如果說“創一代”從白手起家到構建起目前的財富大廈，是一段極其艱辛和復雜過程的話，那么，能否順利交班“富二代”，則比創業還要難。
如果說“創一代”從白手起家到構建起目前的財富大廈，是一段極其艱辛和復雜過程的話，那么，能否順利交班“富二代”，則比創業還要難。
交接不好，就有可能使所有的付出都化為烏有。要知道，在現實中，“富二代”在瞬間耗盡“創一代”全部財富的案例并不少見，從而成為“創一代”永遠抹不去的傷痛。
眼下，一些國內十分知名的“創一代”，就正面臨著接班的難題，面臨著企業能否生存下去、事業能否堅持下去的考驗。如娃哈哈的宗慶后、新希望的劉永好等，都在不惜一切代價培養接班人，給接班人創造條件，讓接班人能夠盡快上手。
除了已經確定的接班方案，他們還沒有更多選擇。能夠跳出家庭和家族概念的企業家并不多，按照目前的企業管理體制，選擇外人，對多數“創一代”們來說，是不可接受的，也是做不到的。
盡管“創一代”們已經盡了自己的最大努力，給了“富二代”們最好的條件、最優的選擇，但是，能夠讓“創一代”放心地將企業管理權交給“富二代”的，寥寥無幾。
更多的企業還在摸索和猶豫之中。單從知識面來看，多數“富二代”已經完全具備接班的水平。但是，從駕馭企業的能力、責任心和事業心、吃苦耐勞和創業精神等方面看，能夠達到“創一代”要求的，鳳毛麟角。
更有一些“富二代”，壓根兒就不愿接班，而更愿忙自己的愛好。相關調查顯示，將近半數的“富二代”是不愿意接班的，或者不愿再走父輩的老路。
一些從海外留學歸來的“富二代”，眼睛看到的都是資本條件下的財富快速形成，而不是父輩們的逐步積累，看到的是資本兇殘的牙齒，而不是父輩們滄桑的臉。
他們承認父輩們的偉大，但不愿重復父輩們的艱辛。于是，歸國以后，很多“富二代”都選擇了資本運作，選擇了“創一代”留下的財富，而不是“創一代”留下的事業。在他們看來，創業是父輩們的事，事業是社會的事，財富和金錢才是他們的事。
而資本這座“金礦”，也不是人人可以開采的，不是所有的開采者都能挖到金子，能夠通過“金礦”發財的。如海鑫鋼鐵的“富二代”李兆會，就沒有接過父輩的實業，而一心去玩自己的資本，結果，資本沒有玩好，實業也丟掉。類似問題，在許多“富二代”身上都存在，也成了“創一代”的心病。
退一步講，就算“富二代”愿意繼承“創一代”的事業，就算他們有很高的學業背景，但是，由于沒有“創一代”的經歷和經驗，沒有財富逐步積累的感受，真正做起來，也是舉步維艱。
改革開放初期的“創一代”，都到了必須交班的年齡。而民企的交班問題，不僅關系到企業的興亡，也關系到民營經濟今后的發展方向。如果“富二代”不能接好班，民企就不會出現空心化問題，進而影響其在實體經濟發展中的作用。
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