近五年行業進入全屋定制時代后，其他柜類的定制需求快速增長，定制需求已經延伸到全屋，包含書柜、酒柜、餐邊柜、榻榻米、飄窗柜等定制家具，能夠很好的利用空間，市場迅速打開。草根調研顯示，...
全屋定制企業上市潮，造成全屋定制市場的分化，拉大企業之間的差距，使強者越來越強，弱者越來越弱，而在面對這樣的變革，各企業紛紛在產能、價格、品類和空間做延伸，將自身競爭力提高，才能在這場亂世中存活。
今年共有六家全屋定制家居企業上市，因此今年也可以說是全屋定制的“資本年”，上市潮讓全屋定制市場正在經歷一場大變革。
全屋定制企業上市潮，造成全屋定制市場的分化，拉大企業之間的差距，使強者越來越強，弱者越來越弱，而在面對這樣的變革，各企業紛紛在產能、價格、品類和空間做延伸，將自身競爭力提高，才能在這場亂世中存活。
大變局之一：“馬太效應”越演愈烈
如果說今年是全屋定制家居的“資本年”(今年有六家全屋定制家居企業上市)，那么明年將是全屋定制家居的“馬太效應”年。
大浪淘沙、強者恒強、弱者恒弱，為什么這么說?
因為，今年前所未有的定制家居上市狂潮，構成了這個行業發展的一個分水嶺。今年以前，整個行業的競爭陣營，并不是很明朗。上市狂潮過后，各個陣營基本明朗了。
處在第一陣營的歐派家居、索菲亞、尚品宅配、好萊客、志邦、金牌、我樂、皮阿諾，處在第二陣營的卡諾亞、百得勝、瑪格、詩尼曼、勞卡、科凡等，涇渭分明。
營收在拉大差距，歐派家居預計今年營收可以超過百億，而規模小的品牌的年銷售可能才一兩個億;渠道在拉大差距，歐派家居、索菲亞動則幾千家專賣店，而規模小的企業可能就只有一兩百家專賣店;單店銷售在拉大差距，尚品宅配新居網在廣州的一個O2O店年銷售就可以過4億，單個城市的銷量在拉大差距，歐派家居就北京分公司10個月的銷量就過了10億……
這些差距，在新的一年會被繼續拉大!
歐派家居集團營銷副總裁劉順平在接受采訪時用“針鋒相對”來預測明年的競爭趨勢，詩尼曼董事長辛福民則用“戰戰兢兢，如履薄冰”來形容他面對的競爭態勢，百得勝執行總裁張健更是用“敬畏”二字來描繪他感受到的競爭局勢。
大變局之二：“圈地運動”馬不停蹄
在去年定制元年和今年定制融年的如火如荼的氣氛烘托下，第一第二陣營展開了轟轟烈烈的“圈地運動”，這個運動，會持續到明年。
持續不斷的“圈地運動”主要體現在以下幾個方面：
1.產能圈地。
第一第二陣營的企業，沒有不擴產能的。類似歐派、索菲亞和尚品宅配這樣的巨頭，在全國東南西北的產能布局已然完成;類似百得勝、瑪格這樣的黑馬，也基本完成了全國性的產能布局;詩尼曼今年更是在中部之湖北購地建廠，科凡則在安徽購地建廠。
2.品類圈地。
現在，單純做定制櫥柜和衣柜的企業很少了，由櫥柜、衣柜向門窗、木門、沙發、床墊、衛浴、廚電等延伸成為趨勢，歐派、索菲亞等開始向軟裝延伸，百得勝甚至開始向地板延伸、詩尼曼開始向護墻板延伸。
3.空間圈地。
由單個空間向多個空間延伸，由廚房向客廳向餐廳向臥室向衛生間向陽臺延伸，由解決單個空間方案向解決六大空間、九大空間甚至十個以上空間方案延伸。
4.價格圈地。
索菲亞的799套餐、歐派衣柜的19800套餐、好萊客的16800套餐等等，都是在進行價格占位進而進行價格圈地。
大變局之三：“整裝革命”方興未艾
我一直在思考一個問題：全屋定制的下一個風口是什么?
眾所周知，當前家居建材業的入口有幾個：地產、裝修、定制，那么，下一個入口是什么?為什么?
下一個入口是整裝。整裝不僅是下一個入口，而且是定制以后的又一個風口!
因為，整裝面對的是四萬億的裝修市場;
因為，在整裝的邏輯里，全屋定制家居只是其中的一個環節;
因為，整裝可以解決傳統裝修存在的“低客單、低效率、低利潤”的三低痛點;
因為，整裝可以解決消費者“耗時、耗力、耗神、耗錢”的四耗痛點;
因為，整裝能為裝修公司賦能、為消費者真正實現“拎包入住”創造可能。
剛剛推出HOMKOO“整裝云”的尚品宅配副總裁、新居網總裁胡翊非常形象地表明，對成千上萬的傳統裝修而言，整裝云是“授之以魚不如授之以漁”，對無數的裝修業主而言，整裝云是“以導航代替地圖”，是真正實現“所見即所得”。
另外，PINGO品高國際等機構，也在不遺余力地推動整裝革命。
在筆者看來，從成品到定制再到整裝，是中國家居建材業和家裝業的兩次偉大的革命。第一次革命成就了像歐派家居、尚品宅配這樣優秀的上市公司，第二次革命將成就類似大歐派和大尚品宅配(其體量有可能是現在的十倍)這樣卓越的行業巨頭。
“消費潮流，浩浩蕩蕩，順之則昌，逆之則亡”!
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