隨著經濟發展和人們生活水平的提高，第一階段爆發式釋放后，人們購買門窗趨于理性。為適應市場狀況，企業開始注重產品宣傳、軟包以及銷售渠道的拓寬，90年代各類門窗店、賣場雨后春筍般出現，終端渠道成企業角逐戰場。由于門窗行業的“低門檻”性質，整體門窗業市場競爭激烈，“產品+終端”的商業模式代價沉重。

冰冷的工業產品本身并沒有生命力，要虜獲消費者的心理、情感認同，須借助品牌的力量。產品的氣質、情感、精神以及品牌調性，意味著高附加值、高利潤、高市場占有率。

21世紀初，門窗業品牌意識萌芽，大量品牌的涌現催生市場繁榮，中國門窗業步入品牌競爭階段。直到今天，“產品+渠道終端+品牌”，依舊是企業競爭最為關注的三大點，但任何一個，卻都不是終極競爭力。

首先，門窗業屬“低關注度，高參與度”行業，顧客裝修以前根本不會關注行業品牌和產品，基本大腦空空邊學邊買，高參與度則指購買過程通常由多人甚至全家出動。

其次，并非所有產品都適合線上銷售。運輸成本，整體搭配，專業設計以及高度定制化等特點，導致區域性特點明顯。

再者，銷售渠道不再看中位置，客戶資源是核心。星巴克最開始選擇核心商圈，后選擇機場開店甚至旅游景點，其策略不是人流，而是人的消費習慣。對于門窗產品來說，消費者裝修期間與哪些場所的行為有關，小區周邊甚至物業辦公室都可以開店。移動互聯網時代，店面不再重要，有沒有客戶資源才是核心，難點在于怎么做客戶信息的收集工作，成功與客戶建立關系并促成交易。

最后，產品創新是王道。回到縱觀歷史的思考——“深度研發精品帶給消費者最好的體驗”，我們要做的產品，就是滿足“精品、研發、體驗”三大核心要素。