Facebook模塊化手機前景幾何？恐怕Project Ara是前車之鑒

• 2017年7月25日 LuoYang來源：藍鯨TMT 孫永杰 961 60
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日前有國外媒體爆料稱，Facebook正在開發自己的模塊化手機，在業內再次引發模塊化手機前景的爭論。那么模塊化手機是否具有前景？Facebook在此勝算幾何？

　　此外，由于模塊化，用戶使用智能手機的周期自然會延長，但作為時尚消費類產品，用戶不希望自己的智能手機使用過長的時間，至少從目前看，用戶更換手機的周期應該在12～18個月之間，這也是為何蘋果基本上要在一年左右的時間去更新的自己的iPhone。在此需要補充說明的是，Project Ara這種模塊化更新延長用戶使用智能手機周期的做法也未必會受到相關廠商的歡迎。畢竟從不同模塊廠商的角度，希望用戶越快更新它們的手機模塊越好，因為新的產品的利潤要比舊的產品利潤高。還有一點不容忽略的是，定制化會導致用戶對于各模塊各代產品需求的差異，這可能會導致不同代模塊之間的適配和兼容性問題，而一旦出現這些問題，如何確定是哪家供應商產品的問題和責任？用戶應該去找誰？

　　不知業內看了上述針對手機產業鏈的合作伙伴、手機市場的競爭特點及用戶需求的分析作何感想？我們認為，當初Project Ara面臨的上述窘境依然存在，且有愈演愈烈之勢。

　　如果說上述是外部的客觀環境決定了模塊化手機始終難有前景且近乎渺茫的話，那么從主觀的Facebook自身看，與當初的Project Ara相比也是缺乏明確的目的性，即如果說此前谷歌力推Project Ara，是為了以靈活和低價格加速智能手機的普及，最終是擴大自己的Android生態系統的影響和用戶的話(并非只是模塊化手機本身)，那么Facebook推模塊化手機的目的何在呢?如此看，Facebook此舉甚至還不及當初和 HTC 合作推出的一款名為 HTC First智能手機(當時主打的功能，就是由 Facebook 開發的 Facebook Home 啟動器，這款啟動器能夠將整個手機界面和 Facebook 融合在一起，在鎖屏狀態下，用戶可查看到 Facebook 的消息等)，其目的是借此增加Facebook用戶的黏性(當時Facebook還處在急需增加和保留用戶的階段)，盡管后來也是以失敗告終，但至少目的明確。而目的明確就意味著會上心和持續的投入，反之亦然。

　　還有一點不容忽略的是，就像本文開始提及的，由于負責該項目的團隊主要來自此前的谷歌，Project Ara，且從該項目的前主持雷吉娜?杜根(Regina Dugan)離開谷歌跳槽至Facebook時，其博客中所言的“創造新產品的道路總是充滿困難。就算你一心向前，也免不了一路刀割劍戟的磨難洗禮。不僅需要面對技術上的困難，管理和思維上的挑戰也不容小覷。幾次遭遇之后足以讓小規模的創業團隊心灰氣餒”看，其當時與谷歌的矛盾肯定不小。

　　在此，不要小看了這種矛盾對于后續的影響。Facebook并購來的 Oculus Rift 創始人之一的 Carmack 此前就被它的老東家 ZeniMax 以Facebook的 Oculus VR 侵犯了該公司的專利而告上了法庭，即因為版權侵犯、商標非法使用以及保密協議(NDA)違約，Oculus VR 公司及其高層被判須向 ZeniMax 支付高達 5億美元的賠償金，當然最終買單的還是Facebook。需要說明的是，Carmack 當時僅是 ZeniMax 的技術總監。相比之下，如今在 Facebook 的雷吉娜?杜根當時可是整個谷歌 Project Ara 項目的負責人，由此很難想象雷吉娜?杜根及其目前主要來自谷歌 Project Ara 項目的團隊負責的 Facebook 模塊手機能完全與 Project Ara 脫掉干系。也就是說如果Facebook的模塊手機真的啟動的話，其后續面臨谷歌訴訟的風險很大。而在模塊化手機面臨挑戰難有前景的客觀條件下，如果重蹈 Oculus VR 與 ZeniMax 專利訴訟的覆轍，對于 Facebook 來說，就真的是“偷雞不成，失把米”，得不償失了。

　　綜上所述，我們認為，鑒于此前谷歌 Project Ara 失敗而模塊化手機面臨的客觀市場需求和競爭環境越來越不利于其發展，且 Facebook 模塊化手機的團隊主要來自于 Project Ara ，在預示著其模塊手機理念難有突破和創新的同時，其可能面臨的負面影響反而顯現，畢竟對于 Facebook ，前車之鑒就擺在那里。

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