2018-2023年家紡行業深度分析及“十三五”發展規劃指導報告
“十三五”規劃對“十二五”規劃實施情況進行全面評估；貫徹黨的十八大和十九大精神，以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，突出改革創新；遠近結合，更加注重以解決長遠問題的辦法來應對...
零售屬性較強的家紡行業，似乎并沒有在追隨“新零售”的熱潮中搶先一步，在大家居的聲浪里，也僅僅在資本并購和“買買買”的動作下稍顯作為，家紡行業的“大家居”究竟有沒有成效?這恐怕需要用數據和事實來回答。
另外，一直堅守“藝術、美”等為核心的富安娜，在2017年發出了將進軍服裝業的聲音，這在外界看來，雖沒有像喜臨門涉足影視圈一樣的令人匪夷所思，但確實能印證的一點是，為了增加收入，家紡上市企業的路越走越寬，而這越走越寬的道路上，競爭者卻越來越多，這條路也沒有想象中那么好走，在毫不熟悉的領域血拼，能夠保持住主營業務的地位并且在新的領域奮力殺出重圍的企業畢竟不多。
來自上市新星的掙扎
水星家紡是剛剛登陸資本市場的新星，相較于羅萊生活和富安娜，水星家紡沒有提過“大家居”的戰略，一直堅持“家紡主業不動搖”，縱向對比近年來的發展情況，水星家紡的業績相對增長穩定，沒有亮眼和新穎的戰略部署，更多的是依靠渠道力量帶來的增益。
對水星家紡品牌的定位多為——二、三線城市的家紡品牌，隨著消費行為在消費趨勢變化的不斷影響下，未來想要掌握更多的消費勢力，品牌的拔高是水星家紡的必由之路。目前來看，水星家紡對一線城市的渠道滲透還不夠，而面對巨頭都在先后著手布局家紡行業之外的動作，相信水星家紡也不會“安枕無憂”。
除了這三巨頭之外，夢潔股份老牌家紡企業的不斷衰落、多喜愛的掙扎前行都在提醒我們，在如今的家紡行業，不進則退。雖然綜上來看，大家居戰略在家紡行業收效甚微，我們不得不承認的是，跨界融合已成趨勢，整體化、一站式的銷售場景會更深得人心。
除了來自同行競爭之外，當下的大家居概念并不是家紡行業的自嗨行為，更加火熱的戰場在家居建材整個市場。來自櫥柜、全屋定制、板材、衛浴等等領域的大家居戰略更加兇猛，我們可以這樣理解，家紡企業不能僅僅捍衛腳下的土地，在整個家居建材市場的競爭格局中，不進則退的原則同樣適用。
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