數字媒體與小眾品牌正在“顛覆”化妝與護膚領域,接下來被顛覆的會是護發行業嗎?
擁抱這種直面消費者渠道,幫助Virtue Labs對其產品銷售方式進行控制,今年1月明星發型師Adir Abergel的加入,又將此渠道的影響力進一步擴大。Shaban說道:“我們已經在其它類型的美容產品上看到了效果,有成功的,也有不成功的,但無論如何,消費者需要成為領導。”盡管她認為美發沙龍與客戶之間的關系永遠有其價值所在,但她也表示“我們不再需要中間人了”。“現在整盤游戲都有了不同的規則,”Victoria Hunter說,他在2009年與Larry Raspanti共同創辦了紐約的Whittemore House Salon:“現實中唯一一個線下掏錢購買產品的情況,就是人們正好在沙龍,為了方便順手購買了產品。不會有人專門為此去一趟美發沙龍。”
路威酩軒集團(LVMH)旗下多品牌美妝零售商絲芙蘭(Sephora)高級營銷副總裁Artemis Patrick表示,已開始著手進行品類完備的指導與教程內容,幫助那些“難以找到最佳產品滿足特定擔憂”的客戶。自2011年開始販售Bumble & Bumble以來,絲芙蘭的護發產品業務迅速擴大。“我們的客戶真正感興趣的,是那些能提供完整流程的護發品牌:有效、優質的配方加上漂亮現代的包裝,”Patrick表示:“我們用過門店和網絡更加突出了這些小眾品牌產品……這和我們做化妝產品是很像的。”但和其它的美容品類產品不同,護發產品無法僅僅依靠巧妙的營銷手法就能成功。“這就是其中一種如果沒有效,人們就不會再用的品類,”Shaban說,“如果你能真正結合很棒的產品與很棒的數字營銷,你的機會就來了。”
而談到巧妙的數字營銷手法,由明星發型師Jen Atkin創辦的Ouai可謂最佳范例。她因與Kardashian一家與Hadid姐妹(在Instagram上有200萬關注者)的合作聞名,在去年與合作伙伴Lamees Hamdan醫生合作推出了親民易用的護發產品與保養品。“我注意到市場上有一個很大的空白,”Atkin說,表示希望創造視覺上類似奢侈品、但經濟實惠、包裝簡單、營銷信息更能激發共鳴的品牌:“我們不是那種提前計劃好產品和傳訊的品牌,我們要時時刻刻把準脈搏。”
如果你能真正結合很棒的產品與很棒的數字營銷,你的機會就來了。在2016年2月,Atkin招攬資深零售老將Deanna Kangas與Andrew Knox聯席擔任總裁,首先在Ouai官方網站推出,一個月之后上架精選絲芙蘭門店。該品牌此后很快躋身絲芙蘭最暢銷5大護發品牌。“我們清楚,特定渠道與零售合作伙伴那里能帶來巨大的增長機會,”Kangas表示,解釋為何決定做批發業務(比如最賣座的Kylie Jenner化妝品牌僅在她的網站上可購)。Ouai如今已擴展進入300家絲芙蘭門店點,以及諾斯通百貨(Nordstrom)、Urban Outfitters、Space NK與巴尼斯紐約百貨(Barneys New York)。9月,Ouai將能在全球全部絲芙蘭門店可購。盡管在2017年之前尚未制定國際擴張計劃,但Ouai在推出后3個月便在英國設立了分部,如今已在澳大利亞、加拿大和英國可購,計劃今年擴張至迪拜與新加坡。
接下來推出的免洗泡沫等產品,都是收集了Instagram的消費者反饋后研發的,并通過與Kangas和Knox關系密切的制造商和零售商渠道迅速上市。Atkin說:“在我們進行眾包的時候,會努力盡快地做好。”(其中暢銷的保養品系列花費兩年時間才研發出來)她還表示,“我們就能發現人們真正喜歡或是想要的產品是什么樣的。”一旦產品研發出來,Atkin能直接通過Instagram和YouTube上將產品的訊息傳播出去。Knox說:“這是因為我們在社交媒體有如此龐大的關注群體,我們有Jen,還有很多不同的人做這些教程視頻,都非常有效。”作為店內的“教育者”網絡,指導與教程視頻是Ouai戰略的關鍵——零售商還在不斷地希望得到更多;另外一項關鍵策略則是一張龐大的店內“教育者”網絡,他們負責向消費者展示如何使用產品。當然了,社交媒體上的意見領袖也是關鍵。Knox表示:“我們與他們合作,他們為我們創造用戶原生內容,”他還解釋,與Ouai合作的意見領袖并非大型市場玩家愛找的粉絲數量幾百萬的“網紅”,而是粉絲數量在10萬左右、在擴大內容創造范圍時更感興趣與護發品牌合作的意見領袖。
Sephora的Patrick說:“護發和化妝品一樣,在意見領袖、視頻、教程和YouTube內容上的影響是一樣的……這就是你能看到我們真正在打造自己內容的原因。”該零售商如今的支柱品牌包括Living Proof、Drybar、Bumble & Bumble。現在獲得吸引力的更新生的小眾品牌包括Ouai、IGK、Verb、Madam C.J Walker與Vernon Fran?ois。“現在對品牌來說,是一個新世界了,”Finger說。“25年前,美發沙龍與零售商就是品牌的仲裁者,”Shaban解釋道,“現在是零售商借助在其銷售的品牌提升自己的競爭力,而不是反過來那樣。”對于口碑好的權威護發品牌,實現增長的平臺還是很大的。
Ouai的Knox說:“未來3年,我們會走在護發領域的臨界點。”“我們的合作伙伴關系走在正軌上中,”Kangas補充道:“關鍵是要在承諾與發展勢頭上緊緊跟上。”
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