2016年，國內(nèi)和海外手機市場的格局發(fā)生驚天變化。在一系列榜單發(fā)布之后，大家關(guān)注的重點大多落在top5上，而很少關(guān)注others里那些曾經(jīng)風(fēng)光無比如今處境堪憂的手機品牌。其中，中興、金立、酷派是最為典型的三家。手機市場競爭日益激烈，是刀刀見血，馬太效應(yīng)下，這三家老牌手機境況如何？

中興：打爛一手好牌

　　中興：打爛一手好牌

　　作為全球領(lǐng)先的綜合通信解決方案提供商，中國最大的通信設(shè)備上市公司，中興通訊在終端業(yè)務(wù)上曾經(jīng)至少握有三張好牌。

　　好牌1、掌握核心技術(shù)。中興通訊在技術(shù)方面的沉淀不比華為遜色很多，它是全球少數(shù)有能力研發(fā)2G、3G、4G、手機、無線網(wǎng)卡、監(jiān)控器、無線固話等九大品類全系列移動終端產(chǎn)品的廠商之一，手中也掌握了除部分核心芯片開發(fā)之外的所有其他手機核心技術(shù)。

　　好牌2、出海時間早，與世界同步。在終端市場，中興通訊早在2005年就開始參與全球競爭，在相關(guān)領(lǐng)域擁有數(shù)個全球第一。它還和全球160個國家的230多家主要運營商和通路商成為合作伙伴，其中和全球50家頂級運營商中的44家有著戰(zhàn)略合作。

　　好牌3、隨國家領(lǐng)導(dǎo)人出訪使用。中國第一夫人出訪時攜帶的便是中興手機，這讓國產(chǎn)手機在國際上掙足了臉面。

　　得益于此，2012年中興手機全年出貨量達(dá)6500萬部，居全球第四，前三位分別為三星、諾基亞、蘋果。這是中興手機歷史上最高光的時刻，它與華為、聯(lián)想、酷派組成的國產(chǎn)手機品牌矩陣被業(yè)內(nèi)稱之為“中華酷聯(lián)”，成為早期中國智能手機產(chǎn)業(yè)和市場的代表。如果中興依然能夠延續(xù)這個發(fā)展態(tài)勢，打好手上的牌，自然可以以在激烈的市場競爭中取的不錯的成績。然而，它卻把牌局打爛了。同時，“后侯為貴時代”中興高層也一直在頻繁變動，其中包括中興通訊董事長趙先明、中興通訊非執(zhí)行董事史立榮以及中興終端掌門人曾學(xué)忠先后辭職。人事動蕩讓中興手機更加是雪上加霜。據(jù)IDC數(shù)據(jù)，2016年中興全球智能手機出貨量與2015年相比下跌了36.5%，約為3560萬臺，跌出前五，被OPPO、vivo等后起之秀取代，在中國市場也跌出國產(chǎn)手機前十。

　　如今，在剖析中興手機失利的原因時，業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)為其最大失誤有兩點：一是戰(zhàn)略失誤，沒有提前洞察到消費升級趨勢以及渠道轉(zhuǎn)換趨勢，錯過了功能機向智能機轉(zhuǎn)換、升級換機兩個風(fēng)口;另外一個原因是嚴(yán)重依賴運營商渠道，在互聯(lián)網(wǎng)品牌、渠道建設(shè)等方面十分欠缺，供應(yīng)鏈以及品牌塑造等急需提升。

　　手機市場的格局已經(jīng)基本固定，5G時代即將到來，中興在專利、技術(shù)上優(yōu)勢可能是它彎道超車的最佳時機。