分布式光伏發電行業市場風險及控制策略

• 袁靜美 2023年5月5日 來源：中研網 1206 78
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一、2022-2027年分布式光伏發電行業市場風險及控制策略

目前，由于國家的經濟過熱，導致出現通貨膨脹并且各種原材料價格大幅上漲。慢遞服務的進入門檻較低，會吸引潛在的競爭者的加入，而且這種服務還處于剛剛興起的階段，顧客群并不是特別大，也不是特別的穩定，加上來自其他慢遞公司的壓力，將會對我們公司造成一定的影響，預期為市場提供的服務與消費者的實際需求有出入，造成成本的增加或者失去市場機會，再加上國家并沒有相關的保護規定，容易形成惡性競爭。

應對：

熟悉該行業的法律法規，了解該行業的市場發展趨勢。建立及時有效的信息反饋渠道，隨時了解市場動態。通過對市場的調查分析，了解市場人員的需求變化，綜合考慮其它因素，運用生產成本理論選擇提供最合適的服務來滿足市場的變化需求。

二、2022-2027年分布式光伏發電行業政策風險及控制策略

政策風險(Policy Risk)是指政府有關證券市場的政策發生重大變化或是有重要的舉措、法規出臺，引起證券市場的波動，從而給投資者帶來的風險。

政策風險主要包括反向性政策風險和突變性政策風險。

反向性政策風險是指市場在一定時期內，由于政策的導向與資產重組內在發展方向不一致而產生的風險。當資產重組運行狀況與國家調整政策不相容時，就會加大這種風險，各級政府之間出現的政策差異也會導致政策風險。

突變性政策風險是指由于管理層政策口徑發生突然變化而給資產重組造成的風險。國內外政治經濟形勢的突變會加大企業資產重組的政策風險。

防范：

政策風險防范主要取決于市場參與者對國家宏觀政策的理解和把握，取決于投資者對市場趨勢的正確判斷。由于政策風險防范的主要對象是政府管理當局，因而有其特殊性。

(1)反向性政策風險的防范。

對于反向性政策風險的防范主要是理順國家政策與企業資產重組運作內在機制之間的關系。由于政策風險對于市場經濟發展及合理的資產重組起著阻礙作用，因而應慎重地制定政策。對于地方政府來說，在制定政策時應盡量與中央政府保持協調一致，以減少反向性風險。中央政府在制定政策時，應根據市場經濟體制的要求，制定其配套的改革政策，以實現資產重組的法制化。

(2)突變性政策風險的防范。

對于突變性政策風險的防范主要取決于國家監管部門，其防范措施為：

加強平時的日常監管。在市場運行過程中進行日常監管，可以防微杜漸，防患于未然。出現異常情況時及時作出判斷，對違章事件及時查處，以保持良好的資產重組的市場環境;提高市場監管水平。根據市場的運行和變化，運用市場控制手段，把握市場供求結構和行業平衡，完善資本市場，減少突變性風險，使企業的資產重組在一個平衡、協調的市場中進行。

管理：

政策風險管理是現代企業資產流動、產權重組的主要方面，也是企業管理的重要內容。企業在資產重組中可能會因與國家有關政策相抵觸而造成損失，因而加強政策風險管理，對于企業資產重組至關重要。

企業在對政策風險進行管理時，首先要提高對政策風險的認識。對資產重組過程中面臨的政策風險應及時地觀察分析和研究，以提高對政策風險客觀性和預見性的認識，充分掌握資產重組政策風險管理的主動權。

其次要對政策風險進行預測和決策。為防止政策風險的發生，應事先確定資產重組的風險度，并對可能的損失有充分的估計，通過認真分析，及時發現潛在的政策風險并力求避免。在風險預測的基礎上，合理安排資產重組計劃，搞好風險項目的重點管理，提出有利于資產重組的最佳方案，正確作出處理政策風險的決策，并根據決策方案，采取各種預防措施，力求降低風險。

對政策性風險管理應側重于對潛在的政策風險因素進行分析，并采用科學的風險分析方法。通過對政策風險的有效管理，可以使企業避免或減少各種不必要的損失，確保資產重組工作的順利進行。

