樂視電視被傳賣身PPTV：變局之后的一線生機？

• 2017年7月18日 LuoYang來源：俊世太保 624 36
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7月17日樂視在北京召開了備受關注的樂視網第二次臨時股東大會，新一任管理層正式登場、但就在孫宏斌言之鑿鑿不缺資金時，卻有消息人士傳出，PPTV正在考慮收購樂視電視業務，如果消息傳出這對智能電視產業來說無疑于一顆重磅炸彈。變局中的樂視電視，有沒有被賣的可能？

　　1、樂視電視仍是一塊優質資產，PPTV逢低買入符合邏輯

　　但我們必須要了解當下智能電視行業的整體發展，如今中國彩電市場正面臨著嚴重的產能、面板、產品等過剩，整體市場也開始趨于飽和。而智能電視作為家庭客廳入口，既被互聯網企業看中，又是傳統彩電企業的必爭之地，競爭可以說相當激烈。雖然PPTV不缺資金和流量，但面對后來者的挑戰，這仍然會承受很大的壓力。如果PPTV能完成對樂視電視的吞并，其市場占有率必然在短時間內獲得極大的提升，PPTV的內容也將瞬間能達到這上千萬的家庭客廳，這對PPTV來說具有戰略價值。

　　樂視電視眼下雖處于困境中，但這仍然是一塊不可多得的優質資產。據公開數據顯示，樂視超級電視2013年銷量在30萬臺左右，到2015年這一數字增長到300萬臺，而2016年也是以近600萬臺的成績躋身市場主流。此時是樂視電視最艱難的時刻，估值也被嚴重低估，PPTV逢低買入并非不合邏輯。

　　2、PPTV具備開放基因，雙方有走在一起的可能性

　　當大家都開始發力內容時，就難免不發生內容同質化的情況，而這看上去好像是不可避免的，但如果你擁有大量的自制內容、版權收購，其他競爭對手是很難跟進的。背靠蘇寧集團的強大實力，PPTV已先后拿下西甲、英超、中超、亞冠、UFC、WWE等熱門體育內容的全媒體獨家版權，價值超過百億，覆蓋90%的體育賽事，是國內最全體育內容平臺。與此同時PPTV還囊括了《人民的名義》、《涼生，我們可不可以不憂傷》等一大批頭部影視劇版權。如今樂視電視未來最大的問題就是缺乏優質獨家內容，而PPTV的內容生態布局恰好能滿足樂視的需要。而且樂視和PPTV也有著相似的基因，版權內容都是它們核心競爭力，兩者走在一起其實難度也不是很大。

　　在不久前，PPTV還宣布要將內容資源給整個行業開放共享，PPTV想通過整合智能電視行業所有的終端資源，快速做大內容市場，最終進行運營分成，這已經獲得康佳、飛利浦、夏普等電視品牌的響應。而這樣的定位對樂視電視來說可以成為一根救命稻草，而樂視電視完全可以借助PPTV的內容重新贏得市場。

　　3、樂視戰略重心轉移，發力影業也需要內容承載平臺

　　綜合當下的媒體報道，我們可以得出一個結論：在樂視新領導班子和架構逐漸清晰的過程中，樂視網和樂視影業的業務被放在很重要的位置上。其中的樂視影業則是樂視內容生態最關鍵的一環。根據接近樂視網高層的人士表示，“在新的樂視網架構中，樂視影業CEO張昭將正式出任內容線的第一負責人，即首席內容官，垂直整合樂視網、樂視致新、樂視影業、花兒影業等公司的內容業務。”張昭地位的上升可能和他過去取得的一系列成績有關。實際上，作為五大民營電影公司之一，樂視影業是最早試水互聯網電影的公司，成立不久就躋身五大。貓眼專業版數據顯示，樂視影業去年主出品電影票房19.88億，主發行電影28.19億，票房成績在五大中位于第二，增幅第一。根據早前的預估，樂視影業去年總收入可能在17億左右，這讓其成為樂視系為數不多的盈利資產。或許也正是看中這一點，孫宏斌對張昭表現出了極大的信任。此外在最新的股東大會上，孫宏斌也為張昭進行了站臺，“不排除和萬達院線有深度合作“。

　　而在上月樂視影業舉辦的發布會中，張昭透露，樂視網將來的內容百分之七八十都是自制劇，包括網劇，“我來負責三個公司的內容，這樣協調起來才能保證內容以自制為主，以IP為主。”選擇加強自制，這對當前處于資金緊缺、無力承擔高昂版權費用的樂視來說，無疑是最佳抉擇。但樂視網如今已從視頻網站第一梯隊掉落，樂視電視出貨量增速也在放緩，并且缺乏內容也會是個問題。所以對準備加強自制劇的樂視影業來說，需要一個強大的內容終端載體。一旦樂視電視真的被賣身給PPTV，PPTV則能夠很好的承接這樣的角色，幫助樂視影業將自制劇觸達更多用戶。

　　當然，樂視電視是否會被賣仍然是一個未知數，對這樣一家風雨飄搖的公司來說，引入外部投資者都將會是必須要走的關鍵一步。也許樂視電視賣身PPTV只是傳言談，但這也給樂視電視指引了一個新的出路。

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