傳統零售寒冬來臨 大千超市助力商家轉型新零售

• 2018年12月24日 YeShiMei來源：互聯網 1109 71
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  抓住機遇，加快發展！新零售IT行業更需要變中求穩，難中求易！

  線上+線下+物流=新零售。線上是指云平臺，線下是指零售門店或制造商，強物流將庫存降到最低，減少囤貨量，核心是以消費者為中心的會員、支付、庫存、服務等方面數據的全面打通。電子商務以其...

　　目前,我國零售業呈現一種兩極分化的景象,演出一場現實版的冰與火之歌。一邊是無人零售、辦公室貨架、社區便利店等新模式遍地開花、廣受追捧。另一邊則是傳統零售商超的水深火熱、如坐針氈。2016年,新零售還只是星星之火,如今足以燎原,新零售這把火加速了零售業態的變遷,更把廣大傳統零售商家的心燒焦了。

　　今年我國零售業現狀是如何呢?一句話形容就是,表面風平浪靜,實則暗涌波動。從2018年上半年的數據看,我國零售業市場規模平穩增長,實現商品零售額16.1萬億元人民幣,同比增長9.3%。 但是,在總量和增長數據都很“體面”的情況下, 傳統零售業內部卻疲態盡顯,迎來倒閉潮。各大知名商超紛紛遭遇寒冬,上半年沃爾瑪關店16家,家樂福關店6家,華潤萬家關店3家,永輝關店2家等等。不僅中國,國際傳統零售業也處于寒冬。今年1月,沃爾瑪宣布將關閉美國63家山姆會員店,5月中旬馬莎百貨發布計劃2022年前關閉超100家店。

　　究其原因,業內人士指出,在租金成本、人力成本不斷攀升的背景下,大型商超的經營成本升高是核心內因。如此一來,傳統商超遭遇新零售和成本增加的雙重圍剿,在夾縫中艱難生存,為了解決這一困境,大型商超紛紛接受互聯網巨頭伸來的橄欖枝,試水O2O模式,希望線上線下融合發展,其中的典型代表就是永輝超市。

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　　自2017年永輝超市打造“超市+餐飲”模式,推出新業態“超級物種”門店之后,永輝超市凈利潤呈現較高增長態勢,盈利能力明顯提升。對于消費者而言,新零售門店的出現使購物環節更加便利,購物體驗更好。對于傳統商超而言,利用互聯網、大數據、人工智能等技術和手段對生產、流通、銷售等環節進行升級改造,極大優化了效率。

　　俗話說,瘦死的駱駝比馬大,傳統大型商超雖然遭遇問題,但自身的資金和技術力量仍然不可小覷。而對于廣大中小零售商家來說,在這種市場情況下,幾乎不可能拿出資金轉型新零售O2O,而大千生活的出現,為中小零售商家的轉型提供了新渠道。

　　大千生活是國內領先的營銷型社交O2O平臺,致力于為用戶提供吃喝玩樂購一站式服務的消費類平臺。近期,大千生活上線大千超市板塊,以“低投入、輕運營、快盈利”的O2O商業模式為主打優勢,為用戶提供生鮮、蔬菜、食品、零食、酒水、飲料、服飾、數碼、家電、美容產品等商品的同城銷售及配送服務,能夠匯聚本地商家,快速搶占市場份額,為零售商家提供一個增收、創收的新渠道。正所謂千店千面,每個零售商家都有不同經營狀況和目標。所以對大千超市提供了“自營、聯營、混營”三種運營模式,滿足不同商家的實際需求。

　　臨近年關,大千生活隆重推出大千年貨節,旨在為廣大消費者提供高品質、高性價比的年貨。大千年貨節匯聚300家知名品牌,品質有所保障。每天100個爆款好物,一站購足過年所需。線上下單極速配送,足不出戶囤好貨過大年。

　　大千超市的上線,是大千生活新零售O2O模式進一步落地的成果。正如馬云所說:“純電商時代已經過去,在可預見的未來,將沒有電子商務這一說,也沒有傳統零售一說,只有新零售。”由此可見,未來誰與新零售O2O模式更契合,誰就將獲得市場的話語權。未來,大千生活將繼續優化模式,挖掘新業態,為廣大消費者和商家帶來更多驚喜。

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