三步走戰略實現戰略價值轉型：地板業尋找全新生存空間

• 2017年11月9日 YaoEnHua來源：九正建材網 424 21
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  2017-2022年中國床墊行業競爭格局與未來投資戰略分析報告

  我國床墊企業有上千家左右，其中年產能力在20萬張以上的專業床墊制造商大概在20家左右。我國床墊企業大部分是中小企業，總數雖多，但專業程度層次不齊。既有專業的床墊制造廠家，也有將床墊、家...

在中國商業環境出現30年未有的大變局的背景下，此次企業轉型與以往歷次轉型有很大不同。因此，地板企業需要實現全方位、立體化的徹底轉型，實現戰略價值轉型，只有這樣，地板企業才能成功跨越生死門。

在中國商業環境出現30年未有的大變局的背景下，此次企業轉型與以往歷次轉型有很大不同。因此，地板企業需要實現全方位、立體化的徹底轉型，實現戰略價值轉型，只有這樣，地板企業才能成功跨越生死門。想要徹底轉型三步走，首先要構筑新的生存發展體系，駛入全新發展軌道;其次要立足本行業，實現自我推動式轉型;最后是轉型需要有立體思維。

尋找全新生存空間。經營環境調整的全球性和深遠性決定了企業轉型視野、理念和策略。所有變化全部指向一個課題：“全球市場消費規模增長率縮小+企業資源要素成本全面上升”，這是最根本的不同，決定了地板企業此次轉型需要在全球化視野下，整合內外資源，轉換企業模式，構筑新的生存發展體系。地板企業群體須進入“全新生存發展軌道”，才能走出當前，駛向未來。地板企業可以通過尋求信息社會服務機會、挖掘新能源新材料、在傳統行業塑造新業務轉換價值、以服務代替產品等這些途徑，尋找到全新的生存空間。

自我推動式轉型。企業生存危機是全球化背景下價值遷移的結果，這決定企業轉型驅動力和轉型空間。因此，地板企業應該從多元化求大轉變為專業化求強，從成本領先到價值創新，從數量至上轉變為效益至上，從制造為本發展到創造為本，從銷售為上到品牌為上，從出口創匯到滿足本土市場深層次需求，從銷售額優先到企業可持續發展，從吸引資金為主到對外投資為主，從短跑制勝到贏得長跑”，實現企業系統轉變。

戰略價值轉型。地板企業面對調整應該是一種“有伸有縮”的突破行為，需要立體思維而非單向思維。為了更好的實現戰略轉型，地板企業可以從決策層、業務層、組織層和人與資產價值層在內的四個層次開始發力。如決策層，從以個人英雄為中心的隨即決策，轉變為以集成各個責任利益權力主體而構建的戰略為中心系統決策;組織層，集成結構、流程和人力資源確保組織有效運營;業務層，集成產品開發、客戶關系營銷和集成供應鏈體系，要么實現產品領先，要么實現客戶親密，要么實現卓越運營，取保業務競爭力。

在人們家居生活要求變高的當下，新要求帶來新變革，地板行業也會有著新春天。所以，地板企業應多方面備戰，主動出擊，緊抓市場發展方向，多方考慮，探索出適合企業前景的道路，這樣才能使地板行業的“春天”如期而至。

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