新型耐火噴涂料行業競爭形勢嚴峻，合理布局才能立于不敗，否則將被淘汰！
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消費升級和消費降級這兩種消費趨勢的結合，就出現了我們現在所看到的情況：一個“高負債中產”既“趨低消費”，同時也“趨優消費”。在房子、教育、醫療方面舍得花錢，但在衣、食、日用等實物消費上卻趨低消費。
但身為家具從業者，我們同時也不要忽略了這么一個事實：有一種“中國特色”十分有趣，當一個概念提出還未被真正弄懂時，大家蜂擁而至，在完全失去理智的情況下變成了另外一種樣子，好像來不及思考概念提出的本質(家具業好像經常這么搞)。
在這種特色下，“消費升級”被逐漸利用成為一種營銷手段，商家紛紛提高價格、營造逼格，真正花在產品本身的精力反而不多，消費者更多是在為功能并不實用的溢價買單，而這已經違背了消費升級的本質。
很多消費者曾經也是消費升級的擁躉，有過對高品質生活的各種幻想。但在過去幾年，消費升級概念被不少商家拿來做經營噱頭，很多人無力承擔“升級”帶來的成本。
另一方面，很多抬高了價格的商品也并沒有為顧客帶來相應的實惠，白白消磨了消費者對產品的信心。
“韭菜”這個詞，就是人們拿來形容被忽悠、被調動情緒為一個原本不值這個錢而買單的消費人群，但在交過消費升級的“智商稅”之后，消費者們發現自己被當做了“韭菜”，不會傻到一直被收割。
05與其靠濫竽充數的“消費升級”忽悠消費者，不如踏踏實實做性價比高的家具來的實惠
從拼多多的爆發可以看出：能接受的起高客單價、高毛利的消費人群畢竟是少數，廣大人民群眾對于價格依舊是敏感的。
但趨低消費不代表低價就是萬能的，從現實情況判斷，“性價比”高的產品仍然是消費者的首選。
如果要舉高性價比產品的實際例子，優衣庫應該算一個。
“優質低價”，這肯定是消費者最希望見到的了，可是這兩個詞對于企業來說卻是相互矛盾的，優衣庫是怎么做到的?
從歷史看，優衣庫崛起于日本“蕭條的十年”，泡沫經濟破滅，經濟能力變差的日本人開始摳錢過日子，優衣庫成了他們的首選，優衣庫的“優質低價”，本質上是一個消費降級。
同期的MUJI無印良品也是如此，通過銷售“無品牌”的商品，簡化產品的包裝，降低產品的成本，從而讓其在同期產品中擁有了"物超所值"的價值。
始終將用戶體驗放在首位，并持續不斷地滿足用戶的根本需要，這才是家具企業最值得關注的事情。
不斷了解用戶需求，借助新的方式來滿足用戶需求，家具企業才能真正抓住行業變革的大風口，真正實現新的發展。
加持新技術，不斷進行新技術的研發，讓新技術賦能傳統行業，借助新技術來優化傳統行業的運作邏輯，提升傳統行業的效率，才能在未來的變革當中占得先機。
所以商家應當通過優化生產銷售的各個環節，使其變得更有效率，或者努力研發更新的技術等方式，來給消費者提供更優質、性價比更高的產品。絕不是靠單純提升價格、營造所謂逼格來忽悠消費者。家具企業不如抓住時機，在“性價比”上提前布局。
現在，你明白為什么2018年又被家具人稱為“寒冬的一年”了嗎?只是壞消息是，這場寒冬可能還要持續一段時間，至于持續多久，誰也說不準。
哦，對了，最近油價又漲了，這是否證明了全國人民是在喜迎消費升級，而不是降級?
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