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重組集團架構,轉向軍民結合發展模式。

軍民融合企業當前如何做出正確的投資規劃和戰略選擇?

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軍民融合企業發展解析

1、波音(民品收入和利潤占比最大的軍工集團)

波音是全球最大的民用和軍用飛機制造商。波音公司成立于1916年,以軍用飛機起家。20世紀60年代,波音開始進入民用飛機領域,逐漸確立全球民用飛機制造霸主的地位。1997年,波音并購麥道公司后,將軍用飛機和民用飛機業務進行橫向合并。目前,波音公司的主要業務有民用飛機、軍用飛機、電子和防御系統、導彈、火箭發動機、衛星、發射裝置和先進的信息與通信系統等。

波音是全球最大的民用和軍用飛機制造商。波音公司成立于1916年,以軍用飛機起家。20世紀60年代,波音開始進入民用飛機領域,逐漸確立全球民用飛機制造霸主的地位。1997年,波音并購麥道公司后,將軍用飛機和民用飛機業務進行橫向合并。目前,波音公司的主要業務有民用飛機、軍用飛機、電子和防御系統、導彈、火箭發動機、衛星、發射裝置和先進的信息與通信系統等。

重組集團架構,轉向軍民結合發展模式。20世紀90年代,波音公司包括民機集團、防務系統集團、航天與通信集團三大分公司。航天與通信集團下設空間系統部、信息與通信部、研究發展部三大事業部。為了從以民機銷售為主的盈利模式向軍民結合的盈利模式轉變,波音對外并購并對集團架構重組,以提升軍民分塊業務的管理效率;隨后在2012-2013年對防務、空間和安全業務大規模整合,以適應發展策略。

改裝生產線,軍民飛機同線總裝。為滿足軍用飛機的需要,波音對民航飛機生產線進行改裝,使得軍機制造時的局部微調更為便捷,也可增加工位來裝配機載設備。這種方式平衡了民航飛機批量生產和軍用飛機定制化生產的矛盾,波音向美國海軍交付的P-8A“海神”飛機和波音737-800客機來自同一生產線。相應地,成熟的軍用飛機也可改裝成民用客機,如波音707飛機就是美國大型加油機KC-135的衍生型號,在零部件生產、研發中采用了大量的軍機技術。

推進產業布局,拓展軍民融合產業鏈。波音公司收購澳大利亞普雷斯航空解決方案公司、陸地圖像公司、杰普遜公司等民用飛機客服公司,拓寬波音民用航空服務領域的賽道。在宇航防務領域,波音收購休斯公司的太空和通信部門、羅克韋爾公司的宇航和防務部門,布局完整的航天產業鏈,將盈利模式向軍民結合轉變。

開拓國際市場,推動航天軍用技術商業化。制造業服務化是軍工企業軍民融合的趨勢。商業衛星領域客戶逐漸多元化,發展潛力巨大,是軍民融合的重要通道。波音提供的國際移動衛星-5通過美國國防部使其具有高速的軍用移動通信能力,從而實現軍民兩用。

2、通用動力(海陸空天全領域軍民融合)

美國核心軍火商。通用動力是一家美國國防企業集團,是美國最大的軍火商之一,也是國防承包商之一。1899年,公司成立之初名為電力船舶公司;1952年,公司更名為通用動力。

產業涉及四大領域,軍用商用并重。通用動力公司的產業分為四大領域,一是船艦系統領域,主要是制造軍艦和核潛艇;二是航空航天領域,主要是公務機;三是信息系統和技術領域;四是作戰系統領域,主要是攻擊性武器的制造。

3、洛克希德·馬丁(專注于軍品,利用軍品衍生品發展民品業務)

全球第一大綜合防務供應商,軍轉民動力較小。1995年洛克希德公司與馬丁瑪麗埃塔公司合并,組建洛克希德·馬丁公司,其核心業務涉及航空航天、導彈、安全系統等。作為美國第一大防務供應商,洛馬軍品訂單來源充足,向民用市場轉移業務的動力較小。

積極開展內部重組提升效益。洛克希德馬丁公司統共合并了17家公司,合并后的洛馬關閉了面積約1600萬平方英尺的廠房,約占原廠房面積的25%,合計裁減雇員10萬多人,約占原規模的三分之一。

利用收購開拓市場。洛克希德·馬丁公司在提升核心業務能力的基礎上,將企業專長合理有效地向外延伸和擴張,奠定其市場優勢地位。洛克希德·馬丁公司先后兼并OAO公司和ACS公司,收購Orincon公司和SYAtex公司,從而降低新技術研發成本和風險,加快技術應用,縮短產品開發周期。在此基礎上,洛克希德·馬丁公司成立信息系統與全球服務部,將主要業務從航空產品轉變系統集成和IT產品。2015年,洛馬公司收購西科斯基公司,將產品拓展到直升機領域。

以軍品為主,民品多為軍民融合類產品。洛馬公司以軍品為核心業務,國防訂單十分充足;民品業務以直升機、民用衛星等軍民融合類產品為主。從產品結構上來看,洛馬的民品業務主要用于充分利用軍民融合類產品產能,擴大收入規模,提升公司整體效益。

4、諾思羅普·格魯曼(軍民融合產業架構清晰)

美國主要的航空航天飛行器制造廠商之一。諾思羅普·格魯曼是由原諾思羅普公司和格魯曼公司于1994年合并而成的。同年,諾思羅普·格魯曼公司收購了沃特(Vought)飛機公司;1996年又收購了威斯汀豪斯電氣公司的防務和電子系統分部;1997年7月,諾思羅普·格魯曼公司和洛克希德·馬丁公司提出合并,以便進一步加強全球競爭力,但出于反壟斷等的種種考慮,美國政府未予批準。

軍用民用優勢領域眾多,業務覆蓋范圍廣。諾思羅普·格魯曼公司在電子和系統集成、軍民用飛機整機及零部件、海軍艦船、精密武器和信息系統等領域具較強技術,公司產品具有較高軍民融合度。

圖表:諾思羅普·格魯曼業務構成


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