2017年9月1日，小米科技聯合創始人、小米生態鏈掌門人劉德在混沌Mini創業營分享了小米和小米生態鏈一路走來的經驗。
有了這樣的效率閉環以后，任何一家生態鏈公司放進來，瞬間能高速增長成為一個中等規模的公司。當我們投了這么多公司，能幫我們完成另外一件事情。大公司跟小公司不一樣，任何大公司一定有布局，有一個重要的任務是要完成對明天的想象。歷史上這些公司是怎么完成這件事的呢?他們想像說10年后是這樣的，但是10年后真的來了，一定不是這樣的。歷史上大公司對未來的想象是非常不準確的，有這種準確能力的人鳳毛麟角。
這是為什么有大公司魔咒，做到50年都會下去。世界上能夠跨越百年的公司極少，有也是特別奇怪的布局和轉型。比如IBM，中間做電子設備管理，后來管理咨詢，開始做數據服務，樂高過去是做木制玩具的。一家公司建立的時候，跟100年后呈現的可能完全不一樣，有幾次大的轉型。
當我們有了這么多公司，相當于我們在未來所有的可能性上進行布局。這些公司有可能有些準確，成為大公司，將來我們把所有成為大公司的點連起來，這就是未來的版圖。生態鏈這個模式有一個好處，就是幫助小米相對準確地捕捉未來的版圖，來保證公司在時間軸上的安全性和穩定性。所以，我們的目標是要做一家國民企業。
什么叫國民企業?就是滿足于80%的國民的需求。這個世界不是東西賣越貴越好，我們要做國民企業，由于我們的存在，提高一代人的生活品質，推進社會進步。一家公司憑什么成為大公司?就是它推進了所在時代的進步步伐。
早年我們做手機，全中國的智能手機平均降價1000塊，一出生就是對整個產業產生影響的公司。小米讓一代年輕人更早地買得起智能手機，提前進入移動互聯網時代，事實上推進了中國移動互聯網時代的進程。如果今天手機還都平均4000塊以上，微信、手機淘寶，一切都比今天慢，這一天會遲到的。
小米對中國最大的貢獻，是推進了移動互聯網的時代進程。當一家公司有了這個屬性，注定會成為大公司，想長不大都難。所有的社會能量都聚集過來，我們過去的速度也很正常。
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