行業去傳統因子迫在眉睫，濕巾擁抱互聯網才能轉型升級并獲得提升！
濕巾是用來擦拭皮膚的濕潤的紙巾。市場上的濕巾大致可以分為兩類：一類是本身已經被消毒，但不能消毒其他物品，里面含有護膚的成分，只能做皮膚濕潤保養的。另一類是不僅本身被消毒，而且對別的...
2018年10月，全國建材家居景氣指數(BHI)為101.54，同比下降1.02點。傳統“金九銀十”繼續爽約，家居行業靠吃市場紅利的日子已過去，下半場將是綜合實力的大比拼。
加強創新找準定位。在產品上，創新自身產品達到差異化。精準產品定位，聚焦品類型品牌，是一條不錯的路徑。比如公牛，正圍繞一個插座、開關無限創新，規模也能做到幾十億。
此外，有實力的玩家可以選擇做系統解決方案提供者，尚品宅配、歐派都在主打全屋定制。顧家家居頻頻撬動資本杠桿，以收購的形式完善軟體品類，擴大市場份額。
渠道調整迫在眉睫。尋找消費者是永恒的話題，除了傳統的紅星美凱龍、居然之家等主流渠道之外，還要順應新零售，新模式多樣化場景營銷。
比如社區，正成為家居企業的新戰場，北京歐派，從2017年起就開始走進二手小區布局社區服務站，與業主親密互動;TATA木門增加了“鄰居計劃”等針對老小區業主的服務，并在2018年9月把100個城市的傳統店面改造成書店，吸引更多客流。
人才培養，品牌抓緊消費者喜好。品牌和人才是企業最重要的軟實力。家居行業門檻低，品牌參差不齊，招收高素質的專業人才，建立多層次人才培養機制，打造高能組織是整個行業的必修課。企業要想贏得更多高端消費者芳心，還需多深入市場了解消費者喜好，投其所好。
就像青年人群崇尚個性化、多樣化成為家居業新的風向標，增加體驗式消費是正解。而中產階級選擇家居產品時并不十分重視價格，會將品質放在第一位，對產品質量和設計有較高要求。
衛浴家居行業市場需求與發展前景如何?怎樣做價值投資？
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