2018年門窗十大品牌該如何建設企業文化？

• 2018年9月6日 YaoEnHua來源：太平洋家居網 1276 83
• 繁體

• 

  2018-2023年先進陶瓷材料行業全景調研與投資戰略研究報告

  先進陶瓷材料又稱精密陶瓷材料，是指采用精制的高純、超細的無機化合物為原料及先進的制備工藝技術制造出的性能優異的產品。根據工程技術對產品使用性能的要求，制造的產品可以分別具有壓電、鐵...

近年來，企業用工荒和就業難問題凸顯，記者在走訪門窗行業過程中，大部分門窗企業負責人均表示：“不僅招人難，留人更難”。

近年來，企業用工荒和就業難問題凸顯，記者在走訪門窗行業過程中，大部分門窗企業負責人均表示：“不僅招人難，留人更難”。

以上現象的發生，除了企業所提供崗位與人才不匹配外，還有各種社會、個人因素。另一方面，年輕人就業不穩定也已成為各行業中的心病，比起以前的70后80后來說，90后等年輕群體更喜歡頻繁離職，重新換工作，很少穩定下來，進行自我沉淀、升級。

分析：員工為何頻繁離職?

有分析指出，員工之所以頻繁離職，一方面是個人問題：

1.年輕人對公司期盼過高，對薪水、報酬期望過高，而一旦入職后發現與心理預期落差太大，就容易產生離職的想法;

2.自我認知不足。有些人不知道、不清楚自己能做什么，沒有明確的職業規劃，隨性的入職心理也就導致隨性離職。

另一方面則是用人企業忽視企業文化建設的結果：

1.公司體制不完善。很多小公司管理體制不完善，而且對員工苛刻，打擊了員工做事的積極性，從而導致企業內部人才流失嚴重;

2.工作晉升機制不公開，員工看不到明確的發展前景，也容易產生離職念頭;

3.工作氛圍不好，企業缺少人性化關懷，員工沒有歸屬感。

解讀：企業文化建設的重要性

對于門窗行業招人難、留人難等難題，有業內人士認為，員工個人的問題，企業難以解決，但是企業可以從自身出發，做好企業文化建設，吸引更多優秀人才，并留住人才。

企業文化，是整個企業內部的凝聚力和綜合實力的體現，是一個企業文明程度的反映，也是知識形態的生產力轉化為物質形態生產力的源泉。

在多位門窗企業領導人看來，企業通過文化建設，傳遞一種團結觀念，培育一種自覺行為，把企業整合為一個統一、協調的整體，增強員工和經銷商的歸屬感，凝聚人心。同時，企業文化也可理解為一種制度，一定程度上可以規范員工和經銷商行為，使他們在工作中做到自我約束。

對此，輕奢門窗十大品牌金云雀門窗負責人王總也頗為贊同，“企業文化具有導向作用、凝聚作用和激勵作用等，對企業發展有積極影響。”王總表示企業要想留住人才、精英，還需加強企業文化建設。

對策：想留住員工，還需做好企業文化建設

對于如何打造企業文化，金云雀門窗負責人王總認為：好的企業文化要做到以人為先，創新觀念，營造人文環境，推進人性化管理。

據了解，為加強企業文化建設，金云雀門窗進一步完善企業管理制度，對于平時表現優秀的員工，會有相應的升職加薪，或者是旅游獎勵等，讓他們更有動力做好工作。

同時，為了凝聚金云雀門窗的團隊力量，促進員工情感交流，增加員工歸屬感，形成良好的企業向心力和凝聚力，讓每一位員工切實感受到金云雀大家庭的溫暖，企業每年都會組織生日會、年會。這不僅讓員工感受到來自企業的溫暖關懷，也強化了團體意識，使企業、職工之間形成強大的凝聚力和向心力。

此外，金云雀門窗還很注重員工的業余活動，特別建造了籃球場等活動場地，供員工運動、健身所用。企業平時還會舉辦趣味運動會等活動，員工都積極參與其中，營造了一種輕松自由的氛圍。

對于企業的關懷，金云雀門窗員工紛紛點贊：“在這邊工作，各種制度都挺完善，做得好還有很多的晉升機會，我會選擇繼續在這里發展下去。”“我在金云雀已經做了五年了，公司特別關心我們員工的工作和生活，有什么困難也會盡量幫助我們解決。”

通過企業文化建設和人性化管理，金云雀留住了不少人才，為企業長遠發展提供了人才保障。與此同時，不少人看中了金云雀的發展潛力和前景，而選擇留下來與企業共同發展。

據悉，金云雀門窗洞悉到消費者需求以及市場發展趨勢，在市場還未有專業的輕奢門窗品牌時，率先尋求突破，研發輕奢門窗。相比市場上千篇一律的產品，金云雀輕奢門窗更具競爭力，既填補了市場空白，也為企業帶來好的效益。

縱觀當下，門窗企業加強企業文化建設固然重要，但金云雀門窗王總認識，各企業文化也不能一概而論，需要按照企業自身情況而定，如此企業文化建設才能發揮真正的效應，并助力企業在市場中發展越來越好。

延伸閱讀

推薦閱讀

猜您喜歡