柳傳志談中國芯 中國芯必生于民營企業

• 2018年5月9日 ZhangHongYuan來源：ZOL中關村在線 1467 97
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  2018-2023年中國錄像機市場深度全景調研及“十三五”發展前景預測報告

  在激烈的市場競爭中，企業及投資者能否做出適時有效的市場決策是制勝的關鍵。錄像機行業研究報告就是為了解行情、分析環境提供依據，是企業了解市場和把握發展方向的重要手段，是輔助企業決策的...

5月3日下午3點一5點我采訪企業家的企業家(聯想控股董事長、聯想集團創始人)柳傳志，以下內容從十個方面與柳傳志共同論證：

美國之所以能夠產生英特爾、微軟這樣的巨型芯片和操作系統公司，就是因為當時有康柏、惠普、戴爾這樣的世界電腦品牌支持。

做整機代理才能養主板

要做品牌先做主板，可做主板是賠錢的，拿什么養主板?給當AST(當時中文名字叫虹志)電腦當代理可以賺錢養主板，就這樣，聯想給AST當了多年代理，其中前三年的盈利用來補貼自我品牌主板，才有了做自我品牌的基礎。

所以邏輯是這樣的，要生產芯必須有上千萬臺自我品牌電腦承載，才可能成活。

要有自我品牌電腦必須有自己的主板。到2000年，聯想以及同方、紫光、其他自我品牌電腦相加不過1590萬臺，聯想當時占有30%的市場，大約年產500-600萬臺，他知道自己根本不可能支持自己的芯片產業，因為半導體集成電路一個品種要上千萬片才有開箱率，才有廠商們可承受的價格。何況當時一條生產線價格已漲到20億美元一條。

到2001年聯想集團年總收入不過192億港元，純利不過10.26億港元，也就是說，聯想要拿出全年利潤才有投一條生產線的十六分之一(當時1美元合8港幣)的錢，這還不算購買技術專利費用，如果不買技術專利，也要付出幾百萬元的研發費用。

任何不是敗家子的企業家都不會這樣蠻干，這不是愛國而是禍國。

不但聯想不會這樣干，同樣紫光、同方以及全世界的企業都不會這樣干。

只有垂直才能建立生態養芯

按道理說，應該有可以支持國內電腦行業的企業出現，可是現實是，當時到現在并沒有垂直芯片廠商出現來支持國內電腦廠商。

為什么?因為無論誰也抵抗不了全球經濟一體化的大潮，中國也是，中國電腦行業更是。

如果說科學家、院士們只懂技術發展不懂產業行業發展生態也對，可那不懂技術又不懂產業行業發展生態還胡說八道的人，只能說無知。

任何產業是有自己的生態，特別是在全球經濟一體化的巨潮面前，任何小公司封閉自給自足必完蛋。

例如，在汽車行業，做整車的不能做發動機，做了發動機沒批量還只能自給價格下不來無法競爭，又如，做家具的不能做木頭生意，否則木頭生意不可能存活。

關于產業生態學問，至今很多超級世界大公司都犯過錯誤，谷歌公司夠牛的吧，2012年8月25日用125億美元買了摩托移動，一年零4個月后用29億美元賣給了聯想，微軟夠聰明的吧，2014年用72億美元買了諾基亞，不了了之。前者96億美元打水漂，后者72億不見蹤影，當然可能擁有了些專利，一個做操作系統的公司買什么手機整機廠商啊，這不是買了品牌的目的為了毀掉這個品牌嗎。

說到底，必須垂直分工產業才能做大。但是柳傳志不太同意我的說法，他認為一個廠商如果占有市場足夠大的份額，可以做垂直分工壓扁，變為橫向封閉，但我認為，如果一個廠商占有過大市場時，反壟斷法會干預。如果不干預，那么這個產品的市場將失去創新活力。

有人拿蘋果封閉行為舉例，熟不知蘋果的芯片也用英特爾、高通的，更不想蘋果的APP成就了世界上最大的應用軟件開放體系。

中國芯必生于民營企業

說了那么多生芯的時代、資金、生態、的背景，該說當前的問題，現在如果中國廠商沒有芯用了怎么辦，別跟我說拿出兩彈一星的精神勁頭做芯必定成功之類的話，我說真拿出那勁頭方式，也絕對不會成功，因為二彈一星不需要生態，它是國家安全的籌碼，用戶只有1個-‐就是我們的國家。

龍芯牛啊，但龍芯只是軍用，如果做民用它的價格誰能用得起?它與Windows的兼容嗎?

為什么說未來中國芯必須出生于民營企業呢?柳傳志說因有三：

一是民營企業領導班子穩定，領導不會在幾年內調整,運營者不固定，做芯養芯可不是一、二年的事兒,企業有了真正固定的主人才會為長遠發展打算和投入;

二是民營企業按市場規律辦企業，絕對不會干沒有買家的買賣;

三是可以吸收天使、風投資本等資本運作，中國這么大的互聯網用戶市場支持,這樣規模的用戶需求生態一定可以培養出中國芯來。

我被他說服了!

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