擁抱互聯網 中化能源主動破局

• 2018年7月18日 ZhouXun來源：石油Link 1352 89
• 繁體

• 

  2018-2024年新能源供熱設備市場發展現狀調查及供需格局分析預測報告

  新能源供熱設備行業研究報告中的新能源供熱設備行業數據分析以權威的國家統計數據為基礎，采用宏觀和微觀相結合的分析方式，利用科學的統計分析方法，在描述行業概貌的同時，對新能源供熱設備行...

國企轉型、改革、互聯網思維，一直是這個時代繞不過去的話題，無論身處其中，還是一個局外人，都在思考著這一切，而如果有一家企業，將二者結合呢?以互聯網思維，做能源行業。

國企轉型又有了新思路，第四大國家石油公司中化集團成為了第一個吃螃蟹的人。

剛剛，中化能源成立了全球首個原油現貨交易及產業鏈服務平臺?——買原油網。

國企轉型、改革、互聯網思維，一直是這個時代繞不過去的話題，無論身處其中，還是一個局外人，都在思考著這一切，而如果有一家企業，將二者結合呢?以互聯網思維，做能源行業。

無論如何，傳統能源企業們不得不承認互聯網有很多他們需要去學習的東西，因而，傳統的能源企業與新興的互聯網的結合，會擦出怎樣的火花，又催生出怎樣優秀的孩子呢?

擁抱互聯網，傳統能源企業的主動破局。

第四大國家石油公司，中化在干的就是這一件事。

布局

作為傳統央企向科技創新平臺公司轉型的先行者，中化集團顯然知道互聯網技術對企業未來的發展意味著什么?在傳統能源行業，打造運用全新的互聯網交易運行模式。以這種全新的互聯網模式來促進傳統能源行業的發展，是中化致力的事情。

“在當前新一輪互聯網浪潮和以區塊鏈技術為代表的科技變革面前，傳統石化行業正在從被動改變進入到主動求變的發展階段，以適應“互聯網+”驅動下的全新產業格局。”中化集團總經理助理張增根說。

日前，由中化能源科技有限公司主辦的首屆石化智慧供應鏈高峰論壇在江西九江成功舉行。這屆峰會吸引了眾多行業內外的人參與其中。

國家發展改革委、江西省商務廳、九江市政府等領導出席論壇并致辭，寧波中金石化、殼牌石油、天津石油、吉林石油、中基寧波集團、湖南新華聯石油等400多位中化能源科技智慧供應鏈系統的貨主企業代表共襄盛舉。圍繞行業發展的價值內核和新增長點紛紛建言獻策，展開了深入探討。

中化集團表示，自己在“能源互聯網+戰略”的引領下，已經打造出B2B、S2B2C、供應鏈和新業務四大事業群，實現了從原油交易、煉廠、成品油交易到化工品交易、物流倉儲、加油站等石油化工全產業鏈條業務的全覆蓋。

對于未來的規劃，中化能源科技將全面推進對石化行業產業模式的重新定義，通過互聯網聚合產業鏈的價值要素，打造上下游一體化的產業集群和最優價值鏈，與產業鏈上的每個環節共享高效安全、開放共贏的模式創新。

中化能源科技把自己定義為互聯網+能源的引領者，可見，中化在這一新概念上的野心，并不僅僅是召集一次會議這么簡單，未來中化在這一全新領域，勢必有更多的出手，三桶油們，該有所警惕了。

實驗

即使是新興的互聯網行業，也不得不佩服中化集團獨到的戰略眼光，在互聯網技術的率先布局，已經在日益激烈能源競爭行業為它贏得了一個全新的市場。

“買原油網”以為原油產業鏈提供第三方公共服務平臺為目的，包括在線交易、供應鏈融資、在線物流服務、行業資訊、可視化建模、在線經營優化、區塊鏈等增值服務，并通過在線專業租船拼船服務、優質船盤在線選擇、全程可視優質體驗、航線航速規劃、實時市場信息、航運增值服務管理等功能，為原油交易商提供精準專業化服務。

同時，以交易，金融及供應鏈服務為核心的石化行業電商平臺“壹化網”也將致力于整合化工品產業鏈的業務流、資金流、信息流和倉儲物流，為產業客戶提供全面的服務，下一步，憑借新技術驅動的新交易形態，區塊鏈將有效降低企業和機構的運營風險，并優化融資結構。

就在今年的7月3日—北京，繼在石油貿易領域成功試點區塊鏈技術應用后，中化能源科技有限公司日前在化工品貿易領域迎來重大突破。2018年6月30日，中化能源科技旗下的“壹能鏈”助力“壹化網”平臺上的一單甲醇內貿業務，成功實現了化工品交易的區塊鏈應用試點。

中化能源科技成立于2017年8月， 注冊資金10億元人民幣。截止到2018年6月，公司員工總數超過900人。不到一年的時間，其擴張及發展速度不可謂不快。可見，中化集團在轉型改革路上的速度已經走在了能源國企的最前面。對于中化在轉型改革路上的迅猛速度，不知三桶油們作何感想。

中化的野心

中化能源為什么會選在這個時候，以互聯網形勢，如此強勢的進入能源行業，并做出這一系列的布局呢?最重要的一個原因，基于中國龐大的能源市場。

當前，中國已成為全球第一大原油進口國和第二大原油消費國，石油年消費量達6.1億噸，其中進口量4.2億噸，對外依存度近70%，龐大的需求形成了近6.5萬億元的產業鏈和市場。

而能源安全一直是國家關注的重點，如何將傳統石化產業從粗放式向著高質量、高效益，及技術和模式雙創新的方向轉變，互聯網+就成為了最有效的解決方式，正在幫助傳統企業實現規模增長和服務升級，解決傳統行業的發展痛點。

通過互聯網聚合產業客戶，打通全產業鏈上的各個環節，形成虛擬的上下游一體化集群，真正優化產業價值鏈，讓平臺參與者共享一體化帶來的高效便捷。這是中化集團正在干的事情。

作為全球首個原油交易的電商平臺，第一次將原油現貨交易搬上互聯網，中化集團這一出手，可謂大手筆。

這個實驗，無論如何將是一個偉大的構想，一旦發展到一定規模，那么，中化集團是否會打造出一個原油行業的阿里巴巴，亦或是互聯網行業的三桶油，我們將拭目以待。

龐大的能源領域和能源市場，需要有一些更高效便捷的交易方式，更需要探索一些積極而全新的轉型模式，基于這兩點，中化集團在能源國企改革與創新的道路上，相比于其他國內能源巨頭，無疑又率先邁出了關鍵一步，這也將為三桶油的轉型改革提供一種不同的經驗借鑒。無論是科技創新平臺，還是互聯網思維，對能源國企們來說，中化已經成為了先行者，未來還會有更多的企業值得我們期待。

延伸閱讀

推薦閱讀

猜您喜歡