養(yǎng)老目標(biāo)基金初期面臨四重挑戰(zhàn)

• 2018年10月8日 ZhangHongYuan來源：證券日?qǐng)?bào) 846 52
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  技術(shù)升級(jí)提升競爭力，行業(yè)轉(zhuǎn)型增強(qiáng)優(yōu)勢(shì)，股票基金行業(yè)企業(yè)如何選擇？

  企業(yè)并購包括兼并與收購。公司兼并是指經(jīng)由轉(zhuǎn)移公司所有權(quán)的形式，一家或多家公司的全部資產(chǎn)與責(zé)任不需經(jīng)過清算都轉(zhuǎn)移為另一公司所有，而接受全部資產(chǎn)與責(zé)任的另一公司仍然完全以自身名義繼續(xù)運(yùn)...

養(yǎng)老金是投資市場上的一塊“大蛋糕”，也是有實(shí)力、有遠(yuǎn)見的基金公司必爭的業(yè)務(wù)。

泰達(dá)宏利基金也一直在投資者教育上做“功課”。王彥杰介紹稱，在養(yǎng)老目標(biāo)基金獲批之前的近一年里，他在很多會(huì)議上都在討論養(yǎng)老目標(biāo)基金，希望投資者對(duì)投資養(yǎng)老能夠更積極一些。“但是，也有一部分投資者過于積極，喜歡自己判斷、做短期投資決策，所以我們的這只產(chǎn)品有封閉期的設(shè)定，也是為了保護(hù)這部分投資者，希望投資者能夠漸漸接受長期投資的理念。”王彥杰說道。

將對(duì)養(yǎng)老FOF

進(jìn)行全線布局

泰達(dá)宏利基金管理養(yǎng)老目標(biāo)基金，與首批14家基金公司一樣都是首次。但是，泰達(dá)宏利基金作為一家中外合資的基金公司，其外方股東宏利金融集團(tuán)已經(jīng)是是全球知名的養(yǎng)老金管理人，是首批進(jìn)入北美市場養(yǎng)老目標(biāo)基金的管理人，已經(jīng)有超過20年的目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)品管理經(jīng)驗(yàn)，目前管理同類型的資產(chǎn)總規(guī)模已經(jīng)超過800億美元，是整個(gè)北美地區(qū)是名列前茅的資產(chǎn)管理者。

泰達(dá)宏利基金在設(shè)計(jì)產(chǎn)品之初，就確定了該選擇什么樣的投資標(biāo)的(養(yǎng)老目標(biāo)基金以FOF形式運(yùn)作，故其投資標(biāo)的都是基金)。王彥杰對(duì)《證券日?qǐng)?bào)》記者表示，在公募基金市場上有許多基金存在著風(fēng)格飄移的問題，其在短期的投資標(biāo)的與其產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí)差別很大，“我們基本上不會(huì)按照基金的名稱或者是它在合同的基準(zhǔn)去認(rèn)定它是哪種基金，而是會(huì)對(duì)基金的業(yè)績進(jìn)行定期追蹤，看它跟哪一個(gè)指數(shù)的關(guān)聯(lián)度最強(qiáng)，自行定義它是哪種基金。”王彥杰說道。

風(fēng)格清晰，是王彥杰選擇投資標(biāo)的的第一指標(biāo)，對(duì)于投資標(biāo)的和風(fēng)格快速切換的基金，他也不會(huì)考慮。其次便是業(yè)績，王彥杰對(duì)《證券日?qǐng)?bào)》記者介紹道：首先，會(huì)有一個(gè)初步的量化的篩選，綜合基金的各項(xiàng)指標(biāo)和權(quán)重，在各個(gè)資產(chǎn)類別內(nèi)選出排名靠前的基金;然后，對(duì)這些基金的基金經(jīng)理工作穩(wěn)定性、業(yè)績穩(wěn)定性、投資方法穩(wěn)定性等做定性分析，從基金池中挑選出優(yōu)質(zhì)標(biāo)的。

另外，王彥杰對(duì)記者透露到，此次獲批的泰達(dá)宏利泰和平衡養(yǎng)老目標(biāo)基金也只是泰達(dá)宏利基金布局養(yǎng)老FOF的第一步。王彥杰總結(jié)道：“我們對(duì)養(yǎng)老FOF未來的布局，簡單來說有四個(gè)部分：第一，把我們的首只目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)基金運(yùn)營好;第二，在這只目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)基金基礎(chǔ)上，發(fā)展不同風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)的系列產(chǎn)品;第三，拓展目標(biāo)日期的產(chǎn)品;第四，我們將研究開發(fā)獨(dú)有的給付型產(chǎn)品。努力把這四個(gè)工作都做到位，力爭成為在養(yǎng)老目標(biāo)基金布局最全面的基金公司。”

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