三、2022-2027年分布式光伏發電行業經營風險及控制策略

管理風險具體體現在構成管理體系的每個細節上，可以分為四個部分：管理者的素質、組織結構、企業文化、管理過程。

1、管理者的素質

因素管理者包括單個的個人和群體的管理層。管理者個人素質因素包括品德、知識水平和能力三方面。品德是推動管理者行為的主導力量，決定其工作愿望和努力程度及外界對他的價值評價，影響著人際關系，對管理效果和效率有直接影響。技術創新對中小企業是一項艱難的活動，一方面管理者的任務更艱巨，另一方面參與創新的人員更需要多方面激勵;鑒于中小企業資源方面的劣勢，道德環境--管理者品德對這兩方面影響就十分重要。知識水平體現在管理者對創新過程的理解和進行組織管理上，影響著他與創新的人員交流和溝通。能力反映管理者干好本職工作的本領，包括應具備的心理特征和適當的工作方式。法約爾依據不同規模的企業狀況對管理者應具備的基本能力結構進行分析研究的結果表明，相對于大型企業，中小企業領導人在技術能力、商業能力上要求更高，中小企業領導人往往是技術創新的發動機，往往更多地直接參與創新過程;作為能力的另一因素，他的創新意識直接決定著整個企業的創新發展。管理層的素質因素主要是指管理者年齡、知識、能力的結構搭配及互補;在中小企業發展和上升時期管理層應偏重于中青年創造銳意進取的氣氛，對企業技術創新持積極的態度。

2、組織結構因素

組織結構是指組織內部各級職務職位的權責范圍、聯系方式和分工協作關系的整體框架，是組織得以持續運轉、完成經營管理任務的體制基礎。組織結構制度制約著組織內部人員、資金、物資、信息的流，影響著組織目標的實現。因此，組織結構決定著技術創新的各個環節對技術創新成敗有著決定意義。曹洲濤等從五個方面分析了組織結構對技術創新的影響。

(1)信息流對技術創新的影響技術創新是一項貫穿整個企業的系統工程企業技術創新過程涉及創新構思產生研究開發技術管理與組織工程設計與制造市場營銷與用戶參與等一系列活動在創新過程中，這些活動相互聯系甚至需要循環交叉或并行操作，而這些活動是由企業多個部門分別承擔的，要求企業不僅要擁有完成各項活動的職能部門，而且需要有一個完善高效的信息溝通網絡，包括研究開發部門內部及其與營銷、生產制造等部門之間的信息溝通渠道，它將直接影響企業研究開發的內容、時滯和成效。

(2)靈活性對技術創新的影響。企業組織結構的剛柔性決定了該組織的靈活性和應變能力。靈活性大的企業在縮短技術創新時滯、不斷適應技術發展和市場需求變化進行技術創新與其它企業競爭創新等方面均有著較大優勢。

(3)開放程度對技術創新的影響。組織的開放程度大小，反映了接受外部各種信、經驗和知識能力的大小。由于技術創新過程無特征性，開放程度大的組織能充分利用這一點加快技術創新速度及降低創新成本。

(4)經驗積累程度對技術創新的影響。企業經驗積累程度即企業擴展技術知識能力的大小，將直接影響技術創新能力和技術創新活動的速度。

組織效率對技術創新的影響。企業組織結構的組織效率，將在很大程度上影響技術創新中的信息流、物流以及創新各階段和各部分的整合效果。

中小企業由于其組織結構層次較簡單、等級制度不嚴、人員相對較少，因此信息流動與溝通較為順暢，技術創新的內容和方向容易迅速達到一致，但負面信息起作用也迅速;由于其組織靈活性較強，"船小好調頭"，但當創新方向因此而多變時，往往導致："東邊不亮，西邊也不亮"的后果;由于其高的開放程度和較快的經驗積累速度，利用技術創新成長具有"后發優勢"，但可能造成"饑不擇食"甚至"飲鴆止渴"的后果;而其組織的高效率也會產生正反兩方面的實行效果。所以中小企業的組織結構對管理風險具有根本性影響。

