從中國家電企業的市場表現來看，用戶運營主要體現在了推出子品牌和產品的差異化上。比如，創維子品牌酷開主打互聯網電視，海信子品牌VIDAA面向年輕消費群體。海爾針對品質消費人群推出子品牌卡0...
美的集團，一家扎根于佛山本土的企業，作為本屆論壇的官方合作伙伴之一，不僅是《財富》世界500強榜單上為數不多連續第二年入榜的中國民企，同時也是唯一上榜的中國家電企業。
12月6-8日，《財富》全球論壇再度登陸中國，這一世界級商業盛事，又一次引發人們對世界500強企業的關注。
兩度問鼎世界500強的美的集團，在入選“世界上最賺錢的公司”之余，“花錢”的力度也毫不含糊。
近日，在普華永道(PwC)旗下管理咨詢機構思略特(Strategy&)發布《2017年全球創新1000強企業研究報告》中，列舉了全球研發支出最高的1000家上市公司，其中美的集團位列165位。
對于一個科技型企業來說，核心競爭力就是研發。為推動集團科技轉型往縱深發展，僅過去一年，美的在科技投入的花費就達60億元之巨。
看來，美的立志成為“全球領先的消費電器、暖通空調、機器人與自動化系統、智能供應鏈(物流)的科技集團”，絕非空言。
那么，60億花在了哪些刀刃上，美的重金投入之下力圖捉住的又是什么機遇，就值得一探究竟。
美的集團的雄心從其全球的研發網絡的布局可見一斑。
目前，美的集團已在中國、美國、日本、意大利、德國、奧地利等國的區域中布局了20個研發機構。
僅過去一年里，美的的研發中心在美國路易維爾、美國硅谷、和奧地利相繼落成，顯示出從產品國際化到研發國際化的發展趨勢。
從這些基地的研究領域來看，美的遠不只是依賴產品改良來穩扎穩打守住家電優勢，而是專注于研究人工智能(AI)、芯片、傳感器、以及智能機器人等“黑科技”，牢牢把握住了行業風口，孕育指向未來的顛覆性技術創新。
美的集團董事長兼總裁方洪波曾表示：“美的有無數個戰略，但唯一一個核心戰略就是‘技術創新、技術進步’。
過去，我們寄希望于規模效應，靠低成本的競爭搶市場，時下，這個模式已經過時了。”
由此可見，這個制造業巨頭試圖通過自主研發和創新，掌握專利和技術話語權，而其重金投入的方向，則是以“人機交互”的智能化技術為圓心，以便搶奪在智能制造與智慧家居等領域的更多機遇。
當然，沒有過硬的團隊，一切的研發都只是紙上談兵。美的對于人才投入一向“大手筆”，去年一則“百萬年薪全球招博士”的新聞一度成為熱點。
資料顯示，美的目前已引入了德、美、日、韓、新加坡等多國專家及國內外知名高等學府的科研人才，研發人員整體超過1萬人，先行研究人員占開發人員比例達10%。
在建設自主研究團隊之余，美的還請了大量“外援”，與近100家世界級知名高校、研究機構及科技公司建立深度技術合作。
通過招攬人才，加速前端技術的相互融合與突破，亦是美的科研投入中的重要一環。
當然，要把從實驗室中孕育的前端技術，推及于不同的產品與應用場景，是一盤很大的棋，而從近期動向來看，美的在規劃這幅藍圖時也非單打獨斗。
在過去一年里，美的先后與多家行業領頭羊達成合作協議：與華為在智慧家居領域形成全方位的戰略合作關系;
與廣藥集團簽署戰略合作協議，在機器人及醫療器械開發、健康數據應用、智能供應鏈建設、醫療投資、智能制造等細分領域進行多維度的合作;
與碧桂園在產城融合、科技小鎮、智能家電、智慧家居、海外項目等細分領域進行多維度的合作……同時，美的若集結旗下Clivet、庫卡、高創等品牌協同作戰形成優勢互補與資源整合，迅速打破技術互通壁壘。
由此看來，美的一年60億的科研投入，其實花得其所。
其在財富500強榜單上的乘勝追擊，離不開對創新驅動的積極擁抱，而對科研的持續投入，更是為了通過發展核心科技，來維護其作為全球化科技集團的基業長青。
未來，這家企業如何將通過技術創新把握住更多顛覆性的發展，讓人充滿想象空間。
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