
二、所需條件
三、優劣分析
四、典型案例：北京銀行
第二節 模式二：依托傳統優勢 做深做透
一、基本內涵
二、所需條件
三、優劣分析
四、典型案例：臺州市商業銀行、包商銀行
第三節 模式三：尋找藍海 差異化定位
一、基本內涵
二、所需條件
三、優劣分析
四、典型案例：哈爾濱銀行
第四節 模式四：瞄準大股東資源 產融結合
一、基本內涵
二、所需條件
三、優劣分析
四、典型案例：昆侖銀行
第五節 模式五：瞄準大股東資源 產融結合
一、基本內涵
二、所需條件
三、優劣分析
四、典型案例：平安銀行
第六節 我國城市商業銀行的發展戰略
一、準確的市場定位
二、實施區域化發展戰略
三、實施差異化發展戰略
四、特色科技創新戰略

第十四章 “十二五”中國城市商業銀行發展策略分析
第一節 國內城市商業銀行發展的策略
一、立足自身特點，尋求差異化發展之路
二、完善公司治理機制，規范關聯股東貸款操作
三、健全內部控制制度，有序推進跨區域機構擴張
四、淡化規模意識，強化全面風險管理
五、優化負債結構，存款立行、質量保行
六、以市場和客戶為中心，理性進行金融創新
第二節 城市商業銀行經營轉型的策略
一、推行隱性跨區經營
二、提高分支機構實用性
三、強化利益相關者治理
四、多元化業務創新
第三節 優化我國城市商業銀行資產配置策略
一、立足區域、打造精品、面向中小企業
二、加大專業化資產配置力度，探索輕資產戰略
三、實施合并重組，拓展規模
第四節 新形勢下我國城市商業銀行發展策略的選擇
一、重新確立市場定位，行使社區銀行職能
二、加強同業合作，拓展業務范圍
三、拓展農村金融服務
四、調整業務結構，發展中間業務
五、發展零售業務，塑造特色銀行
第五節 城市商業銀行完善貸款定價機制的策略
一、增強金融服務意識
二、健全內部風險評估系統
三、構建有效的貸款定價機制
四、建立科學的貸款定價模型
第六節 城市商業銀行應對金融危機的策略
第七節 城市商業銀行的精細化營銷戰略
一、深化營銷體制改革
二、加快營銷結構調整
三、加快科學營銷的推進
四、加快完善營銷功能
五、加強營銷隊伍建設

圖表目錄：
圖表：2011年1-6月中國城市商業銀行的總資產及增長情況
圖表：2011年1-6月中國城市商業銀行的總資產占銀行業金融機構比例
圖表：2011年1-6月中國城市商業銀行的總負債及增長情況
圖表：2011年1-6月中國城市商業銀行的總負債占銀行業金融機構比例
圖表：2011年1-2季度我國城市商業銀行的不良貸款余額
圖表：2011年1-2季度我國城市商業銀行的不良貸款率
圖表：2006-2010年全國城市商業銀行總資產走勢圖
圖表：2006-2010年全國城市商業銀行總負債走勢圖
圖表：2006-2010年全國城市商業銀行不良貸款余額走勢圖
圖表：2005-2010年末城市商業銀行主要經營指標
圖表：2005-2010年末城商行資產總額、市場占有率、不良貸款率
圖表：2010年城市商業銀行設立異地分支機構的地區分布
圖表：2010年末實現跨省設立分支機構城商行地區分布
圖表：截至2010年末城商行異地分行地區分布情況
圖表：2010年1-4季度全國城市商業銀行總資產情況
圖表：2010年1-4季度全國城市商業銀行總資產增長率情況
圖表：2010年1-4季度全國城市商業銀行總資產占銀行業金融機構比例情況
圖表：2010年1-4季度全國城市商業銀行總負債情況
圖表：2010年1-4季度全國城市商業銀行總負債增長率情況
圖表：2010年1-4季度全國城市商業銀行總負債占銀行業金融機構比例情況
圖表：2010年1-4季度全國城市商業銀行不良貸款余額情況
圖表：2010年1-4季度全國城市商業銀行不良貸款余額占全部貸款比例情況
圖表：2010年城市商業銀行撥備覆蓋率和平均資本充足率
圖表：2010年城市商業銀行存、貸款規模
圖表：2007-2009年城市商業銀行聯合重組一覽表
圖表：2009年城市商業銀行撥備覆蓋率與平均資本充足率
圖表：城市商業銀行整體收購城市信用社或農村信用社實現跨區域發展一覽表
圖表：上海銀行的產權結構比例圖
圖表：西安市商業銀行產權結構比例圖
圖表：上海銀行資產結構比例圖
圖表：國內商業銀行戰略投資城商行基本情況
圖表：國內商業銀行戰略投資城商行的目標及主要考慮因素
圖表：三家城商行及被投資城商行主要經營地域
圖表：各城商行被投資前一年經營情況一覽表
圖表：參股投資收益率情況
圖表：參股投資價格及市凈率一覽表
圖表：參股前后被投資城商行股權結構變動表
圖表：商業銀行對被投資城商行的公司治理安排一覽表
圖表：投資過程中雙方簽署的協議情況表
圖表：商業銀行與被投資城商行合作情況一覽表
圖表：部分外資參股城市商業銀行情況表

略……

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