8月24日至25日，中國石油2017年天然氣營銷業務管理座談會在南京召開。集團公司黨組成員、副總經理喻寶才出席會議并講話。他強調，天然氣銷售作為天然氣業務鏈的市場龍頭和價值實現主渠道，必須持續深化改革、加強管理創新，不斷提高銷售質量和效益，努力實現天然氣業務
8月24日至25日，中國石油2017年天然氣營銷業務管理座談會在南京召開。集團公司黨組成員、副總經理喻寶才出席會議并講話。他強調，天然氣銷售作為天然氣業務鏈的市場龍頭和價值實現主渠道，必須持續深化改革、加強管理創新，不斷提高銷售質量和效益，努力實現天然氣業務鏈價值最大化。
喻寶才對今年年初以來天然氣銷售業務取得的成績給予充分肯定。他指出，面對錯綜復雜的市場形勢和繁重的改革任務，天然氣銷售系統深入貫徹落實集團公司工作會議精神，主動應對新情況新變化，圍繞天然氣全業務鏈價值提升，持續深化改革，積極開拓市場，科學組織營銷，推動提質增效，較好地完成了各項經營指標。
喻寶才強調，要清醒認識天然氣業務發展面臨的形勢任務。天然氣業務具有廣闊的發展空間，當前也有不少制約天然氣業務發展的瓶頸和困難。激烈的市場競爭要求企業大力降低天然氣供應成本，在實現銷量增長的同時，提升銷售環節盈利能力。要進一步理清天然氣銷售業務發展思路，以市場為導向，以客戶為中心，以效益為目標，準確把握自身定位，在供應側實施低成本舉措，在需求側實施專業化舉措，妥善處理好保供與創效以及企業與政府、與用戶、與行業參與者四種關系，不斷增強價值創造能力，努力實現與經濟社會共贏發展。
喻寶才提出五點要求。一是持續深化改革，激發創效活力，堅持市場化運作，加強運銷分離后的協調發展。二是加強規劃引導，拓展市場空間，促進傳統領域用氣量增加，努力搶占增量市場。三是強化營銷能力建設，樹立市場意識、創新營銷模式、優化銷售結構，努力擴大銷量，努力改善經營狀況，實現效益增長。四是加強品牌建設，提高服務水平，堅持依法合規，做好形象傳播，樹立中國石油誠信負責任的品牌形象。五是加強黨的建設，為天然氣銷售業務可持續發展提供思想、政治和組織保證。
中國石油股份公司副總裁黃維和在講話中強調，當前重點是要做好冬供準備工作。他同時指出，天然氣銷售系統自身能力建設需與天然氣業務發展要求相適應。區域銷售公司作為營銷主體要厘清責任，建立與管道企業及昆侖能源的有效協同機制。加強營銷能力建設，研究市場和客戶，提升客戶經理隊伍的專業化素質。提升服務水平，努力縮短與行業內主要競爭者的差距，推動天然氣業務鏈效益提升。
座談會上，天然氣銷售分公司做《天然氣銷售業務發展規劃(2018-2025)》《2017年天然氣銷售業務發展報告》和《生產經營分析報告》。總部機關相關部門負責人、天然氣銷售分公司、中油管道有限責任公司、各管道分公司、昆侖能源和天然氣銷售區域分公司等單位主要負責同志參加會議。
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中國石油2017年天然氣營銷業務管理座談會順利舉行 
