??????? 5月26日，大唐電信發布公告，其下屬子公司聯芯科技有限公司與高通(中國)控股有限公司將共同出資超過29.8億元人民幣，成立合資公司瓴盛科技(貴州)有限公司，聯手進軍中低端芯片市場，直指聯發科和展訊，展訊隸屬于紫光科技集團有限公司，由此也引發了中國手機芯片行業激烈的爭論。在兩次延遲發布業績公告后，近期酷派公布未經審核的業績報告顯示，2016年酷派虧損42.1億港元，危機重重。

　　據業內人士介紹，核心元器件的成本大概占一部手機成本的60%-70%，而元器件漲價進一步壓縮中低端手機本就逼仄的利潤空間。上述手機供應鏈人士預計，2017年手機行業毛利達到15%都困難，“一方面原材料漲價，包括幾個核心器件，攝像頭的sensor、存儲、射頻、芯片，現在三星和索尼的sensor都處于缺貨的狀態；同時終端市場競爭激烈價格上不去，而現在大家都在打渠道，渠道的成本很高，這么多銷售來個返點，搞促銷活動很耗錢。”而成立于1993年電子元器件分銷商深圳市世強先進科技有限公司(下稱“世強電子”)于近期退出了手機市場，“老板覺得手機市場太飽和，遠期需求量不會那么大；手機市場成熟，廠商競爭激烈，價格戰，成本壓得很低，分銷商已經賺不到錢了，做就成為單純的物流公司，浪費人力、時間成本”，世強電子內部人士對記者說道。

　　生存差異

　　孫正此前就職于華為終端供應鏈，一年之前他離開了華為，來到了一家小型手機廠商，他稱以前在華為沒感覺，來到這家小廠商之后感受強烈，其中之一就是手機廠商與供應商的關系，另一個即為供應鏈的管理，具體體現到了存貨周轉上。“現在的公司沒錢，跟供應商的關系很差，手機廠商難免會有一些需求變動，包括產品清理最后會有一些呆賬在那里，庫存也消耗不了。像這樣本來是要賠錢的，oppo、vivo的做法就是直接把錢打給你，需求一變動，供應商只要告訴它呆的那部分值多少錢，立馬打給你，供應商很愿意配合你；現在的公司就是拖，拖一兩年也不給，供應商最后也沒辦法，最終供應商也不跟你玩。”孫正說道。

　　中國的廠商大部分存在我給你報需求的時候往大里報，你給我供應的時候我往小里承諾的情況，“這樣互相留一些空間，實際上會導致供應鏈的效率很低。”一位研究供應鏈的專業人士評價。“供應鏈做得好的話是對產業鏈的掌控，現在產業鏈的高端環節沒有在中國，沒有一個企業能掌控供應鏈，要想掌控產業鏈，先得量大，想讓供應商跟著你干，首先是要讓他們賺錢。如果掙不了錢，吃點虧，至少讓供應商有長進，讓其技術水平提高一些，有了技術它能去拓展其他的東西。”這位研究供應鏈的專業人士對記者說道。

　　孫正提到，“華為的技術人員相對來說，水平更高些，華為有錢培養技術人員，或者從三星、蘋果挖些人進來，在手機的開發階段，前面六個月是要做驗證的，也就是軟硬件的優化，這個階段華為的研發人員都是泡在供應商那邊，在現場幫著他們做調整，出現問題的時候會幫著分析原因，告訴他們原因是什么，用什么設備、怎么調節，不僅幫供應商搞到儀器，還幫你調好，與供應商一起進步。”“現在的供應商擠破頭皮想成為蘋果、三星、華為的供應商，有些中小手機廠商將為蘋果、三星、華為供過貨作為挑選供應商的硬條件”。孫正如此說道。

　　存貨周轉天數是指企業從取得存貨開始，至消耗、銷售為止所經歷的天數。通常情況是轉得越快，運作效率越高，成本越低。據悉蘋果的存貨周轉天數大約為一周，華為在其年報中提及2016年存貨周轉天數為86天，不過這是包含了運營商業務的存貨天數。“華為從存貨做出來到賣到最終客戶手里可能要二三十天，但是對于目前我在的這家公司可能就需要兩三個月，整體的運作模式就不一樣。”孫正介紹，“提高周轉率，需要很多配套能力，技術準確性、生產周期和運輸周期都需要考慮在其中。如果其他環節壓縮不了，只能通過加大庫存，把其他風險降下來。”

　　廣發證券在一份研報中提到，從全球范圍看，2015年全球半導體產業受智能手機增速減緩、PC下滑等因素影響，整體營收出現0.2%的下滑。隨著去庫存逐步完成，加上汽車電子、工業終端等新興市場帶動，根據WSTS預計，2016年全球半導體營收增速為0.3%，2017年為3.08%，全球晶圓代工第一大廠臺積電上調2016年資本開支17%至95億美金，最壞的時候已經過去了。

　　而世強電子將更多的精力放到了車、物聯網等領域。而上述服務手機品牌商的人士目前為一些海外品牌開拓海外細分市場提供供應鏈咨詢和產品服務，其稱，國內市場不好做，這些品牌是從原先產品延伸做手機，在國內渠道和市場資源都缺乏。