3、企業文化因素

企業文化是企業員工較長時間形成的共同價值觀、信念、態度和行為準則，是一個組織持有的傳統和風尚，制約著全部管理的政策和措施。企業文化不同于組織結構的剛性影響，是以其文化對管理活動產生柔性影響。管理的中心是對人的管理，而人是由文化塑造的受到一定文化價值觀指向的主體;因此企業文化能夠通過尋找觀念共同點和建立共同的價值觀，強化組織成員之間合作、信任和團結，使之產生親近感、信任感和歸屬感，實現文化認同和融合，使組織具有向心力和凝聚力，從而形成共同行動和齊心協力。在中小企業技術創新管理中，這種凝聚力可以使企業集中有限資源，群策群力進行創新活動，而如果企業沒有發展與其相適應的朝氣蓬勃的企業文化，因循守舊，小富即安，則成為技術創新巨大障礙。因此，中小企業在創立之日起應著力于塑造積極向上、鼓勵創新的氛圍。

4、管理過程因素

管理過程直接影響中小企業技術創新的成敗，一般有相互關聯的計劃、組織、領導、控制四個因素

(1)計劃因素的影響.計劃是對未來的安排，應根據實際情況，通過科學、準確的預測，提出在未來一定時期內的目標及實現目標的方法。它是組織技術創新活動的指南，保證創新活動有條不紊地進行。中小企業管理者應具備專業能力和一般業務知識，遵循科學的方法和流程，制定正確、有效的計劃，合理安排和組織人員，激發員工創造性，為計劃實施創造宜人環境。中小企業的技術創新計劃，統一協調十分重要，對技術創新活動的所有相關計劃，要協同一致，避免打亂仗，以使相互促進，密切配合，最快、最好地完成任務，達到預期目標。對于缺乏資金的中小企業，經濟性格外重要，要講究計劃的經濟效果，以求最少的投入獲得最大收益，避免投入巨大的計劃實施以后可能得不償失。

(2)組織因素的影響。計劃制定后。企業技術創新目標和如何實現目標已經明晰。必須嚴密組織、孔茨指出："為了使人們能為實現目標而有效地工作，就必須設計和維持一種職務結構，這就是組織管理職能的目的。"組織結構對技術創新的影響上文已經論述，不再贅述。組織結構要為創新活動的運行提供基本框架，必須有相應的合適的人員配備，才能有效地運作。中小企業由于人才較為缺乏，因此，在人員配備時，要充分把握因事擇人和因才起用的原則。因事擇人需要管理人員根據技術創新過程中各個環節和專業的具體職位要求，選擇具備相應知識和能力的人員。因才起用則要求管理人員充分利用本企業有限的人力資源，深入了解員工的能力和素質為其安排相應的工作，做到人盡其才，既激發員工的工作熱情，又提高了企業人力資源利用率，保證技術創新的效率。中小企業技術創新的過程也是企業組織成長的過程，所以組織結構也應動態地適時調整，這樣企業才能充滿活力，一步步走向壯大。

(3)領導因素的影響。對中小企業技術創新，領導十分關鍵.他要指揮、引導、支持和影響參與人員為實現特定目標而努力。在技術創新中，領導的作用體現在兩方面：協調作用和激勵作用。技術創新活動是一個有多種因素構成的系統，每個因素的狀況都對它產生著影響，領導者在明確的目標下，必須協調好各種因素，促使組織所有的活動協同與和諧，具體包括思想協調、目標協調、權力協調、利益協調、信息協調等方面。同時，領導者應創造滿足參與創新人員各種需要的條件和建立激勵機制來激發大家的創新動機，善于調動員工的積極主動性，發揮創造力，鼓舞士氣，不怕失敗振奮精神，使參與技術創新的人員都自覺地融入到創新的工作目標中去，為實現共同目標而努力工作。

(4)控制因素的影響.技術創新的控制是監視創新的各項活動，保證它們按計劃進行，并糾正各種偏差的過程并在必要時調整計劃。中小企業的技術創新活動不但在企業外部面臨著多種不確定的因素;在內部也隨著活動的逐步深入和擴展而發生部分環節與目標偏離的可能性變大。所以要及時調控來保證技術創新活動目標的最終實現。管理層應該關注以下幾方面的監控信息的準確及時，標準的合理可靠，關鍵環節的控制：注意例外處理，保持靈活有效，適時組織糾正行動，講究經濟效益，注重培養員工的自我控制能力。

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