“酷派+樂視”遭遇生存危機 面對資金窘境如何自救？

　　一周前，酷派低調的發布了酷玩6手機，這是酷派今年發布的第一款產品。相比以往的發布會及競爭對手，酷派這一次在網上發布新品低調的有些不同尋常。幾天后，網傳酷派解約300余名應屆生。酷派方面給出的理由是，集團目前經營狀況乏善可陳，業務戰略調整面向海外市場，因此國內職位將縮減，無法支撐如此多的“學生兵”。

　　風波背后，酷派正面臨接連虧損帶來的窘境。酷派最新發布的業績顯示，截至2017年3月31日，今年一季度公司經營虧損約為4.6億港元。預計2017年上半年經營虧損會擴大到8億港元，較去年同期營業收入下滑將超過50%。據知情人士向騰訊科技透露，隨著酷派糟糕的業績，不僅僅是解約應屆生，未來的幾個月內，酷派還會進行人員清退，比例超過50%。對此，酷派官方未予置評。

　　業績下滑、人員流失、新品競爭乏力，酷派正遭遇生存最艱難時刻，同樣陷入資金危機中的樂視手機，是否還有機會和酷派一起度過難關？

　　命運多舛的酷派 劉江峰倍感壓力

　　創立于1993年的酷派稱得上是老牌國產手機，也曾輝煌一時。2006年和2007年，得得益于“雙待機”和“3G定制”兩項核心技術，酷派連續取得了翻倍式的增長。3G至4G時代，依托運營商市場，2012年酷派銷售額曾破百億，國內市場份額占到前三。歷史上，酷派經歷了不少次重大變革，從尋呼機轉型做手機、由windows mobile轉向Android陣營、從線下渠道拓展至電商渠道，再到后來品牌一分為三(酷派、ivvi、大神)，酷派的每一次決策都幫助其在競爭復雜的中國市場找到一席之地。然而，好景不長，2014年，酷派緊靠運營商市場寄望4G彎道超車，不曾想運營商大幅弱化補貼，酷派前期大規模的投入打了水漂，致使業績出現下滑。2015年財報顯示，酷派集團營收146.68億港元，較2014年的249億港元下滑41.1%;純利為22.77億港元，同比暴跌342.8%。

　　智能手機巨大市場的背后充滿著殘酷的競爭，洗牌成為家常便飯。那一年，大可樂手機破產、天語手機發不出工資、IUNI手機停止運營，華為、中興等大廠的手機供應商更是接二連三倒閉。紅極一時的“中華酷聯”成也運營商，敗也運營商，而酷派最為明顯。于是，酷派開始反思和調整自己的戰略，果斷拋棄簡單追求出貨量的打法，拋棄機海戰術，走“精品戰略”路線。當時，酷派也提出向移動互聯網轉型，推出了互聯網手機品牌“大神”，但已錯過了小米出道時互聯網的風口期。

　　那一年，奇虎360投資4個億美金與酷派結成戰略聯盟，成為當時業內最震撼的事件，不過并沒有帶來預想中的效果。時間不長，因違反同業競爭協議而引起糾紛，雙方不歡而散。最終，酷派并入了樂視(之前拆分出來的大神歸入360，ivvi獨立發展，后成為專注3D技術超多維旗下的手機品牌)。彼時的樂視，高調出場，手機業務更是成為賈躍亭口中“生態化反”的重要一環，與酷派的結合也被外界紛紛看好。雙方整合平臺、軟硬互補、資源共享，打造生態互聯網公司，加上前榮耀總裁劉江峰親自掛帥操盤酷派，“樂視+酷派”信心飽滿，更是豪言2017-2018年實現銷量破1億臺的目標，力爭行業第四。

　　夢想是美好的，現實卻是殘酷的。劉江峰操盤酷盤后，急需要建立一個強力支持自己的隊伍，因此與酷派老管理團隊之間的磨合則不可避免，到后來更是演變成一場“大換血”。起初，劉江峰表示，自己將負責全局管理，酷派總裁李斌管理研發和供應鏈。而且劉江峰強調自己“尊重酷派的歷史，會跟酷派一眾的高管一起從產品，從研發、銷售、營銷、供應鏈等方面帶領酷派轉型。”

　　事實卻并非如此。今年1月18日，于去年年底發布的名為酷派改變者S1暗夜正式開售。而這個“改變者”，不僅僅只是手機的名稱，也預示著整個酷派集團的改變。據酷派內部人士透露，劉江峰接手酷派后，其帶過來的眾思團隊逐步替換了老酷派的員工，一些中高層也被陸續架空。眾思團隊成員主要來自于華為，劉江峰加盟樂視之前曾任眾思CEO，該公司曾幫樂視移動承接過手機ODM業務。沒過多久，原酷派總裁李斌、副總載曹井升、副總裁許奕波等高管，相繼從酷派離職。“對于酷派之前的定位和戰略劉江峰幾乎是全盤否定，這也造成了與酷派老管理層的分歧，最終只能選擇分開。”該人士說。

　　事實上，自劉江峰去年8月上任以來，酷派便有了一個全新的開始，這讓酷派人既欣喜又擔憂，欣喜的是對這位曾經帶領華為榮耀走向巔峰的CEO充滿期待，擔憂的是全盤否定之前的酷派真的對嗎？去年年底，酷派發布了定位年輕人的新品牌cool，之后推出了改變者S1手機，這是劉江峰接管酷派后發布的真正意義上的第一款產品。為了取悅年輕用戶，改變者S1還特意加強了游戲和音樂兩項功能，最新發布的酷玩6同樣主打游戲功能。除此之外，酷派還與老牌耳機公司AKG合作定制耳機，吸引更多年輕群體的關注。按照劉江峰的設想，他希望通過產品去驅動品牌，讓更多年輕消費者喜歡上酷派。從某種程度而言，此舉意味著劉江峰在拋棄酷派之前定位輕商務的做法。