“久病”的夏普能否承受富士康的“猛藥”？

　　百年夏普曾是日本創新的代名詞，然而在經歷了2012財年巨虧、2013年扭虧、2014年再虧，、2015年巨虧之后，于2016年出售給富士康。郭臺銘入主夏普后，展開系列救援行動。前世的夏普定位高端，被譽為液晶之父。而富士康接手后的夏普，均價持續走低。此舉不得不讓消費者對其品質存疑。業內人士稱，目前國內市場主流品牌，70英寸彩電基本是高端產品，工業設計和用工用料都很講究，鮮見塑料外殼，整體機身也很纖薄。從成本角度考慮，目前市場上，一塊A+等級的液晶屏售價要在一萬元以上，夏普低于成本售價傾銷，很難獲得持續發展。

　　關于屏幕的疑問一直存在。富士康集團CMO袁學智在接受媒體采訪時曾表示，屏幕并非全部來自夏普，也會用富士康旗下群創品牌的產品。如果產品使用的是夏普提供的屏幕會有標識。若不是夏普的屏幕也會特別告知消費者。但是家電人調查稱，一般原裝進口屏都會特別顯示，夏普LCD-58S3A　58英寸這款電視屏幕介紹根本沒有提及是什么屏幕。為此家電人多次向京東客服咨詢，無人回答，后轉到夏普京東專營店。經溝通也沒有明確回復。據悉，富士康收購夏普之后，對外宣稱的本土化策略是“高貴不貴”。夏普高端品牌的定位不會改變，會借助富士康的優勢，不斷優化自身產業鏈提高效率優化成本。但事實上，低成本背后消費者的擔心首先來自于硬件的變化，比如液晶屏。一直以高大上的品牌形象示人的夏普，如今混跡于價格戰當中，搶占低端市場，市場擔心夏普開始走低端路線，并帶來品質的變化。

　　價格戰對中國廠商而言毫不陌生，但即使提倡“硬件免費”的互聯網電視品牌，也意識到低價策略的不可持續性，今年以來包括樂視在內的互聯網品牌，平均單價都在“小步快跑”。群智咨詢副總經理李亞琴認為，“夏普未來還是應該利用富士康以及夏普面板的產業鏈優勢，推出一些更能代表夏普品牌的新產品，而不是一味地進行低價銷售。長期低價雖然短期刺激銷量，但長期不利于品牌發展。”

　　富士康思維下的夏普，前程幾何？

　　歷史上的夏普是“高貴且貴”的，如今富士康將其慣行的低價策略用到夏普中國市場的品牌運營上，成效尚不可知。業內專家分析，雖然富士康曾用超強代工能力把VIA芯片、主板殺到市場最低價并取得市場占有率，然而高度集成的工業制成品與上述情形有著本質的不同。家電行業利潤本來薄如刀片，低于成本線銷售，更是會戳中行業死穴。但是為了快速打入市場，夏普電視行事風格一反常態，尤其是去年下半年開始，在媒體上大投入以及凌厲的促銷手段，擠壓同行，搶占市場。

　　夏普作為今年銷量漲幅最大的品牌，是源于富士康打了一個時間差，讓夏普與行業風向“逆向而行”，依托其外資品牌的既有影響力，以及富有競爭力的產品價格，擠占了當下大塊中低端品牌的市場。但是悄然發生的各種變化，會讓消費者明白夏普已非昨日夏普。長期來看，并不利于夏普中國的發展。分析人士認為，作為全球最大的消費市場之一，中國市場對任何彩電企業都有著舉足輕重的影響力，新夏普將加入富士康之后的首場彩電發布會放在國內，也足可見夏普對中國市場的重視。但是長期來看，中國消費者更看重什么，卻成為富士康思維盲區。中國正在進行供給側改革，正如知名財經作家吳曉波所言，追求高品質生活的消費者更愿意為高端產品的額外價值買單。有專家表示，長時間的低價競爭、同質化問題已經讓彩電行業增長疲軟，加之互聯網電視的沖擊，高端化才是破局家電競爭同質化的重要路徑。

　　有市場人士預言，夏普與富士康是兩個調性南轅北轍的企業，在未來合作中有可能出現兩個問題：一是富士康在彩電市場，有急功近利的傾向，有可能令骨子里有工匠精神的夏普不堪忍受，度過生死線后，待夏普逐漸恢復元氣，文化基因的不協調可能上升為主要矛盾；另一個問題則有可能出現在市場端。比如有國外品牌在中國實行高價低配策略，低配版卻比國外售價高。富士康如果不能避免以低價減配策略攻占內地市場，或者與中國彩電市場智能、大屏滲透率迅速提升的消費趨勢相左，那么夏普品牌有可能會陷入兵敗低價搶量的重圍當中。