中國鐵塔有望成今年港交所規模最大IPO

• 2018年7月16日 ZhangHongYuan來源：證券日報 431 21
• 繁體

• 

  2018-2023年中老年女裝市場投資機會及企業IPO上市環境綜合評估報告

  2017年隨著供給側結構性改革、國企改革、創新創業發展的持續推進，舊泡沫將被逐步刺破，經濟將在各種不確定和沖擊中構筑新的增長動力。目前國內面臨如傳統行業產能過剩、非金融國有企業的高杠桿...

中國鐵塔在管理模式、機制體制上的創新，甚至是工作人員的工作風格和效率，無不顛覆了記者對傳統國企的印象。

中國鐵塔正式運營僅三年有余，就走向國際資本市場，并有望成為今年港交所規模最大的 IPO。這一現象的背后，是這家十八大后組建的新國企，在體制機制上的“穿新鞋走新路”。

在多家互聯網公司赴港上市后，熱鬧的港交所即將迎來一家低調的中國企業——中國鐵塔，而這家企業或許將成為今年截至目前港交所規模最大的 IPO。

中國鐵塔的保薦機構為中金和高盛，兩者對其估值介于2180億至3400億元人民幣。

對于一家2014年底才完成組織機構和人員隊伍組建，2015年底才實現全國鐵塔站址統一運營的新公司，為什么能這么快走向國際資本市場?

“三年多時間實現上市，并問鼎今年的港交所最大IPO，不是我們有多能，關鍵是投資者看好我們國家加快建設‘網絡強國’‘數字中國’的光明前景，看重中國鐵塔作為國企改革排頭兵的標志性意義，看重國企改革紅利的釋放。”中國鐵塔董事長佟吉祿在接受記者采訪時表示。

中國鐵塔在管理模式、機制體制上的創新，甚至是工作人員的工作風格和效率，無不顛覆了記者對傳統國企的印象。

體制機制創新

跳出傳統國企模式

中國鐵塔的資產來源于三家運營商剝離的鐵塔、機房等通信基礎設施，人員也主要來自三家運營商。但“鐵塔公司并不是三家運營商鐵塔業務的簡單拼盤”，而是跳出傳統國企的思維模式，在體制機制上大膽創新，力求提高效率。

不同于傳統國企，中國鐵塔組織架構扁平。89%的人員配置在生產一線，總部只有105人，實現了小總部大生產。

中國鐵塔在人員隊伍上力求精干，核心業務抓在手上，非核心業務社會化外包，階段性輔助性工作探索靈活用工。據介紹，截止到2017年底，中國鐵塔共有15000多名員工，其中建設維護人員7700多人，與8萬人的代維隊伍形成了緊密型合作伙伴關系。

三項制度改革打破國企傳統的條條框框，穩步建立市場化的用人用工機制和基于績效的薪酬考核體系;應聘到中國鐵塔的員工，無論原有行政級別高低，一律取消，公司因事設崗，以崗定責，實現“去行政化”，規避了傳統國企人多、機構臃腫等問題。

有券商TMT分析師在與記者交流時指出，鐵塔公司本身成立時間比較短，可能是最年輕的一家央企，從整個公司的管理，包括公司運營模式來看，相對來說包袱比較小，有相對的制度優勢。

數據顯示，中國鐵塔的勞動生產率明顯高于國際同類公司：中國鐵塔人均管理鐵塔126個，人均管理資產超過2100萬元;美國鐵塔人均管理鐵塔數則為30個。

“互聯網+”管理

支撐高效率

當然，這些效率是有輔助手段做支撐的。

方正證券研報指出，之所以105名管理人員就能協調管理全國1.5萬人的龐大團隊，中國鐵塔構建的基于電子商務平臺的新型物資采購模式起到了至關重要的作用。

中國鐵塔借助產業影響力，面對眾多、分散的上游供給格局，搭建了鐵塔類通信物資及服務的“O2O”平臺——中國鐵塔在線商務平臺。平臺采購范圍包括鐵塔、機柜、蓄電池等產品，以及土建施工、監理等服務，已基本涵蓋鐵塔公司工程建設與運行維護所涉及的所有物資和服務。新的采購模式不僅讓權力在陽光下運行，建立全國統一價格的大市場，而且能帶動引導上游供給側產品的研發創新。這是在最受關注、最敏感的采購領域，中國鐵塔的創新模式。

實際上，作為擁有3200多億元資產、運營188萬個鐵塔站址的典型的資產運營公司，資產遍布城鄉，高度分散，如何高效精準運營管理，對于中國鐵塔無疑是一個大挑戰。

中國鐵塔遵循互聯網思維，用自主建設的IT系統對分布在全國的188萬座鐵塔進行管理，尋求所有的業務能夠做到端到端的管控，所有的最佳實踐形成最佳的流程，所有的資源資產信息數據化，所有的業務流程通過IT固化。

比如，中國鐵塔把傳統的建設項目管理轉變為互聯網思維的建設管理。公司組建之初，就建設了全國一體化的工程項目管理系統(PMS系統)。按照立項、設計、采購、施工、驗收、決算全國統一的管理流程，來進行一體化的建設管理，實現了全國31省、380多個地市級分公司的所有建設工程、所有建設工作人員在同一平臺上管理。

延伸閱讀

推薦閱讀

猜您喜歡