樂視危機重重自身難保 酷派恐難逃“棄子”命運

• 2017年7月24日 LuoYang來源：中國經營報 1452 96
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錯過轉型窗口、“靠山”樂視又自身難保的酷派面前只有兩條路：選擇再次“賣身”被收購，或是等待倒閉。

　　創始人進退之間

　　前述業內人士透露，早在和奇虎360談判成立奇酷品牌之前，郭德英就已萌生退意，問過奇虎360創始人周鴻祎是否會控股酷派的打算，但周鴻祎只想得到酷派在技術和產能上的支持，因此雙方在2014年12月成立合資公司奇酷科技，打造一個新的手機品牌——奇酷，同時，酷派旗下“大神”品牌也以奇酷科技為基礎，與“奇酷”品牌協同運作。而且在郭德英找到賈躍亭作為酷派“接盤俠”的過程中，奇虎360、酷派、樂視還上演了一出“三角糾紛”。

　　最初，奇虎360投資4億美元在奇酷科技中占股45%;后來，2015年上半年，奇虎360又增資4500萬美元，將占股比例提高到49.5%。但在2015年6月，周鴻祎發現樂視與酷派勾勾搭搭，成為酷派第二大股東。奇虎360就以此為借口，要求酷派回購奇虎360在奇酷科技49.5%股權，代價為14.85億美元。因為在成立奇酷科技時，奇虎360和酷派已經約定在先，奇酷做互聯網手機，酷派做零售渠道和運營商渠道，互不越界?？崤梢霕芬暎扔谥г婊?60的競爭對手，因此，奇虎360要求行使當初約定的“認沽期權”——由酷派按兩倍于市場價的價格，回購奇虎360所持奇酷科技股權。最終，雙方和解，酷派沒有回購，但將奇虎360所持奇酷科技股份由49.5%提升至75%，酷派的持股比例則由50.5%降到25%。

　　經此一役，奇虎360獲得了酷派旗下最好的品牌“大神”以及最新打造的品牌“奇酷”的控制權，而郭德英在尋找“接盤俠”的道路上也更進一步，2016年6月讓樂視控股一舉成為酷派的第一大股東。除此以外，酷派2014年11月與渠道商及酷派兩位高管(李斌、張光強)一起，號稱出資10億元在線下打造獨立于酷派和“大神”的全新品牌——ivvi。但據酷派2016年12月2日公告，酷派以人民幣2.72億元的價格將80%的ivvi股權賣給超多維，酷派仍然保留20%的ivvi股權。至此，郭德英通過減持酷派股份，同時被動降低酷派在奇酷科技的影響力，主動降低酷派在ivvi的控制力，已逐步淡出智能手機業務。

　　可嘆的是，在正式兼任酷派董事長的2016年8月6日，賈躍亭還在自己的微博上放言，兩年之內將樂視手機+酷派手機賣出1億臺。而出自華為的手機圈名人劉江峰，也在正式出任酷派CEO的2016年8月16日放出豪言，酷派五年之內銷售超億重回行業第一。如今，在現實面前，賈躍亭和劉江峰的豪言似乎成了“笑話”。

　　錯過轉型窗口期

　　郭德英在2014年以后逐步套現離場，也是由酷派的成長經歷決定的。

　　1990年代的酷派，是中國第一家能提供尋呼系統的廠商。在2000年代則成為中國市場上雙模雙待智能手機的鼻祖。郭德英2016年8月5日發出的《致酷派全體員工的一封信》稱，酷派引領過諸多業界創新，比如“2003年全球第一款智能彩屏CDMA 1X手機、2005年全球第一款雙網雙待手機、2007年國家科技進步二等獎、2010年半年時間完成了Android平臺轉型、2012年首款LTE 4G手機成功突破北美市場且同年整體市場份額進入全國前三、2013年廣東省政府質量獎和深圳市長質量獎、2014年‘領航4G’市場份額全國第一、累計八千項發明創造技術專利”等。但這些風光無限的過往并不足以阻止郭德英“棄船而逃”，從2016年8月6日開始，賈躍亭正式取代郭德英成為酷派董事長，郭德英僅保留名譽董事長的身份。

　　業內人士告訴記者，“憑借早年間賣BP機和固定電話機等產品時與電信運營商結下的良好關系，酷派成為電信運營商的第一批合作伙伴。因此，2008年前后，電信運營商還是上馬3G的時候，酷派得到機會為電信運營商生產大量3G制式的定制手機，為推動電信運營商從2G向3G升級立下了汗馬功勞。在此過程中，酷派在全國各地運營商系統建立了良好的分銷系統，還獲得了高額的補貼，也為進入‘中華酷聯’第一陣營奠定基礎。”該人士認為，從時間上來看，酷派最輝煌的時期是2012~2014年，實際上正是這個時期的輝煌，造成了酷派此后的盛極而衰，因為“2012年小米已經出現了，互聯網手機新勢力出現了，但酷派不為所動；華為開始放棄運營商渠道，當時光景不如酷派的OPPO、vivo也開始脫離運營商體系，只有酷派仍然緊跟運營商；這時候小米的背后緊跟著魅族、華為的榮耀、中興的nubia、聯想的樂檬等一大批互聯網手機品牌，只有酷派不為所動，僅僅在2014年底推出面向社會化渠道的ivvi品牌，錯過了互聯網手機的風口?！?/p>

　　該人士指出，分水嶺是2014年7月國資委發文明確要求電信運營商在三年之內大幅削減20%左右的銷售和營銷成本，電信運營商開始調低定制機、合約機的補貼力度，酷派背靠運營商的好日子結束了，而且此時市場格局已變，酷派再做布局已經失去了先機，已經注定了逐步衰落的命運。國際電子商情分析師孫昌旭認為，酷派衰落的原因應該階段性分析，郭德英時代的舊酷派和劉江峰時代的新酷派所犯的錯誤不一樣，“郭德英時代酷派最早推出3G、4G手機，有一定的影響力，錯在長期依賴運營商導致對公開市場不熟悉。而小米、OPPO、vivo的崛起對酷派沖擊很大，在這個過程中，酷派跟不上市場節奏，轉型不及時，也導致了一些問題。劉江峰時代最主要的問題是選錯了靠山，沒錢，嚴重影響了發展。”

　　也有業內人士提出，盡管最近兩三年表現不盡如人意，但酷派仍有其價值，其中最大的價值就是20多年積累的超過10000件專利，同時，在搭建供應鏈、提供生產線等方面的能力也不容忽視。

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