2018-2023年中國模塊化家裝行業發展前景分析及投資風險預測報告
隨著模塊化家裝行業競爭的不斷加劇,大型企業間并購整合與資本運作日趨頻繁,國內外優秀的模塊化家裝企業愈來愈重視對行業市場的分析研究,特別是對當前市場環境和客戶需求趨勢變化的深入研究,...
用戶習慣的轉移、行業環境的轉變都在讓互聯網家裝遭遇到了前所未有的挑戰。用戶需求的轉變最終導致了家裝行業內部元素需求的轉變,內部元素的轉變外化為行業本身的調整。在互聯網時代,用戶追求的是通過互聯網的手段減少中間環節,減少成本,提升效率,價格是決定用戶是
上世紀九十年代,香港電影依然引領著整個亞洲電影市場的發展。成龍、洪金寶、周星馳、吳鎮宇、梅艷芳……諸多帶有強烈香港符號的明星讓我們總是能夠回想起那個燦爛輝煌的年代。即使港片的輝煌時代已然落幕,我們依然能夠透過這些明星了解到屬于那個時代的輝煌。
一個時代的落幕總是會給我們留下一些印記,互聯網時代同樣如此。成為一種基礎設施,發揮馬云口中的"水電氣"的作用,減少中間環節,提升行業效率成為互聯網留給當下行業發展的寶貴財富。即使在互聯網成為行業標配的當下,我們依然能夠借助它的力量去梳理與終結傳統行業的痛點和問題。
互聯網時代的落幕在家裝行業當中同樣留下了難以磨滅的印記,這些印記如同徽章一般標新立異出互聯網家裝與傳統家裝的本質區別。直到現在,所謂的互聯網家裝依然是眾多家裝公司試圖拉近其與用戶之間距離的助力器。迎合用戶行為改變的趨勢、破解家裝行業固有痛點、改善用戶家裝體驗是互聯網家裝的概念依然受人期待的關鍵所在。
用戶習慣的轉移、行業環境的轉變都在讓互聯網家裝遭遇到了前所未有的挑戰。用戶需求的轉變最終導致了家裝行業內部元素需求的轉變,內部元素的轉變外化為行業本身的調整。在互聯網時代,用戶追求的是通過互聯網的手段減少中間環節,減少成本,提升效率,價格是決定用戶是否下單的關鍵。
進入到后互聯網時代,用戶的需求不再僅僅只是價格的低廉,真正找到適合自己的家裝公司,完成心儀的家裝,滿足消費升級時代的需求正在成為越來越多用戶的全新選擇。在這種情況下,從互聯網家裝時代向新家裝時代邁進成為一種必然。
"新"概念層出不窮,外部環境正在深刻變化。近朱則赤,近墨則黑。外部環境的變化對于行業的影響非常之大,甚至決定了一個行業的發展方向。如果說是馬云造就了今天的阿里巴巴,不如說是時代造就了阿里巴巴,如果不是移動互聯網時代的來臨,現在游走于各大演講會場的或許并不是馬云,而是每天有著另類作息的張朝陽。
因此,外部環境對于行業的影響遠遠大于行業本身,時勢造英雄便是這樣一個道理。家裝行業同樣如此,正是互聯網時代的來臨造就了以資訊起家的土巴兔,以團購起家的齊家網,正是"互聯網+"時代的來臨造就了以營銷和流量起家的愛空間。
隨著外部環境當中以新零售、新金融、新商業為代表的諸多"新"概念為代表的新時代來臨,原本在互聯網時代已經發生深刻變化的家裝元素同樣開始了新的變化。設計、供應鏈、施工等環節都開始出現一些新的元素,由此便開始引發互聯網家裝開始重新審視并調整自我以適應新的外部環境發展的需要,從而開始進入到新家裝時代。
家裝行業本身痛點尚未消除,迫切需要新家裝來排解。其實,互聯網家裝之所以進入到新家裝時代的另外一個原因還在于借助互聯網的手段和方式無法從根本上消除用戶家裝過程當中的痛點。痛點只要存在,家裝行業的改變和創新模式就會有生長的土壤,而手段就是新家裝。
電商的發展總是能夠帶給我們啟示,在經歷了傳統電商向移動電商時代的發展之后,用戶需求的轉變告訴我們簡單通過流量的遷移無法真正滿足用戶需求,供給端元素的增加讓用戶被淹沒在了商品的海洋里,購買到心儀的商品是一件非常艱難的事情。現有的用戶量之下,如何通過供給端的改革讓用戶快速購買到想要的商品成為新階段的新要求。
于是,曾鳴提出了S2b的商業模式,試圖通過新的供給方式來破解當前電商時代的痛點和問題。按照曾鳴老師的邏輯下一個十年S2b是最先進的商業模式。對于家裝行業來講,S2b模式同樣有應用的空間和土壤。筆者認為,S2b模式在家裝領域的應用就是新家裝的雛形。
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