閩系房企另類樣本，融僑深耕戰略的穩增長路徑。1月5日，融僑集團在福州宣布，2016年，融僑全年業績同比增長77%，銷售金額超過了360億元。2017年，融僑將持續深耕布局，努力在各布局區域沖擊百億體量。

　　“2017年，無論是銷售目標還是拿地目標都會高于2016年。”融僑集團品牌營銷中心總經理張巖表示，融僑將以福州、上海為雙核心城市，并以海西區域、長三角區域、環渤海區域、以及中部區域為重點戰略區域進行布局。

　　區別于閩系房企近年來高價拿地快速擴張的模式，融僑的戰略以精選布局深耕城市為核心。

　　但張巖強調，穩增長并不等于保守，融僑的目標指向未來每年20%-30%的增長?！笆窃谄椒€的方向來推進規模，還是突飛猛進擴大規模，這個是做一種選擇。我們還是認為必須在一個合理前提條件下，才是一個正常企業的良性發展。”

　　深耕戰略與尋求合作

　　2016年高溫的一線城市和熱點二線城市土地市場上，融僑并不算高調。對此，張巖解釋為兩大原因，戰略和機遇。

　　據記者了解，2016年，融僑新增土儲城市包括南京、廈門、合肥、福州及無錫，投資金額超過100億。

　　對于城市的選擇，張巖強調融僑并不會盲目拿地，“按照國家發布的全國房價排名，融僑布局的80%的城市是全國房價漲幅前20的核心城市”。

　　他認為，城市投資布局本身也就是融僑深耕戰略的具體體現，不排除會進入新的城市，但是在沒有最合適機會的情況，融僑會深耕目前所在的11個城市，爭取未來每個城市能夠做到百億規模。

　　這種判斷也基于對全國房地產市場分化的認知。張巖指出，國家提出去庫存的方向是正確，實際上在很多三四線城市中房地產存量去化情況還是很嚴峻，大家看到的這一輪房價上漲的城市實際上只有20多個，不到30個。

　　但與此同時，房企向一線城市和熱點二線城市集中投資的策略，大大加劇了土地市場的競爭。張巖并不否認，在這些城市中拿地的難度正在加大。

　　他坦誠，熱點城市拿地條件更加嚴格，而限制地價和搖號、抽簽等條件也增加了房企拿地的或然性，因此融僑在2016年雖然參與了近百個地塊的拓展和研究，但參加的多場土拍也存在空手而回的情況。

　　在拿地的不確定因素面前，土儲是否會成為融僑深耕戰略的難題?張巖的回答是“不會”。在過去一年中，這家閩系房企正在加大與其他規模房企合作的嘗試。

　　繼續首開、碧桂園、陽光城后，融僑在2016年取得合肥包河區項目中引入了招商局蛇口作為合作伙伴進行共同開發。