行業集中度在不斷提升，不進則退。幼兒家具情報分析把握有力發展方向！
2017年隨著供給側結構性改革、國企改革、創新創業發展的持續推進，舊泡沫將被逐步刺破，經濟將在各種不確定和沖擊中構筑新的增長動力。目前國內面臨如傳統行業產能過剩、非金融國有企業的高杠桿...
家具增長的市場去哪兒了呢?家具老板正在快速消失，新一代非家具的新家具人正在形成，他們正在重構行業，可能你卻渾然不覺……
家居零售市場穩步增長，2018年7月市場波動幅度較大，兩大主題：“獨角獸”概念齊漲共跌，難以把握，鈷鋰等資源股高位分化。但市場中仍不乏投資亮點，部分板塊及個股走勢相對抗跌或溫和上漲，上升勢頭保持良好。
最近幾個月，眾多家具人一提到終端市場，都說很難、很難，既有活著不容易，還有前景很暗淡。
那么，今年以來中國的家具零售市場到底難在哪里，眾多的家具廠商最為困惑的地方又是什么?
通過與眾多家具廠，特別是二三線的家具企業和商家溝通后，我們發現，當前家具一線市場的難點有很多。既有外部經濟環境，特別是全球性貿易紛爭、摩擦不斷;
也有與家具關聯的房地產市場調控層層加碼，帶來的剛性需求被抑制;還有家具產業內部的傳統“低價大規模”增長模式和驅動，難以為繼。
今年以來，家具終端場所遭遇的一系列困難、挑戰與壓力，并非偶然。這既有過去10多年來，眾多家具企業錯失轉型良機，仍然依靠企業慣性發展和增長的必然結果;
也有當前家具市場和消費需求的變化速度，遠超廠商預期。
表面現象：商品琳瑯滿目，消費者卻不見了
人去哪里了?人們都在哪里買家具?
這是今年以來，不少家具連鎖賣場，以及某些家具大賣場的經營者們，不時會問到的一個問題。現實的尷尬在于，像紅星、居然當年這些家具零售的主渠道，如今都人氣銳減，賣場中看不到用戶。
不要說平時上班時間，就連周末的節假日，紅星、居然的賣場里面，也是完全沒有人氣。
除了這些全國性的連鎖大賣場，即便是一些區域性的家具大賣場，生意也好不到哪里去。最關鍵的是，不管是平時，還是節假日，買家具的人都不知道去哪里了。
這是最近一年半來，線下家具實體店經營和生存現狀，也是最為真實的寫照。買家具的人，都去哪里了?眾所周知，以京東、天貓為代表的電商巨頭，吸引一大批的年輕消費群體，特別是剛需和新增用戶。
而原本大量線下實體店賴以生存的中年群體，因為外部經濟等各種因素的制約，從而出現了惜購效應。
隨著購買家具的消費群體銳減，以及消費需求受到抑制，帶來結果，不只是線下的家具實體店生意慘淡，人員稀少。
即便是過去，井噴式增長、前景光明的電商網店，進入今年以來增速也大幅度放緩。京東、阿里等電商巨頭，頻頻加碼從線上網店到線下實體店的雙線布局，從而拓展更多的入口和平臺，謀求多入口下的穩增長。
中層斷裂：條條大道通羅馬，廠家卻迷路了
相對于終端市場上的消費人數銳減，以及用戶需求的低迷和出貨不暢，顯然頭痛的不只是紅星、居然這些家具渠道商們，還有來自市場上的數千家具工廠們。
試過了多種方法、輕奢的也上了，可市場反映卻不怎么樣……”、“這兩年家具太難做了，你看到好多企業好似也沒什么問題，但是這是表象，背后的痛苦只有他自己知道……”
“別人問我生意怎么樣?我說還行，可是上個月虧了幾十萬，如果這樣下去我能支持多久?”這是來自一個家具工廠老板的感嘆。
不只是百萬千萬的小家具企業，包括那些億級行業巨頭，普遍都開始在終端市場競爭中“迷路”。
原因并不復雜：所有人都知道，過去大規模、低成本制造的同質化產品，在終端市場上拼低價，已經沒有未來，并遭遇天花板。
但是，無論渠道的差異化創新，還是產品、技術的差異化變革，都需要時間和持續的投入。
