不只京東 這些公司同樣沒有二號人物

• 2018年9月5日 ZhangHongYuan來源：第一財經日報 572 32
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  2018-2024年版中間件行業兼并重組機會研究及決策咨詢報告

  企業并購包括兼并與收購。公司兼并是指經由轉移公司所有權的形式，一家或多家公司的全部資產與責任不需經過清算都轉移為另一公司所有，而接受全部資產與責任的另一公司仍然完全以自身名義繼續運...

這些年京東的管理層里面，除了鐵打的創始人劉強東，下面一水的高管都是職業經理人。從外界看來，京東并沒有二號人物。

一直以來，人們總是習慣把目光停留在那些成功的“一號人物”身上。

他們或是企業中的精神領袖，如華為任正非、聯想柳傳志;或是企業中殺伐決斷的決策者、領路人，如京東劉強東、雙匯萬隆、順豐王衛，主動或被動站在聚光燈下，備受外界矚目。

如果把企業比作是行駛在大海中的一艘巨輪，一號人物是掌舵者，負責制定航向及其戰略;二號人物在其身后，既是決策者的智囊、助手，也是業務執行的中堅力量;而員工們就是保證巨輪乘風破浪、順利遠航的水兵。這就像張勇之于馬云，劉熾平之于馬化騰，充當了“左膀右臂”的角色。特別是經歷危機時刻，越發凸顯二號人物的重要性。

但也有例外。這些年京東的管理層里面，除了鐵打的創始人劉強東，下面一水的高管都是職業經理人。從外界看來，京東并沒有二號人物。除了京東，萬隆作為雙匯創始人，身上的英雄氣概今天仍然無人能及，但雙匯還沒有二號。而曾經神秘低調的順豐王衛，同樣是絕對無可替代的老大，順豐控股有很多副總，但只有一個董事長，同時還兼總經理，這兩個職位都是王衛兼任。太過鮮明的企業家個人標簽，很大程度上和其所創辦的企業畫上等號。想要一定程度上放手公司管理，并不是件容易的事情。

王恒：金鷹靈魂

多年前，王恒一手創辦了南京金鷹國際集團有限公司。公開資料顯示，彼時，有著“中華第一商圈”之稱的南京新街口商業圈已有新街口百貨及中央商場兩個百貨巨頭。然而，1996年正式開業的金鷹國際商城完全不同于以往的百貨商店。國際一線品牌的進駐，讓金鷹和高端畫上了等號，從新街口商圈低價火拼戰中突出重圍，打破新街口固有的同質化競爭怪圈，并給南京人帶來一種新的消費觀念。王恒帶領著金鷹默默發力，金鷹逐漸取代新百在南京人心目中百貨業老大的地位，更是在全國百貨行業排名前十，王恒也獲封“中國百貨王”的稱號。

之后，金鷹收購南京新百投資控股集團(新百控股)，并在2005年2月，通過二級市場舉牌及大宗交易方式購入新百流通股，坐擁24.55%的股份，成為新百的第一大股東。

金鷹坐穩南京新街口商圈大佬的位置后，開始進軍上海市場。第一財經記者了解到，然而由于招商不利，幾經調整后，該上海購物中心項目仍然業績不佳。

有接近人士表示，金鷹的大部分決策都是由王恒做主，雖然公司也有其他高層，但是王恒并不太“放權”，即便有些職業經理人任職高管，其實最終還是由王恒“拍板決定”。因此很多金鷹的策略體現的都是王恒的主要意志，比如當時金鷹百貨在新街口向大型購物中心轉型，與品牌方合資合作等都體現了王恒的想法。但是如果決策不妥，也會影響公司發展。

就在今年5月，金鷹商貿集團發布公告宣布，蘇凱由于其他事業發展，已經辭任公司之首席執行官。金鷹執行董事兼董事會主席王恒已獲任命為金鷹執行董事、首席執行官及董事會主席。

1977年出生的蘇凱，是上海交通大學工商管理碩士，在零售管理、企業戰略、人力資源管理、信息技術等方面擁有逾19年經驗。其專業度在零售業界頗受認可，其離職原因之一被認為或與王恒太過強勢有關。

公開資料顯示，王恒，69歲，獲美國東南路易斯安那大學工商管理碩士學位，王恒在房地產開發及管理以及百貨零售業方面擁有逾40年經驗，并在金鷹工作超過25年。

蘇凱離職之后，已年近七旬的王恒親自掛帥，足見其個人對金鷹的掌控力之強，無第二人能及。未來金鷹的發展方向如何，就要看王恒的思路了。

萬隆：雙匯之父

雙匯開經銷商大會，經銷商最關心的是雙匯發展董事長萬隆會不會參加，如果萬隆不參加，經銷商馬上改簽機票或者火車票，提前回家。

今年78歲的萬隆曾經說過，在接班人問題上，要看兩個要素：一個是有沒有本事，另一個是能否得到員工們的支持。

實際上更重要的要素是，能不能得到萬隆的認可。

2010年至今，雙匯發展已經更換了四任總裁，張俊杰、張太喜、游牧、馬相杰先后上任，這些高管盡管各有自己的特長，能不能在臺前站穩，都要回頭看萬老爺子是什么態度。

在雙匯，如果萬老爺子不表態，誰也不敢代表雙匯對媒體說上片言只語，只有等萬隆親自出面;萬隆的兩個兒子萬洪建、萬宏偉雖然已經走上雙匯系高管的職位，話事權仍然掌握在萬隆手里。

萬隆一言九鼎，在雙匯內外非議不少，肯定的聲音也不少。2011年，瘦肉精事件爆發，雙匯差點關門，公司上下一片蕭索，士氣低下，雙匯在漯河體育館召開萬人大會，萬隆鞠躬道歉，給員工和經銷商打氣，雙匯起死回生。

后來雙匯以71億美元收購了全球最大的豬肉企業美國史密斯菲爾德，也是萬隆力排眾議拍板決定。

萬隆作為雙匯創始人，身上的英雄氣概，今天仍然無人能及，雙匯還沒有二號。

順豐王衛：快遞之王

在快遞業內，順豐的創始人和實際控制人王衛，應該算是最低調的大佬，過去一度連一張照片都不愿被拍。

但在順豐內部，王衛卻絕對是無可替代的老大，順豐控股(002352.SZ)有很多副總，但只有一個董事長，同時還兼總經理，這兩個職位都是王衛兼任。

從順豐創立到之后的幾次業務創新或轉型，重大決策都由王衛親自來定。多位順豐的管理層也透露，順豐內部這幾年變化其實很快，不管是組織架構還是業務板塊，但不變的是有比較好的容錯機制，因為“Dick(王衛的英文名)對新業務的創新還是很鼓勵”。

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