張勇談阿里組織架構調整：打仗不是協同 是統一指揮

• 2018年12月27日 ZhangHongYuan來源：新浪科技綜合 512 27
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阿里內部人士評價說，最近的這次組織架構調整，不僅是“晴天時修屋頂”的一次調整，還是面向未來，對整個集團組織人才的一次升級。

在阿里內網，阿里巴巴集團CEO張勇(逍遙子)的這篇講話創下了高點擊。這源于本月他在阿里青訓營(青年干部培訓營)上談了對阿里最近組織架構升級的思考——今年11月底，阿里進行了一年一度的組織架構調整：阿里云升級為阿里云智能;天貓升級為“大天貓”，形成天貓事業群、天貓超市事業群、天貓進出口事業部三大板塊;加強技術、智能互聯網的投入和建設。

阿里內部人士評價說，最近的這次組織架構調整，不僅是“晴天時修屋頂”的一次調整，還是面向未來，對整個集團組織人才的一次升級。

張勇這次講話的記錄分享給大家。

核心提示：

1、學習“用人做事”，而不僅僅是“做事用人”;

2、要善于從后排把人往前拔，Leader要有不拘一格降人才的心態;

3、打仗不是協同，打仗是統一指揮;

4、戰略重要性業務，必須“升格建制”;

5、真正完成創造性的工作，僅靠數字化的KPI肯定不行;

6、“組織、人才”是業務一號位的首要工作，而不是HR;

7、任何商業設計模式創新必須進行自上而下的組織設計;

8、張勇每年問自己兩個問題：第一，為集團找了哪幾個人，關鍵詞是“找”，不是“招”;第二，為集團開辟了哪幾個新賽道。

以下是張勇分享的全文：

“組織”一定是業務一把手的首要工作，而不是HR

作為領導者，非常重要的一件事是排兵布陣。所謂“排兵布陣”在今天的具體場景里，就是怎么設計組織架構。組織設計不是HR的工作，而是業務一號位的首要工作。HR一號位配合業務一號位來完成組織設計和落地的執行。怎么樣進行組織的設計、拆分、合并、目標設計，包括什么樣的人在里面擔任某個團隊的Leader，充滿了無窮的奧妙。

如何“用人做事”，而不是“做事用人”

2012年雙11前夜，馬老師送給我八個字。當時我們在萬塘路口，華星時代廣場上面，天貓大本營當時在那邊，他說逍遙子，你現在是“做事用人”，但你要走向“用人做事”。“做事用人”就是你把事情怎么做想得清清楚楚，但越往后走，團隊越來越大，組織越來越復雜，你要考慮整個組織每個板塊結構怎么設計。

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