2017-2022年中國智能家居市場運營狀況及投資戰略研究報告
隨著國內經濟的發展,智能家居市場發展面臨巨大機遇和挑戰。在市場競爭方面,智能家居企業數量越來越多,市場正面臨著供給與需求的不對稱,智能家居行業有進一步洗牌的強烈要求,但是在一些智能...
智能家居市場的競爭也非常激烈,谷歌、微軟、英特爾、Facebook等科技巨頭紛紛入局,希望能分一杯羹,在國內,百度、阿里、小米、海爾、美的等互聯網巨頭和家電巨頭也紛紛加入,希望能夠確立智能家居標準,打造智能平臺。
那么,智能音箱的表現已經如此火熱了,那么我們是不是就可以高枕無憂的等待智能音箱的市場再進一步擴大,然后一舉拿下智能家居這塊高地呢?事實上事情遠沒有這么樂觀,它面對著幾大全球性的難題:一是難互通。雖然說智能音箱解決了控制中樞的問題,但是卻難以解決互聯互通的問題,這不僅體現在不同的產品品類之間,還體現在不同的品牌之間。不同的產品和品牌之間不兼容不互通,這是智能音箱這種“爆品”模式難以解決的,它缺乏集軟件、硬件、服務于一體的成套解決方案,這種模式想要實現全場景的智能家居體驗,是非常困難的,額……畢竟世界大同并不是那么容易的。
“整體”模式如何促進智能家居落地?
那有人就要說了,既然缺乏一體的成套解決方案,那我們就來個一體的成套解決方案唄。于是,以海爾、美的、創維等一批國內知名家電品牌為主要代表的企業就著手打造品牌旗下統一的生態鏈,希望能通過這種模式實現全場景的智能家居體驗。
我們以海爾一站式智慧成套解決方案為例來看看這種模式是如何實現全場景智能家居體驗的。海爾以物聯網為聯結將智慧客廳、智慧廚房、智慧浴室等5大空間內的馨廚、魔鏡等為交互控制中心,實現空氣、用水、美食、洗護、安全、健康、娛樂7大生態圈并聯,解決跨品類、跨品牌的智慧家電互聯互通問題,從一定程度上來說是實現了全場景智慧生活體驗。
但是事實真是如此嗎?事實上事情并沒有這么美好,因為各個廠家的生態鏈中依舊是互不相通、互不相連的。如果用戶想要實現自己打造一個“簡單方便”的家的需求,那么,他只能所有的家電都選擇同一品牌,這對消費者來說是一個極大的被動,我要是喜歡美的的空調,但是我非要買海爾的冰箱不可呢?這就讓智能家居落地受到了阻礙。不僅如此,對于企業來說,這種整體的模式同時也意味著更高的競爭壁壘,企業需要在軟硬件方面都有極強的競爭能力,并有足夠的開放性和擴展性,才能做到。
總結
其實,說到底這兩種模式所面對的問題都差不多,都是在于不同產品之間的兼容,雖然說,“整體”模式在品牌內部之間確實可以實現整體的智慧生活場景打造,但是,這大大的限制了用戶的自主選擇權,感覺被捆綁銷售一樣。而以一件“爆款”作為入口打開場景的這種模式,就跟手機的iOS系統和安卓系統一樣,但是,究竟誰才能成為智能家居市場里那個強勢到無敵的“安卓系統”呢?在眾多巨頭都已經入局,而且,誰也不愿意放掉智能家居這塊肥肉的情況下,群雄爭霸的局面估計會吃席很久,真正的“秦掃六國”來臨也遙遙無期。但是,這并不是不可能的,事實上只要解決了互聯互通的問題,那么哪一種模式都是可以實現智能家居落地的。
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