在這種情況下，很多家具企業在“明知山有虎”背景下，并款選擇“偏向虎山行”，而是停滯不前。
所以出現“假象性迷路”，即研究們還想繼續以低價格沖規模、搶蛋糕，卻清醒地看到，用戶根本不買帳了。
無論是“主動迷路”，還是“真的迷路”，對于眾多的家電工廠來說，整個市場的跌宕起伏和動蕩不安，已經不能拿“新瓶裝舊酒”。
因為今年以來大量的偽高端、偽科技化的產品技術概念炒作，已經在刺激市場和用戶過程中失效。必須要投入“真金白銀”解決產品和服務的差異化問題。
深層危機：從跨界到無界，家具迷失立交橋
最近兩三年來，對于很多家具企業來說，站在互聯網時代的新平臺上，看上去到處都是路;
聽起來，人人都是轉型大師;但，現實的尷尬卻在于，很多企業從跨界到無界的轉型卻是經歷坎坷，仍未收獲。
原因正是，站在互聯網時代的立交橋上，路實在太多，今天剛發現2、3個，明天又冒出幾個新的，靠譜的并不多。
這幾年來，對于家具企業最大的沖擊，是大量的互聯網、IT、電商等行業企業跨界轉型，進入家電領域搶蛋糕，以小米生態鏈企業最具代表性;
在這些新對手崛起背后，則是大數據、云計算、智能家居、智能制造等現代化手段，開始越來越多進入傳統家具產業的商業競爭中。并帶來整個家具產業的無界經營和競爭手段層出不窮。
對手不再是過去的同行，而是無處不在的創新者，以及需求多變的消費者。
無論是跨界進軍的“野蠻人”，還是大互聯網技術手段帶來的“商業競爭”無邊界化，為更多的新進入者提供方便，卻造成傳統家具企業的發展障礙。
在這一輪的外部熱浪沖擊之下，整個家具產業近80%的工廠都沒有找到屬于自己的“轉型之路”和“新坐標”。
做好市場細分和精準定位至關重要
在家具企業老板在大呼世界要變化了的時候，我們注意到整個家具行業正在發生的深刻的變化……
由分散布局向集中布局轉變、由成本優勢型向自主創新型轉變、由數量規模型向成本效益型轉變、由單純制造型向復合展型轉變、由粗發經營型向集約發展型轉變、由店面銷售為主轉向互聯網、新零售和無界銷售轉變……
家具增長的市場去哪兒了呢?家具老板正在快速消失，新一代非家具的新家具人正在形成，他們正在重構行業，可能你卻渾然不覺……
現在家具正在從高速度發展向高質量方式發展。伴隨著我們我們消費的提高，我們的家具消費也同步在發生變化，我們的家具市場可不是獨立發展的一片市場，他是和正個經濟、社會發展，特別是消費發展和房地產發展密不可分的。
2013年起進入品質消費階段，人們要求精神上的享受，要求有儀式感，要求有文化內涵，還要有良好的消費體驗，消費高檔的東西生了一肚子氣也是不行的。
做家具的不知道買家具的苦，特別個性化多樣化的產品供給不足。還有綠色環保、防治污染是產業的要求事實上也是消費者的要求。
我們明白了變化的客觀性必然性，所以我們家具行業也必須變化。作為家具企業要洞察消費變化，以需求為導稿，做好市場細分和精準市場定位很重要;
特別是人體工學設計、新科技新技術的結合應用和人性化設計對產品的作用極其重要。環保的理念和文化的理念已成為產品的靈魂和基礎，防治污染是全社會的課題。
家居零售市場穩步增長，全國性連鎖賣場憑借較強的渠道擴張能力將獲取更多份額，家居品牌跟隨進駐新建賣場一方面降低了新渠道擴張選址的難度，另一方面也能夠獲取更多的客流，隨著家居賣場份額不斷向TOP5連鎖品牌集中，與龍頭賣場具備穩固戰略合作的家具品牌將借助賣場渠道資源實現市場份額的提高，從而帶動行業集中度的進一步提升。
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