nba揭幕戰亮點多 nba創造商業價值的模式有哪些？

• 2018年10月17日 ZhangHongYuan來源：搜狐體育、環球網體育 1268 83
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  行業集中度在不斷提升，不進則退。海洋經濟情報分析把握有力發展方向！

  海洋經濟是指開發、利用和保護海洋的各類產業活動，以及與之相關聯活動的總和。它主要包括為開發海洋資源和依賴海洋空間而進行的生產活動，以及直接或間接為開發海洋資源及空間的相關服務性產業...

北京時間10月17日NBA常規賽綠軍以105-87大勝76人，全場比賽綠軍方面恩比德拿下了23分10籃板，西蒙斯19分15籃板8助攻3搶斷2封蓋，雷迪克貢獻了16分，富爾茨7總2拿下了5分。綠軍方面塔圖姆23分9籃板，布朗12分5籃板，霍福德9分4籃板5蓋帽，歐文14中2拿下了7分7助攻，海沃德10分5籃板4搶斷，莫里斯16分10籃板，羅切爾11分6籃板，貝恩斯8分4籃板3助攻。

萬眾期待的揭幕戰終于開打了，NBA聯盟選擇了東部去年半決賽的兩個對手。在詹姆斯離開東部之后，現在猛龍、綠軍、奇才、步行者、76人終于迎來了自己的春天，這幾支球隊都有可能殺到東部決賽，但是最被看好的還是綠軍。球隊的陣容更加的均衡，并且他們的核心陣容都非常的年輕。這支球隊的未來不可限量，今天他們的對手76人也是如此，恩比德和西蒙斯的第一個合作賽季就取得了非常大的突破，在東部他們必定會有所作為。

在今天的比賽當中76人方面恩比德和西蒙斯的表現依舊非常的出色，但是綠軍方面就不一樣了，球隊當家核心歐文表現極其的低迷全場14中2只拿下了7分，傷愈復出的海沃德也是在逐漸的尋找自己的狀態。反倒是一個年輕球員的表現引來了外界很大的關注，他就是塔圖姆。這個新秀在去年季后賽的表現就足夠的驚艷，在今年夏天他更是多次和科比進行學習，老科也毫不吝嗇給了他很多的建議和幫助。今天的表現就是他證明自己最好樣子，在比賽半場之時化身TNT解說的奧尼爾更是直言如果塔圖姆能夠持續這樣的表現那么他就是未來的超級巨星。

蘇群也是對他也是贊美有加，在解說過程當中他表示西蒙斯和塔圖姆可以提前預定東部全明星了。這倆人就是揭幕戰當中最大的驚喜，細心的網友發現塔圖姆和西蒙斯的特點真的像極了科比和詹姆斯。并且科比和塔圖姆，西蒙斯和詹姆斯這兩對之間都有著很多的聯系，塔圖姆的得分和能力越來越靠近老科，而西蒙斯的全面則更像詹皇、科詹真的是后繼有人了，如今詹姆斯也已經接近34歲一直以來NBA都講究著傳承，他倆就是最佳的人選。

總而言之今年東部的季后賽將充滿更多的看點，畢竟在這個階段誰都有機會。一場比賽的勝利不能說明太多的問題，他們現在都處于一個磨合的階段。綠軍方面陣容更加的均衡，所以這需要他們找到更好的相處方式，而76人現在最大的問題就是去年的狀元富爾茨了，他在場上想證明自己需要拿出更好的表現，球隊現在給他機會希望他能夠抓住。否則那個探花和狀元的交換或許成為76人永遠的痛……

NBA雖然不是北美地區觀眾最多的聯賽,但已經成為世界上影響力最大的職業體育組織,以42種語言向212個國家直播賽事,是世界上最成功的體育商業品牌之一,年產值超過40億美元。比爾·拉塞爾、邁克爾·喬丹、沙奎爾·奧尼爾、姚明、林書豪等NBA明星更是家喻戶曉。為人稱道的是，NBA創造商業價值的模式真的有許多方面，值得CBA好好地學習。而NBA之所以世界著名，精髓在以下兩個方面：

全球化推廣NBA

通過全球化推廣,建立全球電視轉播網絡,在努力讓更多的球迷親身的體驗NBA的同時,讓世界更多地方的球迷能夠從電視上欣賞到NBA的精彩賽事。除電視和網絡建設外,NBA還在各大洲舉行賽事,包括季前賽訓練營、籃球無疆界、球迷互動活動等,以此來擴大NBA的影響力,一旦有球員的表現脫穎而出,聯盟便以最短的時間讓世界公眾知道,從而為其創造商業價值。

尋求實力雄厚的市場合作伙伴

最初的NBA只是一個自娛自樂的業余聯賽,沒有任何商業元素。為了創造商業價值,NBA極力尋求實力雄厚的合作伙伴。目前,NBA擁有兩份價值非常可觀的電視轉播合同:NBA跟TNT公司簽訂了有線電視合同,與ABC、ESPN簽訂了網絡電視合同。在2010-2011賽季,NBA的收人達到了創歷史紀錄的38億美元,比上個賽季高了6個百分點,每支球隊平均獲利1060萬美元,這也是自從福布斯雜志10年前開始統計NBA財政以來的最高收人。

經營一支NBA球隊的價格也達到了歷史新高的3億7900萬,比去年高了2%。NBA在2008一2009賽季與ABC、ESPN和TNT新簽訂的8年合同價值74億,按年度基準比前一份合同多了21%。NBA的廣告收人遠不止這些,現在聯盟的運動鞋、運動服裝合作者有阿迪達斯、耐克、銳步,飲料有可口可樂,食品有麥當勞。

很多人看了以后就會迷惑提出疑問，外援當道的CBA練本土球員的水平都沒搞上去，怎么會有精力將CBA進行全球化?第一首先有搞清楚，提升本土球員的水平和對外擴張是不沖突的，完全可以由專業的人來做。第二，CBA帶進來的運行機制越來越發達，如引進外援。但送出去的能力還有待提高，先定一個小目標：在亞洲打出名，成為引導者。注意不是國家隊，而是俱樂部，最起碼對外交流上要逐漸增多和加強!

得承認，CBA正在快速發展。但仍有許多頑疾需要克服。例如發展籃球產業鏈,實現比賽商業化。目前我國的職業籃球隊除了正式的比賽收入以外幾乎就沒有其他的比賽收入,在美國的聯盟球隊的商業比賽也可以帶來不小的收入同時還可以增加球隊的知名度,帶動球衣,球鞋的銷售。為球隊帶來額外的收入。

總之，對于CBA的發展，NBA一直是模仿的對象。當然，并不是全般，而是學習比自己先進且適合自己的那一部分。CBA一旦形成適合自己商業模式，通過市場的力量，許多的頑疾將迎刃而解，最終帶來的優惠和便利一定會降臨到球迷的身上。

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