小米雷軍在今日召開的亞布力論壇上談了小米的“新常態(tài)”。在現(xiàn)場提問環(huán)節(jié)，當有觀眾向雷軍提問承不承認華為也具有互聯(lián)網(wǎng)思維時，雷軍表示，華為是中國企業(yè)的驕傲，但華為在骨子里不具有互聯(lián)網(wǎng)思維。雷軍表示：華為也是中國企業(yè)的驕傲，華為今天之所以做得很好，也是小米的貢獻。五年前華為開始做手機，也是學習小米做產(chǎn)品、做用戶體驗。但骨子里，華為不具有互聯(lián)網(wǎng)思維。

　　而對于OPPO的快速增長，雷軍表示非常值得尊重的中國企業(yè)，我希望中國能涌現(xiàn)更多小米、華為、OPPO這樣的企業(yè)。

　　但對于小米剛剛過去的2016年，雷軍表示確實有些迷茫，最痛苦的就是認識到電商是銷售模型之一，如何創(chuàng)造新的銷售模型。

　　因此，小米開始鋪線下渠道——小米之家。根據(jù)雷軍剛剛公布的數(shù)據(jù)，小米今年的目標是200家，三年內(nèi)的目標是1000家，每家1000萬營業(yè)額。

　　小米雷軍在今日召開的亞布力論壇上談了小米的“新常態(tài)”。雷軍表示小米最近負面新聞有點多，因此其反思小米到底遇到了什么苦難。

　　雷軍表示在外人都認為其風口輪是機會主義者的時候，也提醒大家看到小米的實力，因為如果沒有雄厚的實力基本功是不行的。對于為什么是“豬”，雷軍表示：要有豬的謙卑。我都躺在地板上了，沒有人能擊敗我。做企業(yè)就要面對各種各樣的抹黑，各種各樣的攻擊。我覺得我都是豬了，還有什么能被擊敗的呢?

　　雷軍意識到小米最近的負面新聞有點多，其開始反思小米到底遇到了什么苦難。雷軍表示：小米用不到5年突破了100億美元的銷售，這是商業(yè)史上的奇跡，我自己都不敢相信，這種成長是爆炸性的。小米是一輛超高速運營的公司，公司超過1萬人。“這樣高速成長后，是不是有些該做的事情沒有做?所以去年開始，我們就開始補課、降速、調(diào)整。”

　　根據(jù)Canalys給出了2016年出貨量數(shù)據(jù)，并直言2016年中國市場第四名小米出貨量成績相當令人失望：小米智能手機年總出貨量為5124萬臺，相對2015年大幅減少21%，市場份額也從2015年的15.2%降到10.8%，達到2013年以來的最低點。

　　小米雷軍在今日召開的亞布力論壇上談了小米的“新常態(tài)”。雷軍表示現(xiàn)在任何低估互聯(lián)網(wǎng)的行為都是愚蠢的。

　　雷軍表示就電商而言，小米已經(jīng)是手機電商之王，但是就算小米手機電商占到50%，線下渠道依然很強，這是下一步發(fā)展需要的基本功。

　　在談到線下渠道和互聯(lián)網(wǎng)渠道問題上，雷軍表示正是自己意識到了社會中存在的零售的問題，并且發(fā)現(xiàn)了中國制造的問題，而自己擁有“互聯(lián)網(wǎng)思維”，因此考慮自己是不是可以做一條鯰魚，攪和攪和把整個行業(yè)帶起來，于是，小米先做了“小米網(wǎng)”，形成前店后廠，后來才開始和天貓、京東合作，這也就是小米電商模型。

　　雷軍還提到：“現(xiàn)在任何低估互聯(lián)網(wǎng)的行為，都是很愚蠢的行為。”

　　雖然如此，但雷軍也表示發(fā)展線下渠道是小米下一步發(fā)展需要的基本功，而且線下渠道最讓其頭疼。

　　“之前很多人告訴我，線下渠道一定要有利潤空間。但我一直在想如何讓傳統(tǒng)渠道具備高效率，能夠?qū)崿F(xiàn)性價比?所以小米開始鋪線下渠道——小米之家，這個連鎖店的不同之處是完全自營，完全由小米自己運作，到去年年底，我們開了51家，平均每平米銷售額26萬。”雷軍表示，“今年的目標是做200家，三年內(nèi)的目標是1000家，我有信心干到每家1000萬營業(yè)額。”